En cinq mois à peine, la nouvelle direction de l’Institut national de prévoyance sociale du Mali a versé plus de 2,1 milliards de FCFA d’allocations familiales à ses assurés. Un signal fort lancé par Idrissa Bakary Diarra, nommé directeur général en novembre 2025, qui entend faire de l’INPS un pilier renforcé de la protection sociale malienne.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Du 1er janvier au 20 mai 2026, l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) du Mali a versé 2 milliards 124 millions de francs CFA d’allocations familiales à ses assurés. En moins de cinq mois, cette performance illustre la continuité opérationnelle d’une institution qui, malgré le contexte sécuritaire et économique difficile que traverse le pays, maintient fermement le cap de sa mission première : protéger les travailleurs et leurs familles.

Ce résultat intervient dans un contexte de transition managériale. Nommé le 26 novembre 2025 par décret du président de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta, Idrissa Bakary Diarra a officiellement pris les rênes de l’INPS le 30 décembre 2025, à l’issue d’une cérémonie de passation de service marquée par la sérénité et la rigueur qui caractérisent sa réputation de haut fonctionnaire. « L’INPS est un monument et un pilier du développement social. Rien n’est impossible à cœur vaillant ; les défis sont à notre portée. Vous pouvez compter sur moi. », a déclaré Idrissa Bakary Diarra, directeur général de l’INPS, lors de sa cérémonie de prise de fonction, le 30 décembre 2025

Un profil taillé pour les défis

Le choix d’Idrissa Bakary Diarra n’est pas le fruit du hasard. Né en 1971 à Bamako, administrateur civil de première classe, cet Officier de l’Ordre national — décoré Chevalier en 2018 puis promu Officier en 2024 — a passé plus de vingt ans à la Direction administrative et financière de la présidence de la République, en tant que directeur adjoint. Une carrière bâtie dans la discrétion, la loyauté institutionnelle et la maîtrise des rouages administratifs.

Ceux qui le connaissent le décrivent unanimement comme un cadre intègre, rigoureux et disponible, « uniquement guidé par le travail et le service à l’État ». La ministre de la Santé et du Développement social, Assa Badiallo Touré, dont l’INPS relève de la tutelle, lui a remis une feuille de route claire dès sa prise de fonction : restructurer en profondeur le système en appliquant pleinement le Code de prévoyance sociale, identifier les défis juridiques, institutionnels, techniques et financiers, et moderniser l’institution.

Terrain, dialogue et modernisation

En quelques mois, Idrissa Bakary Diarra a déjà posé des jalons concrets. En avril 2026, il a conduit une tournée dans les agences principales de Bamako — communes I et II — pour prendre la mesure des réalités du quotidien : état du personnel, des équipements, des conditions de travail. Des échanges directs avec les agents, dans un climat de franchise et de confiance mutuelle, ont marqué ce début de mandat sur le terrain.

Son prédécesseur, Ousmane Karim Coulibaly — qui a quitté l’institution après plusieurs années de service —, lui avait laissé un capital humain solide, qu’il avait qualifié de vivier de « pépites ». Sur ces fondations, le nouveau directeur général entend aller plus loin, en s’appuyant notamment sur l’intelligence artificielle comme levier de modernisation des services, un axe déjà évoqué lors de la passation de service.

Dans un Mali confronté à des crises multidimensionnelles, l’INPS reste l’un des rares filets de sécurité concrets pour des centaines de milliers de familles de travailleurs. Les 2,1 milliards de FCFA versés en moins de cinq mois ne sont pas qu’un chiffre : ils représentent autant de loyers payés, de scolarités assurées, de besoins couverts. Sous la direction d’Idrissa Bakary Diarra, l’institution a choisi de parler moins et de livrer plus.

Oumarou Fomba 

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L’Institut National de Prévoyance Sociale a réuni ses techniciens, vendredi 22 mai 2026,   pour valider les modalités de déconcentration de la gestion des pensions dans les régions. Une réforme administrative discrète, mais qui pourrait changer le quotidien de milliers d’assurés éloignés de la capitale.

Il faut parfois parcourir des centaines de kilomètres pour toucher sa retraite. C’est la réalité de nombreux assurés maliens, retraités ou veufs et veuves, qui dépendent des prestations de l’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS) mais vivent loin de Bamako, où se concentre l’essentiel du traitement administratif des dossiers. Une réalité que la direction de l’institution entend changer.

Ce vendredi 22 mai, la salle du Conseil d’administration de l’INPS a accueilli une réunion de validation des procédures de traitement des dossiers de pensions et des modalités de déconcentration des activités d’Assurance vieillesse, d’Invalidité et d’Allocation de survivant dans les régions et les agences principales de Bamako. La séance, présidée par le Directeur général Idrissa Bakary Diarra, a réuni les principaux techniciens de l’institution autour d’un objectif concret : descendre la gestion des pensions au plus près des bénéficiaires.

Une centralisation historique qui montre ses limites

Fondé en 1961, l’INPS est l’organisme de sécurité sociale des travailleurs salariés du secteur privé et parapublic malien. Il couvre aujourd’hui plusieurs risques : les charges de famille, les accidents du travail, la vieillesse, l’invalidité et le décès. Placé sous la tutelle du ministère du Développement social, l’établissement dispose d’un réseau déconcentré qui comprend huit directions régionales et vingt-et-un bureaux correspondants dans les cercles du pays, auxquels s’ajoutent six agences principales dans les communes du district de Bamako.

Malgré cette présence territoriale, le traitement des dossiers de pensions — les plus sensibles, car ils concernent des personnes souvent âgées, invalides ou en situation de vulnérabilité — restait jusqu’ici largement centralisé à Bamako. Résultat : des délais de traitement allongés, des déplacements coûteux pour les assurés et leurs ayants droit, et une charge administrative croissante sur les services centraux.

Valider, former, contrôler

La réunion du 22 mai a permis d’examiner et de valider les termes de référence de cette déconcentration, ainsi que les procédures de traitement des dossiers au niveau local. Les échanges ont porté sur trois axes : l’organisation des structures déconcentrées, la définition des responsabilités des acteurs locaux, et les mécanismes de contrôle et d’évaluation destinés à garantir la qualité du service.

Les participants ont insisté sur la nécessité de former le personnel des directions régionales, d’harmoniser les procédures entre les différentes structures et de déployer des outils de suivi performants pour éviter que la déconcentration ne se traduise par une dispersion incontrôlée des pratiques. Un calendrier de mise en œuvre a été validé à l’issue de la réunion, accompagné de recommandations opérationnelles pour piloter la montée en charge progressive du dispositif.

Un enjeu de justice sociale

La portée de cette réforme dépasse le simple réajustement organisationnel. Elle touche à une question fondamentale de justice sociale dans un pays où la majorité de la population vit en dehors de la capitale. Pour un retraité de Kayes, de Mopti ou de Tombouctou, devoir se déplacer à Bamako — ou envoyer un représentant — pour constituer ou suivre un dossier de pension représente un coût financier et physique considérable. Pour une veuve cherchant à faire valoir ses droits à une allocation de survivant, les délais de traitement actuels peuvent signifier des mois sans ressources.

La déconcentration de ces prestations s’inscrit dans une tendance plus large observée dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, où les organismes de prévoyance sociale cherchent à moderniser leur gestion et à étendre leur couverture effective. Au Sénégal, l’IPRES a depuis longtemps misé sur un réseau d’agences régionales pour fluidifier le service aux pensionnés. En Côte d’Ivoire, la CNPS a engagé une numérisation progressive de ses procédures pour réduire les délais. Le Mali, avec cette réforme, cherche à rattraper ce mouvement continental, avec le leadership clairvoyant de du directeur général Idrissa Bakary Diarra.

Un nouveau directeur général, un agenda réformateur

La réunion du 22 mai intervient dans un contexte institutionnel particulier. Idrissa Bakary Diarra a été nommé à la tête de l’INPS il y a peu, succédant à Ousmane Karim Coulibaly, sous la direction duquel avait eu lieu en novembre 2025 un comité de gestion élargi destiné à dresser un bilan complet des activités et à poser les bases des priorités pour 2026. La déconcentration des pensions constitue l’un des axes stratégiques de la nouvelle direction.

La prochaine étape sera la mise en œuvre effective du calendrier validé ce vendredi, et avec elle, l’épreuve du terrain : former des agents régionaux souvent peu habitués à traiter des dossiers de pensions complexes, garantir la fluidité de l’information entre les structures locales et le siège, et maintenir un contrôle de qualité rigoureux pour éviter les erreurs de liquidation — dont les conséquences humaines peuvent être lourdes pour des bénéficiaires en situation de fragilité.

Cette réforme silencieuse représente, pour des milliers de retraités maliens, un changement concret et attendu depuis longtemps.

Chiencoro Diarra 

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La coopération entre institutions de sécurité sociale africaines franchit une nouvelle étape. À Bamako, l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) du Togo ont lancé, ce lundi 18 mai 2026, une mission conjointe de vérification et d’harmonisation des comptes au titre de l’exercice 2025. Une démarche technique, mais stratégique, destinée à améliorer le suivi des prestations sociales entre les deux pays et à renforcer la coopération dans le cadre des engagements régionaux de protection sociale.

Reçu dans son bureau à Bamako, le directeur général de l’INPS, Idrissa Bakary Diarra, a accueilli une délégation de la CNSS togolaise conduite par Kpiki Atchalimondom. Celui-ci était accompagné de responsables administratifs et techniques, notamment en charge des finances, des pensions et de la comptabilité, signe de l’importance accordée à cet exercice de rapprochement institutionnel.

Cette mission de travail, prévue du 18 au 22 mai 2026, vise à examiner les paiements de prestations sociales effectués entre les deux organismes, dans un contexte de mobilité croissante des travailleurs ouest-africains et de nécessité d’assurer une meilleure continuité des droits sociaux au-delà des frontières nationales.

Une coopération technique au service de la protection sociale

Selon les responsables maliens, la mission s’inscrit dans le cadre du mécanisme de reddition des comptes entre les deux institutions pour l’exercice 2025. L’objectif est double : établir un état détaillé des prestations versées de part et d’autre, tout en identifiant les insuffisances administratives ou techniques susceptibles de ralentir l’efficacité des transferts et remboursements.

Pour Sidibé Rokiatou Touré, chargée de coordonner les travaux côté malien, les discussions permettront également de capitaliser sur les acquis de la coopération et de proposer des ajustements destinés à améliorer l’application de la convention multilatérale de la CIPRES.

Conférence interafricaine de la prévoyance sociale (CIPRES), dont le Mali et le Togo sont membres, constitue depuis plusieurs années un cadre juridique régional visant à harmoniser les systèmes de sécurité sociale dans plusieurs pays africains, notamment en matière de pensions, d’assurance vieillesse et de droits des travailleurs migrants.

Une réponse aux enjeux de mobilité régionale

Au-delà de l’aspect administratif, cette mission traduit un enjeu plus large : celui de la sécurisation des droits sociaux des citoyens africains vivant ou travaillant hors de leur pays d’origine.

Dans un espace régional marqué par d’importants flux migratoires professionnels, les institutions de prévoyance sociale sont confrontées à la nécessité d’assurer un suivi plus transparent des cotisations, pensions et autres prestations dues aux assurés sociaux.

La coopération entre Bamako et Lomé s’inscrit ainsi dans une logique de gouvernance sociale régionale, où la coordination technique devient un levier essentiel pour limiter les retards de paiement, prévenir les doubles charges administratives et renforcer la confiance des affiliés dans les systèmes de sécurité sociale.

À l’issue des travaux, un procès-verbal devrait formaliser les constats, résultats et recommandations issus des échanges, avec l’ambition affichée d’améliorer l’effectivité de la convention CIPRES et la qualité des services rendus aux bénéficiaires.

Oumarou Fomba 

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La Caisse malienne de sécurité sociale a présenté sa stratégie de communication lors d’un séminaire technique de l’Association internationale de la sécurité sociale à Abuja. Objectif affiché : améliorer l’accès des populations aux services sociaux grâce à une information plus accessible et plus transparente.

À Abuja, au Nigeria, la communication s’impose désormais comme un outil stratégique pour renforcer l’accès des populations aux services sociaux. Réunie dans la capitale nigériane à l’occasion d’un séminaire technique organisé par l’Association internationale de la sécurité sociale (AISS), la Caisse malienne de sécurité sociale (CMSS) a présenté les grandes lignes de sa stratégie de communication, conçue comme un levier central pour améliorer l’inclusivité des systèmes de protection sociale en Afrique de l’Ouest.

La délégation malienne, conduite par le directeur général de la CMSS, Ichaka Koné, a pris part à cette rencontre régionale qui rassemble responsables d’institutions de sécurité sociale, experts et décideurs autour d’un enjeu commun : comment rendre les services sociaux plus accessibles grâce à une communication efficace.

« Informer pour mieux gouverner »

Devant les participants, la responsable de la communication de l’institution, Fatoumata Mah Thiam Camara Koné, a mis en avant la vision portée par la CMSS : faire de la communication un instrument de gouvernance publique. Selon elle, une information claire et accessible constitue un facteur déterminant pour garantir l’accès des assurés aux prestations sociales.

« Informer pour mieux gouverner » : tel est le principe qui structure la stratégie de communication de l’institution. Celle-ci vise notamment à renforcer la transparence dans la gestion des prestations, à améliorer l’information des pensionnés et des assurés sociaux et à favoriser l’adhésion des populations au système de sécurité sociale, y compris celles du secteur informel.

Dans cette perspective, la communication ne se limite plus à la simple diffusion d’informations administratives. Elle devient un véritable outil de gestion, permettant d’accompagner les réformes du système de sécurité sociale et de rapprocher l’administration de ses usagers.

Modernisation et transformation digitale

L’institution malienne entend également moderniser ses dispositifs d’information afin de renforcer la proximité avec les assurés. Cette évolution passe par la diversification des canaux de communication et par l’intégration d’outils numériques destinés à faciliter l’accès aux services.

Cette orientation s’inscrit dans un mouvement plus large de transformation des systèmes de protection sociale sur le continent africain. Face à l’extension des besoins sociaux et à la croissance du secteur informel, les institutions sont de plus en plus amenées à repenser leur manière de communiquer avec les populations.

Vers une sécurité sociale plus inclusive

Pour la CMSS, la question de l’accès universel à la sécurité sociale ne relève pas uniquement de réformes techniques ou institutionnelles. Elle dépend également de la capacité des institutions à informer, sensibiliser et instaurer un climat de confiance avec les citoyens.

Dans un contexte marqué par la modernisation progressive des systèmes sociaux en Afrique, la communication apparaît ainsi comme un pilier essentiel pour bâtir des dispositifs plus inclusifs, transparents et efficaces.

Depuis Abuja, la participation de la CMSS à ce séminaire de l’AISS s’inscrit dans une dynamique régionale visant à renforcer la coopération entre institutions de sécurité sociale et à définir les priorités ouest-africaines dans ce domaine stratégique.

A.D

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Le Directeur régional de l’INPS, Abdoulaye Sow, a présidé ce mardi 21 avril 2026 une réunion d’évaluation des activités du premier trimestre avec les chefs d’agences secondaires et les chefs de divisions.

Cette rencontre s’inscrivait dans le cadre du suivi des performances de l’institution et visait à faire le point sur les principales activités réalisées au cours des trois premiers mois de l’année. Elle a également servi de cadre d’échanges sur les difficultés rencontrées, notamment dans le traitement des dossiers et la chaîne du recouvrement.

Au cours de la réunion, les responsables présents ont été invités à présenter les actions menées, à relever les dysfonctionnements constatés et à proposer des pistes d’amélioration pour renforcer l’efficacité du service. L’objectif était de parvenir à une meilleure organisation du travail et à une prise en charge plus fluide des dossiers.

Consolider la qualité de la relation avec les assurés et les partenaires

Dans son intervention, Abdoulaye Sow a rappelé aux agents l’importance du respect des quatre axes de la politique qualité de l’INPS. Il s’agit du traitement diligent des dossiers de prestations dans les délais réglementaires, de l’amélioration continue des compétences du personnel, du développement d’une communication de proximité avec les clients et les parties intéressées, ainsi que de la recherche permanente de la satisfaction des clients.

À travers cette réunion, la direction régionale entend renforcer la culture de la performance, de la rigueur et du service public au sein de ses structures, tout en consolidant la qualité de la relation avec les assurés et les partenaires.

Source : Service des Relations Publiques, INPS.

Le titre et l’inter-titre sont de la rédaction de sahel tribune

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