Avec près de 6 millions de déplacés internes recensés en 2024, le Sahel traverse une crise migratoire rurale sans précédent. Changement climatique, insécurité et pauvreté structurelle se conjuguent pour vider les campagnes du Mali, du Burkina Faso et du Niger. Quelles en sont les vraies causes ? Quelles solutions émergent sur le terrain ? Éléments de réponse.

À la fin de l’année 2024, près de 3,8 millions de personnes étaient déplacées de force au Sahel — soit une hausse de 58 % en seulement quatre ans, selon le HCR. Derrière ce chiffre vertigineux se cache une réalité que vivent chaque jour des millions de ruraux : quitter leurs terres, leurs villages, leurs familles. L’exode rural au Sahel n’est pas un phénomène nouveau, mais il atteint aujourd’hui une ampleur sans précédent. Sécheresse, conflits armés, pauvreté persistante — quelles sont les vraies causes de ce déracinement massif ? Et surtout, existe-t-il des solutions pour inverser cette tendance ?

Les causes profondes de l’exode rural au Sahel

Le Sahel est l’une des régions du monde les plus vulnérables au changement climatique. L’avancée du désert grignote chaque année des milliers d’hectares de terres agricoles autrefois fertiles. Les saisons des pluies, jadis prévisibles, sont devenues erratiques : tantôt trop courtes, tantôt brutalement destructrices. En 2024, les inondations ont touché plus de 1,5 million de personnes au Niger et 733 000 au Mali, selon le HCR. Paradoxalement, ce sont les mêmes populations qui souffrent de sécheresse quelques mois plus tôt.

Face à des récoltes insuffisantes et des revenus agricoles en chute libre, des familles entières n’ont d’autre choix que de partir chercher une issue ailleurs — d’abord vers la ville voisine, puis vers la capitale, parfois vers l’étranger.

Depuis le milieu des années 2010, les violences armées se sont propagées à travers le Sahel central avec une intensité croissante. Au Mali, au Burkina Faso et au Niger, des groupes armés contrôlent des pans entiers de territoire rural, rendant impossible tout retour à une vie agricole normale. En 2024, plus de 16 800 personnes ont été tuées dans des incidents sécuritaires violents à travers la région, d’après les données d’OCHA.

Résultat direct : le Sahel abrite aujourd’hui 2,1 millions de réfugiés et demandeurs d’asile, auxquels s’ajoutent 5,9 millions de déplacés internes — des chiffres en hausse de 20 % depuis le début de l’année 2024. Ces déplacements forcés alimentent directement l’exode rural, transformant des paysans en déracinés urbains du jour au lendemain.

Au-delà des crises immédiates, c’est une pauvreté structurelle qui pousse les populations à quitter les campagnes. Le chômage rural frappe en priorité les jeunes, qui peinent à vivre de l’agriculture familiale dans des zones où les marchés sont éloignés, les intrants chers et les prix agricoles volatils. L’accès à l’éducation et aux soins de santé reste limité dans de nombreuses zones rurales, rendant les villes bien plus attractives pour les nouvelles générations.

Conséquences : villes saturées, campagnes vidées

Bamako, Niamey et Ouagadougou absorbent des flux migratoires qu’elles ne peuvent plus gérer. Ces villes grandissent à toute vitesse, sans que les infrastructures — logement, eau, assainissement, transport — puissent suivre. Les quartiers périphériques se densifient rapidement en habitat précaire, où les nouveaux arrivants survivent dans des conditions difficiles. Cette bidonvillisation croissante est l’une des conséquences les plus visibles de la migration rurale en Afrique de l’Ouest.

Les campagnes vidées de leurs bras valides peinent à maintenir leur production agricole. Des champs sont abandonnés, des périmètres irrigués laissés à l’arrêt. Le Sahel, déjà confronté à une insécurité alimentaire chronique, voit ainsi sa capacité productrice se réduire encore davantage. En 2025, les agences de l’ONU prévoient que 12,8 millions de personnes dans la région seront confrontées à l’insécurité alimentaire entre juin et août.

L’exode des jeunes laisse derrière elles des communautés vieillissantes, souvent privées de leurs piliers économiques et affectifs. Les personnes âgées se retrouvent isolées, sans les soutiens traditionnels. Avec elles disparaissent peu à peu des savoirs ancestraux — techniques agricoles adaptées au terroir, pratiques de gestion de l’eau, connaissances des plantes — que ni le livre ni l’écran ne peuvent totalement remplacer.

Des initiatives qui tentent de fixer les populations rurales

Dans un Sahel confronté à la pression conjuguée de l’insécurité, du changement climatique et des fragilités économiques, la question de la fixation des populations rurales s’impose comme un enjeu stratégique. Face à l’exode rural et aux déplacements forcés, plusieurs initiatives émergent pour recréer des conditions de vie viables dans les zones rurales du Mali, du Burkina Faso et du Niger.

Au cœur de ces dynamiques, les programmes d’agriculture résiliente occupent une place centrale. L’agroforesterie s’impose progressivement comme une réponse adaptée aux sols dégradés et à la variabilité climatique. En associant cultures vivrières et arbres fertilitaires, ces pratiques permettent de restaurer la fertilité des terres tout en diversifiant les sources de revenus. Parallèlement, le développement de jardins irrigués, souvent portés par des coopératives locales, offre aux communautés rurales la possibilité de sécuriser leur alimentation tout au long de l’année — en particulier pour les femmes.

Une nouvelle génération de startups agritech tente également de transformer les circuits économiques ruraux. Grâce au numérique, ces jeunes entreprises facilitent la mise en relation entre producteurs et marchés urbains, réduisant le rôle des intermédiaires et améliorant les revenus paysans. Cette modernisation progressive rend l’activité agricole plus attractive pour les jeunes, souvent tentés par l’exode.

Au Burkina Faso, le président Ibrahim Traoré exhorte les entreprises et les jeunes à travailler davantage pour le consommer local. L’objectif est de réduire drastiquement les importations des produits de consommation et réduire par la même occasion l’exportation des matières premières produites au Burkina Faso. C’est le début de l’émergence d’une économie nationalisée. Dans cette dynamique, précise le capitaine Ibrahim Traoré, l’État est prêt à soutenir des initiatives des jeunes dans cette voie de l’autonomisation économique du pays des hommes intègres. 

Aussi, certains acteurs locaux jouent un rôle clé. Au Mali, l’ONG AMEDD (Association Malienne d’Éveil au Développement Durable), bien connue des lecteurs de Saheltribune, s’illustre par ses programmes intégrés combinant agriculture durable, accès à l’eau et accompagnement communautaire. Son approche, ancrée dans les réalités locales et fondée sur la participation communautaire, constitue un exemple emblématique des solutions endogènes qui émergent dans le Sahel.

Le président malien de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta a également l’habitude de dénoncer cette politique étrangère ancrée dans plusieurs États africains pour les maintenir dans l’exploitation. « Ils ont fait de nous des consommateurs et non des producteurs », a-t-il déclaré devant les forces vives de la nation, en 2025, lors des vœux de Nouvel an. Les autorités se donnent donc comme objectif de briser cette chaîne afin de valoriser les productions et les consommations locales. C’est tout le sens de la Vision Mali 2063, communément appelé « Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma ». Dans ce document prospectif, deux axes concernent cette politique de valorisation économique locale : le projet 1 et 3. 

Le projet « Farafinna Jiginɛ » vise à renforcer durablement l’agriculture malienne afin d’assurer la sécurité alimentaire nationale et régionale. Il prévoit la création de 12 agropoles structurés autour des principales filières agricoles selon les potentialités de chaque zone. Cette dynamique doit permettre d’accroître la production, de mieux valoriser les chaînes de valeur agricoles et de réduire la dépendance alimentaire. À terme, l’ambition est de faire du Mali un exportateur net de produits agricoles d’ici la première décennie de la Vision Mali 2063.

Le projet « Industrialiser le Mali » repose sur une stratégie de développement industriel basée sur les filières économiques les plus porteuses. L’État prévoit la création de zones industrielles et de zones franches afin d’attirer les investissements et d’encourager l’installation de nouvelles unités de production. Cette approche vise à structurer des pôles régionaux de croissance économique capables de générer emplois, valeur ajoutée et prospérité sociale. Les investissements seront prioritairement orientés vers les filières jugées hautement stratégiques pour l’économie nationale.

A ces deux projets, il faut ajouter un troisième projet qui concerne la valorisation du secteur aurifère afin de redonner au Mali toute son prestige du temps des grands Empires. Le projet « Kanku Musa Seginna », inspiré de l’héritage de l’empereur Mansa Moussa, vise à faire de l’activité minière un véritable moteur de développement durable au Mali. Il ambitionne d’intégrer l’exploitation des ressources minières dans une stratégie qui concilie croissance économique, protection de l’environnement et progrès social. Une attention particulière est accordée aux communautés et aux régions abritant les sites miniers afin qu’elles bénéficient directement des retombées de cette richesse nationale, à travers l’institution de cinq fonds miniers, dont le Fonds minier pour le développement local. L’objectif est de transformer le secteur minier en levier structurant pour le développement équilibré du territoire malien.

Ces initiatives restent confrontées à des défis majeurs — financement, sécurité, infrastructures — mais elles dessinent les contours d’un modèle de développement rural et national capable de répondre aux aspirations des populations sahéliennes.

L’exode rural au Sahel est le symptôme d’une région à la croisée de crises climatiques, sécuritaires et économiques qui se renforcent mutuellement. Des millions de personnes quittent leurs terres non par choix, mais par nécessité. Pourtant, des solutions existent — à condition d’investir durablement dans l’agriculture résiliente, la sécurité et les services de base en milieu rural.

Chiencoro Diarra 

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Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

À peine installé à la tête de l’Office du Niger, le nouveau PDG, Samba Boucary Tounkara, a réuni les cadres de l’entreprise pour exposer sa feuille de route. Entre rigueur de gestion, innovation et hausse de la production agricole, l’objectif affiché est de faire de cette institution stratégique le pilier de la souveraineté alimentaire du Mali.

À peine nommé à la tête de l’Office du Niger, le nouveau président-directeur général, Samba Boucary Tounkara, a tenu sa première réunion de travail avec les cadres de l’institution, ce mercredi 11 mars, au siège de la direction générale.

Un appel à la mobilisation interne

Cette rencontre intervient quelques heures après la passation de service entre le directeur général adjoint, Sékou Ibrahima Barry, qui assurait l’intérim, et le nouveau dirigeant. Elle a permis au PDG de présenter les grandes orientations de son mandat et d’appeler à une mobilisation collective autour d’un objectif central : faire de l’Office du Niger un levier majeur de la souveraineté alimentaire nationale.

Lors de cette réunion, Sékou Ibrahima Barry a souhaité la bienvenue au nouveau PDG tout en invitant les cadres et agents à soutenir pleinement son action. « L’Office du Niger est un pilier de la sécurité alimentaire et du développement économique du pays », a-t-il rappelé, exhortant le personnel à redoubler d’efforts pour accompagner la nouvelle direction.

Même message du côté des représentants du personnel. Le secrétaire général du syndicat des travailleurs de l’Office du Niger, Ousmane Touré, a assuré le PDG du soutien des agents de l’entreprise.

Une institution au cœur de la stratégie agricole du Mali

Créé pour valoriser les ressources hydrauliques du fleuve Niger grâce au Barrage de Markala, l’Office du Niger constitue aujourd’hui l’un des principaux pôles agricoles du Mali. Souvent qualifié de « géant de la riziculture », ce vaste périmètre irrigué joue un rôle central dans la production de riz et dans l’ambition d’autosuffisance alimentaire du pays.

Conscient de l’importance stratégique de cette institution, Samba Boucary Tounkara a exprimé sa reconnaissance envers les autorités de la transition pour la confiance placée en lui, notamment le président de la transition, le général d’armée Assimi Goïta, ainsi que le gouvernement.

« L’Office du Niger est le poumon vital de la nation », a-t-il affirmé devant les cadres, soulignant l’ampleur de la mission qui lui incombe.

Trois piliers pour relancer la performance

Dans son intervention, le nouveau PDG a détaillé les bases de son approche managériale, articulée autour de trois axes principaux.

Le premier repose sur la rigueur et l’excellence opérationnelle. Selon lui, les ressources de l’entreprise doivent être prioritairement orientées vers l’aménagement et l’entretien des infrastructures hydrauliques, depuis le barrage de Markala jusqu’aux réseaux de distribution. L’objectif est de garantir un système d’irrigation performant au service des producteurs.

Le deuxième pilier concerne la souveraineté par les résultats. Pour le nouveau dirigeant, la performance de l’Office du Niger doit se mesurer non pas uniquement à travers les rapports administratifs, mais à partir des volumes réels de production agricole. L’ambition est d’augmenter significativement la production de riz, mais aussi de développer les cultures maraîchères ainsi que les activités sylvo-pastorales et halieutiques.

Enfin, le troisième pilier porte sur la redevabilité et l’innovation. Le PDG a insisté sur la nécessité d’une gestion transparente et d’une ouverture aux innovations techniques et technologiques afin d’améliorer la productivité agricole et les conditions de travail des producteurs.

Un partenariat renforcé avec les producteurs

Au-delà de l’organisation interne, Samba Boucary Tounkara a également tendu la main aux producteurs et aux acteurs du secteur agricole. Il a plaidé pour un partenariat fondé sur la confiance et le dialogue permanent afin de consolider la chaîne de production agricole et d’assurer la pérennité de cet outil stratégique.

Dans cette perspective, le nouveau dirigeant a également salué l’appui des partenaires techniques et financiers, des autorités traditionnelles et des Forces armées maliennes. 

En conclusion de cette première rencontre, le PDG a lancé un appel à l’ensemble des cadres et agents pour transformer le potentiel de l’Office du Niger en moteur concret de développement. « Remettons-nous au travail afin que l’Office du Niger cesse d’être un potentiel pour devenir le moteur de la souveraineté alimentaire et nutritionnelle de la Nation », a-t-il déclaré.

À travers cette feuille de route, la nouvelle direction ambitionne de faire de cette institution un pilier du développement agricole malien et un instrument clé pour nourrir durablement la population du pays.

Chiencoro Diarra 

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