Réuni à Genève, le nouveau Bureau de l’AISS examine les orientations stratégiques de la protection sociale mondiale. Le Mali, représenté par le Directeur général de la CMSS, Ichaka Koné, participe aux travaux aux côtés de la Guinée et du Ghana.
La première réunion du bureau de l’Association Internationale de la Sécurité Sociale (AISS), mis en place en septembre 2025 à Kuala Lumpur, se tient actuellement à Genève où l’ouverture des travaux a lieu ce lundi 22 juin 2026. Elle réunit les membres de cette instance afin d’examiner les questions stratégiques relatives à la gouvernance et aux orientations futures de l’Association. Le Directeur Général de la CMSS, Ichaka KONE, avec deux autres Directeurs Généraux de la CNPS- Guinée et du SSNIT- Ghana respectivement, Aminata DIALLO et Kwesi Afreh Biney, ont été désignés par leurs pairs pour porter la voix de l’Afrique de l’Ouest au sein de l’AISS durant les trois ans 2026-2028.
À l’entame des travaux, la Directrice générale de la CNPS de Guinée, Mme Aminata DIALLO, a été désignée Vice-présidente de l’AISS pour la durée du mandat. Cette nomination traduit une nouvelle marque de confiance accordée à l’Afrique de l’Ouest au sein des instances dirigeantes de l’Association.
Fondée en 1927 sous l’égide de l’Organisation Internationale du Travail (OIT), l’AISS constitue le principal réseau mondial des institutions de sécurité sociale. Elle regroupe aujourd’hui 338 institutions membres réparties dans 163 pays, œuvrant ensemble pour le renforcement et la modernisation des systèmes de protection sociale à travers le monde.
Durant des jours à Genève, les membres du bureau, tous experts en protection sociale à travers le monde se pencheront sur les 19 points inscris à l’ordre du jour. Il s’agit entre autres : l’introduction au mandat et aux procédures du Bureau de l’AISS ; l’adoption du compte rendu de la 132e Réunion du Bureau ; le remplacement de membres du Bureau et de Présidents des Commissions techniques Élection du/de la Vice-président/e de l’AISS, le rapport sur l’effectif des institutions membres et l’admission de nouveaux membres à l’AISS Rapport d’activités du Président de l’AISS ; le rapport du trésorier sur la situation financière de l’AISS à la fin du triennium 2023-2025 ; le rapport de la Commission de contrôle sur l’exercice financier 2025 ; le rapport du comité financier et la recommandation concernant l’ajustement de la valeur du point de contribution des membres pour 2027 ; la désignation du comité d’examen des candidatures ; la réunions virtuelles et décisions électroniques des organes statutaires; le centenaire de l’AISS, la date de la prochaine réunion du Bureau et les questions divers.
Le Directeur Général de l’une des principales institutions de protection sociale du Mali, Ichaka KONE, ainsi que ses homologues guinéen et ghanéen, représenteront dignement la région Afrique de l’Ouest lors de cette réunion. Ensemble, ils examineront les perspectives et les pistes d’action susceptibles de contribuer au renforcement et à l’essor de la protection sociale dans l’espace ouest-africain.
Profitant de son séjour dans la capitale suisse, le Directeur Général de la CMSS, Ichaka KONE, a effectué une visite de courtoisie à l’Ambassade du Mali afin d’informer les autorités diplomatiques de sa présence à Genève ainsi que de l’objet de sa mission. Au cours de cette rencontre, les échanges ont notamment porté sur la prochaine opération de contrôle physique des pensionnés maliens résidant à l’étranger, prévue au cours de l’année 2026.
Au cours de leurs échanges, les deux personnalités ont mis en exergue le rôle essentiel de la protection sociale dans l’amélioration des conditions de vie des populations, tout en réaffirmant l’engagement du Mali à contribuer activement aux initiatives internationales visant à promouvoir une protection sociale inclusive et durable. Ernfin, Son Excellence Gaoussou Sekou Cissé, ambassadeur du Mali à la mission permanente du Mali à Genève s’est réjouit de cette présence du Mali à cette rencontre dans le domaine de la protection sociale.

Fatoumata Mah Thiam KONÉ, CCOM-RP/CMSS.

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En deux jours de tournée dans les structures centrales de l’Institut national de prévoyance sociale, le nouveau directeur général a rencontré ses équipes, nommé les difficultés et tracé des pistes de réforme concrètes. Une méthode de terrain qui tranche avec les habitudes des cabinets directoriaux.

Il aurait pu recevoir ses directeurs dans son bureau, les convoquer un à un pour des comptes rendus formels, ou encore mandater une mission d’inspection interne. Idrissa Bakary Diarra a choisi autre chose : descendre dans les couloirs, pousser les portes des services, serrer les mains des agents, écouter les doléances à la source. En deux jours — mardi 16 et mercredi 17 juin 2026 — le directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) a effectué une tournée complète des structures centrales de l’institution, rencontrant successivement quatre directions clés dont la Direction des Structures Déconcentrées (DSD).

Nommé le 26 novembre 2025 et officiellement en poste depuis le 30 décembre, Idrissa Bakary Diarra hérite d’une institution aux défis considérables : une base d’assurés à élargir, des systèmes informatiques vieillissants, un Code de prévoyance sociale qui date de 1999, des allocations familiales parfois versées en double, et des structures régionales qui peinent à traiter les dossiers en autonomie. Sa tournée de terrain constitue le premier grand geste managérial de son mandat : prendre la mesure de la réalité avant de reformer.

Le SAV promu en direction centrale

Première étape de la journée du 17 juin : le Service Assurance Volontaire (SAV), dirigé par Modibo Danion. Ce service — qui couvre les travailleurs indépendants, les artisans, les commerçants et les professionnels libéraux qui ne sont pas automatiquement affiliés au régime général — est en cours de mutation. Idrissa Bakary Diarra a annoncé que le SAV sera érigé en direction centrale, marquant une reconnaissance institutionnelle de son importance stratégique dans l’extension de la couverture sociale.

Sur la question des agents en stage probatoire, dont la situation administrative restait en suspens depuis plusieurs mois, le directeur général a apporté une réponse attendue : leur titularisation interviendra dans les jours à venir. Une annonce accueillie avec soulagement par le personnel concerné. Le DG a toutefois accompagné cette bonne nouvelle d’un message sans ambiguïté sur les exigences professionnelles : ponctualité, assiduité et rigueur sont les conditions de la confiance que l’institution place dans ses agents.

DIGA : immatriculation et bataille contre les fraudes patronales

Deuxième arrêt : la Direction de l’Immatriculation et de la Gestion des Assurés (DIGA), dirigée par Sipa Konté. C’est le cœur administratif de l’INPS — là où les travailleurs entrent dans le système, où les employeurs déclarent leurs salariés, où la qualité de la donnée conditionne la pertinence de toutes les prestations qui suivront. Le diagnostic posé par la directrice est précis et ne cache pas les dysfonctionnements.

Certains employeurs refusent d’immatriculer des catégories entières de travailleurs — expatriés, saisonniers — en infraction avec les obligations légales. Les déclarations reçues sont souvent de qualité insuffisante. Et les outils informatiques ne permettent pas encore de bloquer automatiquement la saisie de salaires inférieurs au SMIG, ouvrant la porte à des sous-déclarations qui pénalisent les assurés au moment du calcul de leurs droits. Les remèdes avancés sont logiques : renforcement des échanges de données entre l’INPS et le Bureau central des soldes, accélération de la dématérialisation, contrôles renforcés et télédéclaration généralisée pour les grands employeurs.

DP : le Code de prévoyance sociale, un chantier urgent

Troisième étape : la Direction des Prestations (DP), dirigée par Houro Diakité. C’est là que se traitent les pensions de retraite, les allocations familiales, les rentes d’invalidité — en bref, les droits concrets des assurés. Et c’est là que les effets d’un Code de prévoyance sociale vieux de vingt-sept ans se font le plus cruellement sentir. M. Diakité a exposé sans ménagement les lacunes : lenteur de la révision du code, absence de déconcentration effective des décisions, insuffisance des équipements informatiques, contrôles médicaux annuels non réalisés pour certains rentiers, et cas de double paiement d’allocations familiales — le même enfant perçu par le régime de l’assurance volontaire et par le régime général simultanément.

DSD : la déconcentration comme priorité

Dernière étape et peut-être la plus stratégique : la Direction des Structures Déconcentrées (DSD), dont la mission est de coordonner, contrôler et appuyer les antennes régionales de l’INPS sur l’ensemble du territoire malien. C’est ici que l’écart entre les ambitions de Bamako et la réalité vécue par les assurés en région se mesure le plus concrètement.

La directrice centrale adjointe, Fatoumata Fofana, a brossé un tableau sans complaisance des difficultés opérationnelles : retards de paiement des allocations familiales, doublons d’enfants dans les bases de données, insuffisance du matériel informatique et de bureau, perturbations des réseaux et coupures d’électricité, absence d’interphones, manque de téléphones de flotte. Des problèmes qui paraissent anecdotiques pris isolément, mais qui, cumulés, entravent quotidiennement la capacité des agents à servir les assurés dans des délais raisonnables. 

Face aux défis listés par la DSD, Idrissa Bakary Diarra a été explicite sur sa priorité : la déconcentration. « Cette déconcentration permettra aux structures déconcentrées — régions et agences principales de Bamako — de traiter entièrement toutes les prestations techniques pour le bonheur de nos assurés sociaux », a-t-il indiqué au personnel. Un objectif ambitieux, qui suppose une refonte des systèmes d’information, une délégation réelle des pouvoirs de décision et un renforcement significatif des équipes régionales.

À six mois de sa prise de fonctions, le directeur général de l’INPS a montré qu’il comprend son institution dans sa complexité — ses forces, ses failles, ses blocages structurels. Les 2,1 milliards de FCFA d’allocations familiales versées entre janvier et mai 2026 témoignent de la résilience opérationnelle de l’institution dans un contexte difficile. Les chantiers identifiés lors de cette tournée diront, dans les mois qui viennent, si la résilience peut se transformer en réforme.

Oumarou Fomba 

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Le directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale, Idrissa Bakary Diarra, a inclus dans sa tournée des structures de l’INPS à Bamako une visite au Jardin d’Enfants de l’institution — un établissement discret, fondé en 1970, qui incarne la dimension sociale et humaine d’un organisme souvent réduit à ses missions de cotisations et de retraites.

Il y a des institutions qui vieillissent bien parce qu’elles ont su, dès le départ, regarder plus loin que leur mandat immédiat. Fondé le 1^er octobre 1970 — simultanément à Bamako et à Gao — le Jardin d’Enfants de l’Institut national de prévoyance sociale du Mali (INPS) est de ceux-là. Plus d’un demi-siècle après son ouverture, il accueille encore cette année 137 enfants dans ses locaux du quartier du Fleuve, dans l’enceinte de l’ancienne Direction générale de l’institution. Le directeur général, Idrissa Bakary Diarra, a tenu à s’y arrêter lors de sa tournée d’inspection des structures de l’INPS dans le district de Bamako.

La visite, en apparence anodine, dit en réalité quelque chose d’important sur la conception que cette institution se fait de son rôle social. L’INPS, dans son ADN malien, n’est pas seulement un organisme de gestion des cotisations salariales et des pensions de retraite. Depuis 1970, il gère aussi un espace éducatif pour les tout-petits — avec, à la clé, une anecdote institutionnelle qui vaut son pesant : nombre de cadres actuels de l’INPS ont eux-mêmes fréquenté ce jardin d’enfants dans leur prime jeunesse. Les enfants d’hier gèrent aujourd’hui l’établissement qui les a accueillis. Il y a là une forme de continuité rare, presque romanesque, dans le paysage institutionnel malien.

De Bamako à Gao, une fondation simultanée

Ce qui distingue également cette initiative de 1970, c’est son caractère résolument décentralisé dès l’origine. L’ouverture a eu lieu le même jour à Bamako et à Gao — dans les quartiers du Fleuve pour la capitale et de Sosso Koïra pour la cité des Askia. Une décision qui, dans le contexte de la jeune République du Mali, traduisait une volonté d’équité territoriale peu fréquente à l’époque : offrir aux enfants des agents de l’INPS des deux grandes villes les mêmes conditions d’accueil et d’apprentissage, sans que la géographie ne creuse de hiérarchie.

Plus d’un demi-siècle plus tard, l’établissement de Bamako tient toujours, niché dans l’enceinte de l’ancienne direction générale — un lieu chargé de mémoire institutionnelle, où les générations se superposent. La visite du directeur général Diarra s’inscrit ainsi dans une forme de pèlerinage discret aux sources de l’INPS, à rebours de la vision purement technocratique que l’on prête parfois aux organismes de sécurité sociale.

Un engagement social qui dépasse le bilan comptable

Dans un pays où les indicateurs de développement de la petite enfance restent fragiles — taux de scolarisation précoce insuffisant, inégalités d’accès à la garde et à l’éveil éducatif selon les milieux sociaux — le maintien d’un jardin d’enfants institutionnel comme celui de l’INPS représente un choix politique à part entière. Il affirme que la prévoyance sociale ne se limite pas aux accidents de travail et aux pensions de vieillesse, mais inclut l’investissement dans les premières années de vie des enfants dont les parents contribuent au système.

Cette visite s’intègre dans la tournée plus large que mène le directeur général dans les diverses structures de l’INPS à Bamako — une démarche de terrain qui vise, au-delà de l’inspection formelle, à rappeler à chaque maillon de l’institution sa place dans une mission d’ensemble. « Chaque enfant mérite les meilleures conditions pour grandir et réussir » : la formule, inscrite dans le communiqué officiel de l’INPS, est simple. Mais dans la réalité d’une institution qui gère ce jardin depuis 56 ans sans interruption, elle acquiert une densité que les slogans habituels n’ont généralement pas.

Oumarou Fomba 

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Après une semaine de travaux intenses consacrés au rapprochement des paiements effectués de part et d’autre et à l’examen des dossiers en instance, la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) du Burkina Faso et l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) ont officiellement clos leurs travaux par la signature du procès‑verbal (PV) de reddition.

L’INPS était représenté par sa directrice des relations extérieures, Mme Sidibé Rokiatu Touré. Les équipes des deux institutions ont passé en revue les flux de paiements, identifié les écarts et arrêté des modalités de régularisation. Les accords adoptés visent à accélérer le traitement des dossiers en souffrance, renforcer la traçabilité des opérations et améliorer les échanges d’informations comptables et techniques entre les caisses.

Un rendez‑vous de suivi est d’ores et déjà fixé à Bamako en 2027 afin d’évaluer la mise en œuvre des décisions et de consolider les actions communes, notamment en matière de digitalisation et de renforcement des capacités.

Visites de courtoisie en marge de la mission

La mission a rendu une visite de courtoisie à l’ambassade du Mali à Ouagadougou, où elle a été reçue par le conseiller consulaire, M. Traoré Abdoulaye.
Le vendredi après‑midi, la délégation a également rendu une visite de courtoisie à M. Lassine Boiré, ancien directeur général de l’INPS et ancien ministre des Finances, actuellement en poste au siège de l’UEMOA à Ouagadougou.

Ces rencontres ont permis de renforcer les liens institutionnels et d’informer les acteurs diplomatiques et régionaux des avancées obtenues lors des travaux.

Service des Relations Publiques, INPS.

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Le Mali, avec ses représentants notamment le Directeur National de la Protection Sociale et de l’Economie Solidaire (DNPSES), M. MOHAMED BASSIROU TRAORÉ, a activement participé à la 114ème session de la Conférence Internationale du Travail (CIT) qui vient de se dérouler du 01 au 12 juin 2026 à GENÈVE (SUISSE).

Le Mali était présent hier 11 juin 2026, au siège du BIT, au lancement du « Groupe d’amis sur l’Economie Solidaire et Solidaire », cela conformément au plaidoyer des ministres de certains pays Africains et d’éminentes personnalités à travers le monde.
Le sommet international de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), rappelons-le, organisé à Paris en juillet 2019, à laquelle a pris part le défunt ministre du Développement Social Hamadoun KONATE, a recommandé la création d’une plate-forme en vue de donner plus de visibilité à ce secteur, créateur d’emplois et de richesses.

Selon MOHAMED BASSIROU TRAORÉ, l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) au Mali est encadrée par la Politique Nationale de Promotion de l’Économie Sociale et Solidaire (PNPESS), adoptée en 2016.

Cette politique, dira t’il, vise à renforcer une économie fondée sur la solidarité, la création de richesses et la lutte contre la pauvreté, à travers la promotion d’organisations et d’entreprises plaçant l’humain au cœur du développement.
Selon lui, en 2025, le Mali comptait plus de 45 500 sociétés coopératives regroupant près de 1,9 million d’adhérents, ainsi que 190 mutuelles dont 179 mutuelles de santé.

« Les 1 851 ASACO jouent également un rôle essentiel dans l’offre de soins de proximité, tandis que les systèmes financiers décentralisés desservent près de 1,6 million de clients à travers le pays », a dit le Directeur National de la Protection Sociale et de l’Economie Solidaire.

Aux dire de M. TRAORÉ, l’ESS bénéficie de l’appui du Réseau National d’Appui à la Promotion de l’Économie Sociale et Solidaire (RENAPESS), qui fédère 67 réseaux et associations. À ces acteurs s’ajoutent plus de 22 000 associations, 86 fondations et de nombreux groupes d’entraide communautaires inspirés des traditions de solidarité maliennes.
« Ensemble, ces organisations contribuent à la création d’emplois, à l’inclusion sociale, à l’accès aux services essentiels et au développement économique et social du Mali », a-t-il dit, avant de conclure par un proverbe : « seul on va vite mais ensemble, on va plus loin ».

Réseau de Communication du MSDS.

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La 40ème Session ordinaire du Conseil des Ministres de Tutelle de la Prévoyance Sociale de la Conférence Interafricaine de la Prévoyance Sociale (CIPRES) s’est tenue ce mercredi 10 juin 2026 à Genève, en Suisse. Cette rencontre de haut niveau a réuni les ministres en charge de la protection sociale des États membres, les experts ainsi que les responsables des organismes de prévoyance sociale de l’espace communautaire.

Le Mali a pris une part active aux travaux à travers une importante délégation conduite par le ministre de la Santé et du Développement social, le Colonel-Major Assa Badiallo Touré.

La délégation malienne comprenait notamment le Directeur national de la Protection sociale et de l’Économie solidaire, les directeurs généraux des principales institutions de sécurité sociale du pays, dont l’Institut national de Prévoyance sociale (INPS),  la Caisse Malienne de Sécurité Sociale (CMSS), la Caisse nationale d’Assurance maladie (CANAM)

et l’Agence Nationale d’Assistance Médicale (ANAM), ainsi que des conseillers techniques et cadres spécialisés du secteur.

Cette participation s’inscrit dans la continuité de l’engagement du Mali au sein de la CIPRES, organisation communautaire chargée de promouvoir et d’harmoniser les systèmes de prévoyance sociale dans les États membres.

Les travaux ont débuté le 8 juin par les réunions du Comité d’Experts, chargé d’examiner les différents dossiers techniques, administratifs et financiers inscrits à l’ordre du jour. Les conclusions de ces travaux ont servi de base aux délibérations des ministres lors de la session statutaire.

Au cours de cette 40ᵉ session, les ministres ont examiné plusieurs questions majeures relatives à la gouvernance, à la performance et à la modernisation des systèmes de sécurité sociale dans l’espace CIPRES. Les discussions ont notamment porté sur le rapport d’activités du Secrétariat exécutif, les états financiers de l’exercice 2025 ainsi que le rapport du Commissaire aux comptes.

Les participants se sont également prononcés sur la nomination des membres et du président de la Commission de Surveillance de la Prévoyance Sociale, du Chef de l’Inspection Régionale de la Prévoyance Sociale ainsi que du Commissaire aux comptes de la Conférence.

Parmi les autres sujets examinés figuraient la révision du plan comptable de la CIPRES, l’harmonisation des indicateurs de gestion, la mise en place de référentiels communs de performance, le renforcement des capacités des organes d’administration et de gestion, ainsi que la situation des contributions des États membres au budget de l’organisation.

Les travaux ont également permis de faire le point sur les missions de plaidoyer menées auprès de certains États membres. Le 2ᵉ Forum sur l’Assurance Maladie en zone CIPRES se tiendra en octobre 2026 en Côte d’Ivoire et celui portant sur l’assurance maladie universelle se déroulera en Côte d’Ivoire. 

À travers sa participation à cette session ministérielle, le Mali réaffirme son engagement en faveur du renforcement de la protection sociale, de la modernisation de ses institutions de sécurité sociale et de l’amélioration de la couverture sociale des populations, conformément aux orientations communautaires de la CIPRES.

Un fait notable salué par le Ministre, le Colonel-Major Assa Badiallo Touré, les Organismes de Prévoyance Sociale (OPS) du Mali, à savoir la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CANAM), la Caisse Malienne de Sécurité Sociale (CMSS) et l’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS), s’acquittent régulièrement de leurs contributions au budget de la CIPRES. 

Il convient de rappeler que la CIPRES regroupe actuellement 18 États membres et assure la supervision d’environ 28 Organismes de Prévoyance Sociale (OPS) à travers son espace communautaire.

Réseaux de Communication du MSDS.

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À la veille de la 40e session ordinaire du Conseil des ministres de la CIPRES à Genève, le Comité d’experts a confirmé que les trois organismes maliens de sécurité sociale — INPS, CANAM et CMSS — sont entièrement à jour de leurs cotisations. Une rigueur financière rare dans une institution où les arriérés sont monnaie courante

La Conférence Inter-Africaine de Prévoyance Sociale est l’une des rares institutions panafricaines à fonctionner sans aide extérieure : ses 18 États membres, regroupant 28 organismes de prévoyance sociale, en assurent l’intégralité du financement. Une singularité institutionnelle qui en fait aussi l’une des plus exposées aux déficits quand les contributions tardent à venir — ce qui, dans le contexte africain, n’est pas rare.

Le modèle de financement retenu par le Traité de la CIPRES combine deux éléments. Une part fixe, représentant 75 % de la contribution totale de chaque État, est identique pour tous les membres — petits ou grands, riches ou pauvres. Une part variable, constituant les 25 % restants, est calculée au prorata des résultats techniques des organismes de chaque pays. Ce mécanisme équilibre solidarité et équité : chacun paie autant que les autres sur la base fixe, et proportionnellement à ses moyens sur la base variable.

Le Mali à jour, sur les deux volets

C’est dans ce contexte que la confirmation apportée par le Comité d’experts, réuni en prélude à la 40e session ministérielle de Genève, prend tout son relief. Les trois organismes maliens — l’Institut national de prévoyance sociale (INPS), la Caisse nationale d’assurance maladie (CANAM) et la Caisse malienne de sécurité sociale (CMSS) — sont entièrement à jour de leurs contributions, tant sur la part fixe que sur la part variable. Aucun arriéré, aucun report, aucune négociation en cours.

Il convient de noter par ailleurs que l’Agence nationale d’assistance médicale (ANAM), qui participe aux travaux de la CIPRES en qualité d’observateur, est exemptée du paiement des contributions conformément aux dispositions réglementaires applicables. Sa présence sans obligation financière témoigne de la souplesse institutionnelle de la CIPRES pour intégrer des structures aux statuts différents.

Pourquoi c’est important

Être à jour de ses cotisations dans une institution internationale peut sembler une évidence administrative. Ce ne l’est pas, surtout pour un pays comme le Mali, soumis depuis 2022 aux sanctions économiques de la CEDEAO — partiellement levées depuis —, confronté à une crise sécuritaire qui pèse sur les finances publiques et opérant une transition politique qui a bousculé nombre de partenariats institutionnels non disposés à respecter les principes de coopération édictés par la Constitution du 22 juillet 2023.

Dans ce contexte, le fait que l’INPS, la CANAM et la CMSS honorent régulièrement leurs contributions à la CIPRES est un signal de bonne gestion institutionnelle, mais aussi un acte de crédibilité diplomatique. Les institutions multilatérales africaines souffrent chroniquement des arriérés de contributions de leurs membres — un problème structurel qui fragilise leur capacité à remplir leurs missions. Quand un pays tient ses engagements, il contribue à la santé de l’ensemble du système.

Pour les assurés maliens, cela a également une signification concrète : les organismes qui cotisent à la CIPRES bénéficient en retour de ses missions de contrôle, d’harmonisation, de formation et d’assistance technique. Un INPS, une CANAM ou une CMSS qui participent activement aux travaux de la CIPRES sont des institutions qui se forment, qui s’améliorent, qui renforcent leur capacité à servir leurs bénéficiaires.

Une délégation de haut niveau à Genève

Pour représenter le Mali à cette 40e session ministérielle, la ministre de la Santé et du Développement social, le colonel-major Assa Badiallo Touré, conduit une délégation fournie : le directeur national de la Protection sociale et de l’Économie solidaire, les directeurs généraux de l’INPS, de la CANAM, de la CMSS et de l’ANAM, le chef de cabinet du département et des conseillers techniques.

La composition de cette délégation — qui rassemble tous les directeurs généraux des organismes concernés — dit clairement que le Mali entend peser dans les délibérations de la 40e session. À Genève, les décisions du Conseil des ministres de la CIPRES fixent les orientations stratégiques de la prévoyance sociale pour 18 pays africains. Y être présent, et y être à jour de ses cotisations, c’est aussi y avoir voix au chapitre.

Chiencoro Diarra 

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La 40e session du Conseil des ministres de la CIPRES, réunie du 8 au 10 juin 2026, voit Bamako envoyer une délégation de haut niveau conduite par la ministre de la Santé. Un signal fort sur l’engagement du Mali — et de l’INPS — à réformer et moderniser ses systèmes de sécurité sociale.

Bamako n’a pas envoyé un observateur à Genève. Il a envoyé un signal. La délégation malienne présente à la 40e session ordinaire du Conseil des ministres de tutelle de la Conférence interafricaine de la prévoyance sociale (CIPRES), réunie du 8 au 10 juin 2026, est conduite par la ministre de la Santé et du Développement social, le colonel-major Assa Badiallo Touré. Autour d’elle : le directeur national de la Protection sociale et de l’Économie solidaire, et les directeurs généraux de l’ensemble des grandes institutions de sécurité sociale du pays — INPS, CANAM, CMSS et ANAM.

Cette composition n’est pas le fruit du hasard. Elle reflète une volonté claire : que le Mali soit présent, visible et actif dans les délibérations qui vont façonner l’avenir de la protection sociale dans les dix-huit pays membres de la CIPRES. À l’heure où l’institution fête sa 40e session ordinaire, Bamako choisit d’être dans la salle — et d’y peser.

Ce qui se joue à la 40e session

La session s’ouvre le 8 juin par les travaux du Comité d’experts, chargé d’examiner les dossiers techniques, administratifs et financiers soumis aux ministres. Les enjeux sont considérables. Les délégations se prononceront sur la gouvernance de l’institution — nomination du président et des membres de la Commission de surveillance, du chef de l’Inspection régionale et du Commissaire aux comptes —, mais aussi sur des réformes structurantes : révision du plan comptable de la CIPRES, harmonisation des indicateurs de gestion, mise en place de référentiels communs de performance.

Ces sujets peuvent paraître techniques. Ils ne le sont pas. Derrière chaque indicateur harmonisé et chaque référentiel commun, c’est la capacité des organismes de prévoyance sociale africains à être comparés, évalués, améliorés qui est en jeu. Et derrière cette capacité, c’est la protection concrète de millions de travailleurs — leurs retraites, leurs remboursements de soins, leurs allocations familiales — qui se construit ou se défait.

Les ministres examineront également le rapport d’activités du Secrétariat exécutif, les comptes de l’exercice 2025 et la situation des contributions des États membres. Un point sensible : dans toutes les organisations continentales, le niveau de contribution des États est un baromètre de leur engagement réel. Le fait que le Mali soit présent à Genève avec une délégation aussi complète dit quelque chose sur cet engagement.

L’INPS dans la dynamique régionale

Pour l’Institut national de prévoyance sociale du Mali, dont le nouveau directeur général Idrissa Bakary Diarra a pris ses fonctions fin décembre 2025, cette participation genevoise s’inscrit dans une dynamique de modernisation interne clairement affichée. En moins de six mois, l’INPS a versé plus de 2,1 milliards de francs CFA d’allocations familiales à ses assurés, réalisé des visites de terrain dans ses agences principales et engagé une réflexion sur le recours à l’intelligence artificielle pour améliorer la qualité de service.

La CIPRES supervise environ 28 organismes de prévoyance sociale dans ses 18 États membres. Elle constitue le cadre de référence pour la modernisation de ces institutions et la convergence de leurs pratiques. Y être présent activement — et non en observateur passif — est une condition pour influencer les normes qui s’appliqueront demain à l’INPS comme à ses homologues régionaux.

« À travers cette participation, le Mali réaffirme son engagement en faveur du renforcement de la protection sociale et de la modernisation de ses institutions de sécurité sociale, conformément aux orientations communautaires de la CIPRES et aux objectifs de couverture sociale des populations. », a expliqué le service de communication de l’INPS.

Vers le 2e Forum sur l’assurance maladie et le 5e Forum sur la retraite

La session genevoise préparera également deux rendez-vous continentaux majeurs : le deuxième Forum sur l’assurance maladie en zone CIPRES et le cinquième Forum international sur la retraite. Ces deux événements ont vocation à nourrir les réformes nationales par l’échange d’expériences et la confrontation de modèles. Pour un Mali qui cherche à étendre la couverture maladie universelle et à consolider ses régimes de retraite dans un contexte économique difficile, ces forums sont des occasions de benchmark et d’apprentissage politique précieuses.

La présence malienne à Genève n’est pas une formalité diplomatique. Elle est la traduction institutionnelle d’une priorité nationale : faire de la protection sociale un pilier du projet de refondation, non pas comme un luxe réservé aux économies stables, mais comme une condition du développement durable dans un pays en guerre contre le terrorisme et pour lui-même.

Oumarou Fomba 

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En marge d’un séminaire technique consacré à la sécurité sociale, le directeur général de la Caisse malienne de sécurité sociale (CMSS), Ichaka Koné, a effectué une visite de courtoisie à l’ambassade du Mali à Abuja. Il y a été reçu par l’ambassadeur du Mali au Nigeria, Cheick Oumar Coulibaly, lors d’une rencontre placée sous le signe de la coopération institutionnelle et du dialogue sur les enjeux sociaux.

La visite du responsable de la sécurité sociale malienne intervient à l’occasion de sa participation au séminaire technique organisé par l’Association internationale de la sécurité sociale (AISS), qui réunit dans la capitale nigériane plusieurs responsables et experts du secteur venus d’Afrique et d’ailleurs.

Une rencontre placée sous le signe de la coopération

Accueilli avec les égards protocolaires, dans l’esprit du diatiguiya malien – cette tradition d’hospitalité profondément ancrée dans la culture du pays –, Ichaka Koné et l’ambassadeur Cheick Oumar Coulibaly ont eu des échanges qualifiés de cordiaux. Les discussions ont porté à la fois sur leurs missions respectives, sur les dynamiques de coopération institutionnelle ainsi que sur plusieurs sujets d’actualité.

Parmi les thèmes abordés figurait notamment le prochain contrôle physique des pensionnés de la CMSS, une opération essentielle pour la gestion et la transparence du système de protection sociale.

Définir les priorités ouest-africaines

Le directeur général de la CMSS a également mis en avant l’importance du séminaire technique de l’AISS auquel il participe à Abuja. Cette rencontre vise notamment à définir les priorités de l’Afrique de l’Ouest en matière de sécurité sociale.

Les discussions portent en particulier sur l’élaboration du plan d’actions 2025-2027 de l’organisation, dont l’adoption est prévue en juin prochain à Genève. Les premières orientations de ce programme avaient été esquissées lors d’une réunion tenue en octobre 2025 à Kuala Lumpur.

À cette occasion, trois pays d’Afrique de l’Ouest – le Mali, la Guinée et le Ghana – ont été désignés pour représenter la sous-région au sein de certaines instances de l’organisation.

Le rôle des ambassades dans la protection sociale

Au cours de la rencontre, Ichaka Koné a également souligné l’importance du rôle des ambassades dans l’enrôlement et le suivi des pensionnés maliens vivant à l’étranger. Un enjeu crucial pour assurer la bonne gestion des prestations sociales destinées à la diaspora.

De son côté, l’ambassadeur Cheick Oumar Coulibaly s’est félicité de cette démarche, estimant qu’elle contribue à renforcer l’image du Mali à l’international et à consolider les liens institutionnels entre les représentations diplomatiques et les structures nationales.

Une coopération appelée à se renforcer

La rencontre, brève mais dense, s’est conclue sur une volonté commune de renforcer la collaboration entre les institutions diplomatiques et les organismes de protection sociale.

Dans un contexte de transformation progressive du système social malien, les deux responsables ont souligné l’importance de poursuivre les efforts engagés afin de moderniser la sécurité sociale et d’améliorer la prise en charge des bénéficiaires, au Mali comme au sein de la diaspora.

Oumarou Fomba 

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Le Directeur régional de l’INPS, Abdoulaye Sow, a présidé ce mardi 21 avril 2026 une réunion d’évaluation des activités du premier trimestre avec les chefs d’agences secondaires et les chefs de divisions.

Cette rencontre s’inscrivait dans le cadre du suivi des performances de l’institution et visait à faire le point sur les principales activités réalisées au cours des trois premiers mois de l’année. Elle a également servi de cadre d’échanges sur les difficultés rencontrées, notamment dans le traitement des dossiers et la chaîne du recouvrement.

Au cours de la réunion, les responsables présents ont été invités à présenter les actions menées, à relever les dysfonctionnements constatés et à proposer des pistes d’amélioration pour renforcer l’efficacité du service. L’objectif était de parvenir à une meilleure organisation du travail et à une prise en charge plus fluide des dossiers.

Consolider la qualité de la relation avec les assurés et les partenaires

Dans son intervention, Abdoulaye Sow a rappelé aux agents l’importance du respect des quatre axes de la politique qualité de l’INPS. Il s’agit du traitement diligent des dossiers de prestations dans les délais réglementaires, de l’amélioration continue des compétences du personnel, du développement d’une communication de proximité avec les clients et les parties intéressées, ainsi que de la recherche permanente de la satisfaction des clients.

À travers cette réunion, la direction régionale entend renforcer la culture de la performance, de la rigueur et du service public au sein de ses structures, tout en consolidant la qualité de la relation avec les assurés et les partenaires.

Source : Service des Relations Publiques, INPS.

Le titre et l’inter-titre sont de la rédaction de sahel tribune

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