En instaurant un Fonds de financement de la promotion du secteur minier, le Mali franchit une nouvelle étape dans la structuration de son industrie extractive. Au-delà de la captation de la rente, Bamako mise désormais sur la formation, l’expertise nationale et la montée en compétences pour assoir une véritable souveraineté minière. Ce dispositif s’inscrit dans une réforme plus large articulée autour de cinq fonds stratégiques.

Dans la refondation du secteur extractif — enclenchée depuis 2023 à travers l’adoption d’un nouveau Code et d’une loi relative au contenu local — le Mali ne se contente plus de capter la rente minière. Il entend désormais investir dans le capital humain. À travers l’Article 97 du Code minier de 2023, les autorités instaurent un Fonds de financement de la promotion du secteur minier, destiné à renforcer les capacités nationales et à structurer durablement l’écosystème minier. Une réforme qui s’inscrit dans une stratégie plus globale, articulée autour de cinq fonds complémentaires.

Un fonds pour former et structurer le secteur

Le Fonds de financement de la promotion du secteur minier vise à doter le Mali de compétences solides dans un domaine stratégique pour son économie. Dans un contexte où l’exploitation des ressources reste largement dominée par des acteurs internationaux, l’enjeu est de renforcer l’expertise nationale, tant au niveau technique qu’institutionnel.

Concrètement, ce fonds est alimenté par les ressources destinées à la formation versées par les sociétés minières, notamment lors de la signature des conventions d’établissement ou du transfert de titres miniers. Un mécanisme qui permet d’inscrire l’obligation de formation dans la relation contractuelle entre l’État et les investisseurs.

Autre incitation notable : les contributions versées par les entreprises sont considérées comme des charges déductibles de l’impôt sur les sociétés. Une disposition fiscale qui vise à encourager la participation active des opérateurs privés au développement des compétences locales.

Transparence et redevabilité au cœur du dispositif

Le fonctionnement du fonds sera précisé par décret en Conseil des ministres, mais le Code minier fixe déjà des exigences en matière de transparence. L’administration en charge du fonds devra produire un rapport annuel d’activité et de gestion, transmis aux ministres des Mines et des Finances dans un délai de six mois après la clôture de l’exercice.

Ce rapport, publié au Journal officiel et sur le site du ministère en charge des Mines, constitue un outil clé de redevabilité. Il permettra d’évaluer l’utilisation des ressources et l’impact réel des actions menées en matière de formation et de renforcement des capacités.

Cinq fonds pour refonder la gouvernance minière

Le Fonds de promotion du secteur minier s’inscrit dans un dispositif plus large, prévu par le Code minier de 2023, qui crée cinq fonds structurants destinés à encadrer et transformer le secteur : le Fonds minier de développement local ; le Fonds de réhabilitation, de sécurisation des sites miniers artisanaux et de lutte contre les produits chimiques prohibés ; le Fonds de financement de la promotion du secteur minier. 

Aussi, il faut noter le Fonds de financement de la recherche géologique, du renforcement de capacité et de la formation ; et le Fonds de réalisation des infrastructures énergétiques, hydrauliques et de transport.

Cette architecture traduit une volonté de transformer le secteur minier en un levier intégré de développement, capable de générer des retombées économiques, sociales et territoriales durables.

Vers une souveraineté minière renforcée

Au-delà des mécanismes financiers, c’est une nouvelle doctrine qui se dessine. En misant sur la formation et le renforcement des capacités, le Mali cherche à réduire sa dépendance vis-à-vis des expertises étrangères et à mieux maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur minière.

Cette orientation rejoint les ambitions affichées dans la vision stratégique à long terme du pays, qui fait du secteur minier un pilier de la souveraineté économique. L’objectif est désormais de passer d’une économie d’extraction à une économie de transformation, où les ressources naturelles deviennent un moteur de développement endogène.

Dans un contexte de compétition accrue pour les ressources et les investissements, le Mali joue ici une carte stratégique. Celle de faire de la compétence nationale un atout décisif pour capter davantage de valeur dans le secteur minier.

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Porté par la flambée des cours du métal jaune, le groupe minier canadien IAMGOLD affiche des résultats financiers solides pour 2025. Mais derrière ces performances record, la dépendance à ses actifs africains — notamment la mine d’Essakane au Burkina Faso — rappelle combien la rentabilité du secteur aurifère reste étroitement liée aux équilibres géopolitiques et sécuritaires du Sahel.

Entre marges historiques, discipline financière et risques opérationnels persistants, IAMGOLD illustre les paradoxes d’une industrie aurifère portée par un cycle favorable mais exposée à des fragilités structurelles, où l’Afrique de l’Ouest demeure à la fois moteur de croissance et zone d’incertitude stratégique.

Des résultats portés par un cycle favorable de l’or

Dans un contexte de prix élevés du métal jaune, IAMGOLD affiche une amélioration notable de ses indicateurs financiers, portée par la hausse des revenus et une génération de trésorerie robuste. Comme l’ensemble du secteur, le groupe bénéficie d’un environnement de marché favorable où l’or continue de jouer son rôle de valeur refuge dans un climat international marqué par les incertitudes macroéconomiques et les tensions géopolitiques.

Cette conjoncture a permis au groupe de renforcer sa discipline financière, d’optimiser ses coûts opérationnels et de consolider sa structure de bilan. La performance traduit également une stratégie centrée sur l’efficacité opérationnelle et la priorisation des actifs les plus rentables.

Au-delà des chiffres, ces résultats illustrent la capacité des grands groupes aurifères à tirer parti d’un cycle haussier des matières premières, dans un contexte où l’or demeure un actif stratégique pour les investisseurs et les banques centrales.

L’Afrique de l’Ouest, moteur de croissance

La contribution des opérations africaines reste déterminante dans la performance globale du groupe. Ce qui confirme le rôle clé du continent dans la production mondiale d’or. Les actifs situés au Sahel constituent un pilier de la production et un levier essentiel de rentabilité.

Cette dépendance traduit le fait que l’Afrique de l’Ouest concentre certaines des ressources aurifères les plus compétitives au monde. Une réalité qui offre des coûts de production relativement attractifs et des réserves importantes.

Pour IAMGOLD, la région représente ainsi à la fois un moteur de croissance et un espace stratégique incontournable pour soutenir ses volumes et ses marges à moyen terme.

Mais cette exposition constitue également un facteur de vulnérabilité. Les opérations minières dans le Sahel évoluent dans un environnement marqué par des défis sécuritaires persistants, des transitions politiques et des attentes croissantes des États en matière de retombées économiques.

Dans ce contexte, la performance financière du groupe met en lumière l’équilibre délicat entre attractivité des ressources et instabilité régionale. La capacité à maintenir la continuité des opérations dépend autant de la gestion industrielle que de la lecture des dynamiques politiques locales.

La montée des discours sur la souveraineté des ressources naturelles en Afrique renforce également les enjeux autour du partage de la valeur, de la fiscalité minière et des partenariats avec les États.

L’or, un levier stratégique dans un monde incertain

Au-delà du cas d’IAMGOLD, ces résultats illustrent, de façon générale, le retour en force des matières premières comme instruments de puissance économique et de résilience financière. Dans un contexte de recomposition des équilibres internationaux, l’or s’impose plus que jamais comme un actif stratégique, au croisement des logiques de marché et des considérations géopolitiques.

Pour les groupes miniers, la capacité à naviguer entre performance économique, acceptabilité locale et gestion du risque politique devient un facteur déterminant de compétitivité.

IAMGOLD apparaît ainsi comme un cas d’école des paradoxes du secteur aurifère : des performances financières solides soutenues par un cycle favorable, mais une dépendance structurelle à des zones où les équilibres politiques et sécuritaires restent fragiles.

À moyen terme, la trajectoire du groupe dépendra autant de l’évolution des cours de l’or que de sa capacité à consolider ses opérations dans des environnements complexes, tout en répondant aux exigences croissantes de gouvernance et de partage de la valeur.

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.