L’affirmation de soi ne consiste ni à s’imposer ni à marcher sur les autres. Il s’agit d’avoir le courage, en toute honnêteté, d’exprimer qui l’on est, ce que l’on croit et ce que l’on vaut, en s’appuyant sur des idées limpides, réfléchies et visionnaires. S’affirmer, c’est aussi s’ouvrir à l’échange d’idées, aborder des points de vue différents avec respect et intelligence, sans pour autant renoncer à ses convictions.

Nombreuses sont les opportunités qui échappent à certains, non pas par manque de compétences, mais par manque d’audace : l’audace de s’exprimer, de formuler des propositions, de remettre en question et de revendiquer sa place avec clarté et intégrité.

Dans un monde en pleine mutation, la parole bienveillante, accompagnée d’une pensée bien articulée, demeure une précieuse viatique. Les intellectuels ont un rôle central à jouer, car leurs opinions mettent en lumière les décisions collectives, stimulent la réflexion critique et élargissent les perspectives. Comme le dit l’adage : « La barque n’avance que lorsque l’on ose lâcher le rivage. »

Bocar Harouna Diallo

Géographie du développement régional et territorial

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

À l’issue de l’Assemblée générale élective de la Fédération Malienne de Football, tenue ce jeudi 16 avril 2026 à l’Hôtel de l’Amitié de Bamako, M. Mahazou Baba Cisset a été plébiscité à la tête de l’instance dirigeante du football malien. Sur 72 votants, 69 ont exprimé un « oui », une seule voix s’est prononcée contre et deux se sont abstenues. Ce résultat consacre son équipe pour conduire les destinées du football national durant quatre années.

Seul candidat en lice, Mahazou Baba Cisset est sorti largement victorieux de ce scrutin. Les délégués venus des ligues, clubs et associations professionnelles ont donné quitus à son équipe pour diriger la FEMAFOOT. Ce vote massif illustre la confiance placée en sa personne et en ses colistiers. Le mandat qui leur est confié s’inscrit dans une dynamique de renouveau et de consolidation institutionnelle pour le football malien.  

Un plébiscite clair pour une nouvelle orientation du football malien

Le scrutin s’est déroulé en présence des représentants de la FIFA, de la CAF et de l’UFOA-A. Leur mission était de superviser le processus et d’attester de sa régularité. La présence de ces instances internationales a renforcé la crédibilité du vote et donné une dimension continentale à cette élection. Les observateurs ont salué la transparence et la maturité des acteurs du football malien, qui ont démontré leur capacité à organiser un scrutin conforme aux standards.

À l’issue du vote, Mahazou Baba Cisset a tenu à remercier les acteurs du football et les autorités nationales pour l’honneur qui lui est fait d’être investi de cette mission exaltante. Il a exprimé sa gratitude envers ceux qui ont participé au scrutin et affirmé que cette confiance l’honore profondément. Ses propos ont traduit une reconnaissance sincère et une volonté de servir avec loyauté et engagement pour le football national.  

Une promesse de gouvernance transparente

Le nouveau président a déclaré mesurer pleinement l’ampleur de la responsabilité qui lui est confiée. Il s’est engagé à travailler avec détermination, transparence et engagement pour le développement du football malien. Ses mots ont résonné comme une promesse de gouvernance responsable et d’action concrète. Mahazou Baba Cisset a insisté sur la nécessité de bâtir une gestion exemplaire et de répondre aux attentes des délégués et des supporters.

Avec 69 voix sur 72, Mahazou Baba Cisset a été plébiscité par les délégués. Ce score traduit la confiance accordée à sa personne et à son équipe pour conduire la FEMAFOOT. Les deux abstentions et la voix contre n’ont pas entamé la force du mandat accordé. Le résultat est perçu comme une victoire nette et une démonstration de consensus autour de son leadership et de son projet.  

Une victoire nette qui ferme définitivement la page Bavieux

Le nouveau président a affirmé que cette confiance l’honore et lui donne une grande responsabilité à la tête de l’instance dirigeante du football national. Il a promis de travailler sans relâche pour répondre aux attentes des acteurs et des supporters. Sa déclaration traduit une conscience aiguë des enjeux et une volonté de bâtir une gouvernance exemplaire, fondée sur l’intégrité et la transparence, au service du football malien.

Cette élection ferme définitivement la page Mamoutou Touré dit Bavieux, ancien président de la FEMAFOOT. Le plébiscite de Mahazou Baba Cisset marque une rupture avec le passé et ouvre une nouvelle ère pour le football malien. Les délégués, en lui accordant une majorité écrasante, ont exprimé leur volonté de tourner la page des crises institutionnelles et de bâtir une gouvernance nouvelle, fondée sur l’unité et la confiance. 

Ouverture de voie à une nouvelle dynamique

Le scrutin, supervisé par les émissaires de la FIFA, de la CAF et de l’UFOA-A, a confirmé la légitimité de Mahazou Baba Cisset à la tête de la FEMAFOOT. Avec 69 voix, deux abstentions et une voix contre, il incarne désormais l’espoir d’un football malien uni et conquérant. Le Mali se prépare à écrire une nouvelle page de son histoire footballistique dans l’unité et la confiance.

L’élection de Mahazou Baba Cisset à la tête de la FEMAFOOT apparaît comme un tournant majeur. Le plébiscite dont il bénéficie lui confère une légitimité forte pour engager des réformes et impulser une dynamique nouvelle. La présence des instances internationales, la maturité des délégués et l’engagement affiché par le nouveau président dessinent les contours d’une gouvernance renouvelée. Le football malien s’inscrit désormais dans une perspective d’unité et de développement.

Ibrahim Kalifa Djitteye 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

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Alors que beaucoup annonçaient la débâcle et la paralysie, le Mali vient de déjouer tous les pronostics. Deux mois après une crise du carburant sans précédent, le pays respire de nouveau. Derrière cette résilience, une méthode, un style, presque une doctrine : l’“Assimisme”, incarnation d’un pouvoir calme dans la tempête et d’un peuple forgé dans l’épreuve. Entre communication maîtrisée, patriotisme ardent et leadership de crise, le général Assimi Goïta impose sa marque — celle d’un chef d’État pour qui chaque défi est une opportunité de souveraineté retrouvée.

Pendant que les oiseaux de mauvais augure se taisent, que les sceptiques baissent la tête et que les plus cyniques feignent l’amnésie, le Mali, lui, se relève. La pénurie de carburant, que d’aucuns annonçaient comme un naufrage durable, a été vaincue. 

Une victoire logistique, économique, mais surtout psychologique. Car derrière cette crise se cache une vérité plus profonde : celle d’un pays qui apprend à se gouverner selon ses propres codes, sous l’impulsion d’un homme qui, depuis le Palais de Koulouba, bouscule les paradigmes : le général Assimi Goïta.

La fin d’une pénurie, le triomphe du volontarisme

Deux mois de files d’attente, de moteurs silencieux, de frustrations dans les stations-service. Deux mois durant lesquels Bamako semblait vaciller. Et puis, soudain, le retour du bruit et de la vie : les klaxons, les taxis, les motos, les camions-citernes escortés par l’armée. Comme souvent avec Goïta, le silence a précédé l’action. 

Derrière les murs de la présidence, pas de communication tapageuse, mais une gestion militaire de la crise : méthode, discipline, rigueur. Résultat : le carburant coule à nouveau dans les pompes, les spéculateurs reculent, et la capitale respire.

Ceux qui misaient sur l’effondrement ont perdu leur pari. Les mêmes qui, hier encore, comparaient la pénurie à la crise sécuritaire ou énergétique du pays. Ils ont oublié que Bamako, loin d’être une capitale soumise, s’est habituée à vivre dans la résistance.

L’“Assimisme”, une doctrine née dans l’adversité

L’“Assimisme”, le néologisme doit désormais circuler dans les cercles politiques et intellectuels de la capitale voire du monde entier. Une doctrine plus qu’une méthode, un style de gouvernance autant qu’un état d’esprit. C’est une philosophie du pouvoir forgée dans la discrétion, la verticalité et la conviction que la souveraineté s’exerce d’abord par la maîtrise de soi.

Pour comprendre l’ «Assimisme», il faut avoir, dit-on, « le goût du sacrifice ». Patriotisme, résilience, endurance, foi dans l’État. Autant de vertus cardinales qu’incarne le général-président. À ses yeux, gouverner, c’est anticiper les crises, les absorber et les retourner en moteur de redressement. La peur ? Il la transforme en ressource politique. L’adversité ? En opportunité de cohésion.

Lors de la remise du Projet de charte pour la paix et la réconciliation nationale, en juillet 2025, le président de la Transition, le général Assimi Goïta, a fait cette déclaration dont nous voyons toute la teneur aujourd’hui à travers cette crise d’hydrocarbure : «Les défis auxquels nous sommes confrontés sont certes multiples, mais il nous appartient cependant de les transformer en opportunités afin de réduire à leur simple expression, les pronostics les plus défavorables contre la marche souveraine du Mali.»

Des héros de l’ombre et une nation debout

Dans cette bataille silencieuse contre la pénurie, il y a eu des héros : les chauffeurs routiers, les apprentis, les soldats d’escorte ainsi que les opérateurs économiques. Beaucoup ont péri dans l’accomplissement de leur devoir. Leurs citernes, parfois incendiées par les groupes terroristes, sont devenues des symboles d’un courage civil et patriotique. Ces propos du général Goïta résume bien cet engagement patriotique :«Les opérateurs économiques, en investissant dans l’approvisionnement en carburant via des citernes souvent ciblées par les groupes armés terroristes, prennent de grands risques. Les chauffeurs et leurs apprentis, parfois au péril de leur vie, assurent l’acheminement de ces ressources vitales. Des militaires, eux aussi, tombent pour la défense de la patrie. Ce sont là des sacrifices consentis pour une cause noble : la sauvegarde de notre souveraineté.»

« Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance au peuple malien pour sa résilience, son patriotisme et sa compréhension dans un contexte particulièrement difficile. », confiait le président de la transition, à Bougouni, à l’issue de l’inauguration de la seconde mine de lithium, en début de novembre 2025. Car c’est bien d’une guerre qu’il s’agit : une guerre pour l’énergie, pour la dignité, pour la souveraineté. Les terroristes et leurs soutiens extérieurs espéraient asphyxier le pays ; ils n’ont fait que galvaniser un peuple qui, de crise en crise, s’est aguerri à l’adversité. « Face à la trahison, aux complots et aux menaces, notre salut a résidé dans la mobilisation populaire. », a reconnu le chef de l’Etat, à Bougouni. 

La grande conscience de notre histoire multiséculaire

Dans cette épreuve, la communication gouvernementale a fait école. Maîtrisée, sobre, sans panique : le Mali a parlé d’une seule voix. Le Premier ministre, les ministres du Commerce et de la Défense, chacun a tenu sa ligne. Le message ? 

Rassurer sans mentir, agir sans crier. Sous d’autres latitudes, une telle crise aurait déstabilisé un pouvoir. À Bamako, elle a renforcé celui d’Assimi Goïta. Comme souvent dans l’histoire des nations, la difficulté a révélé non pas la fragilité, mais la cohésion. Comme l’a souligné le président Goïta dans son discours, à la remise du projet de charte pour la paix: « La grande conscience de notre histoire multiséculaire et la sagesse collective que les Maliennes et les Maliens ont sans cesse démontrée, demeurent des atouts pour relever ce défi majeur pour la Nation.»

Un peuple forgé par les épreuves

« Les ennemis de notre nation cherchent à nous enfermer dans un cycle de crises savamment orchestrées, dans le but de nous pousser à des négociations déséquilibrées, contraires aux intérêts supérieurs du Mali.», a expliqué le président de la transition tout en précisant que « Cette guerre est d’abord psychologique. Elle vise à semer la peur, à désorienter, à paralyser. » 

Les crises, dit-on, ne détruisent pas les nations ; elles les façonnent. Pour le Mali, cette pénurie n’aura pas été une simple panne d’essence. Elle aura été une épreuve de maturité. Dans les files d’attente, dans les transports improvisés, dans les marchés ralentis, un sentiment commun est né : celui d’un destin partagé. Et lorsque les moteurs se sont remis à tourner, ce n’est pas seulement la circulation qui a repris — c’est la confiance d’un peuple en lui-même.

Dans un Sahel où l’instabilité est souvent la règle, Bamako vient de livrer une démonstration de résilience et de gouvernance pragmatique. Loin des modèles importés et des dépendances structurelles, le Mali invente son propre lexique politique : l’“Assimisme”, cette alchimie entre rigueur militaire et foi patriotique, entre silence et efficacité.

Ceux qui prédisaient le chaos peuvent ranger leurs oracles. Car le Mali, plus que jamais, avance. Et dans le vacarme retrouvé de ses moteurs, on entend peut-être autre chose : le bruit sourd d’une souveraineté qui se reconstruit. Face aux différentes crises que le pays a connu, les autorités maliennes ont toujours agi  « une bonne fois pour toutes, afin d’éviter un éternel recommencement.»

Chiencoro Diarra 

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À Bamako, la jeunesse prend son destin en main. Face au chômage et à la précarité, de nombreux jeunes se tournent vers l’entrepreneuriat pour créer, innover et subvenir à leurs besoins. Entre recyclage, services numériques, mode ou petite restauration, ils participent à transformer la capitale malienne. Dans le formel comme dans l’informel, ces acteurs du quotidien redonnent vie à l’économie locale et redéfinissent la place de la jeunesse dans la construction du Mali urbain de demain.

À Bamako, les signes de dynamisme ne manquent pas. Des petites entreprises poussent dans presque tous les quartiers. Derrière ces initiatives, des jeunes comme Fatoumata Traoré, diplômée en gestion, qui a lancé un atelier de recyclage de plastiques à Magnambougou. Son projet attire l’attention de plusieurs associations locales, mais le financement reste son principal obstacle. « Je voulais transformer les déchets en objets utiles, mais aussi créer de l’emploi pour les jeunes filles du quartier », confie-t-elle, le regard déterminé.  

Dans un autre coin de la ville, Ibrahim Diarra, informaticien de formation, a créé une start-up spécialisée dans les services numériques pour artisans. Son application relie peintres, maçons et plombiers à des clients. « Notre objectif, c’est de donner de la visibilité à ceux qui travaillent dans l’ombre », explique-t-il ajoutant que ces initiatives, bien qu’encore fragiles, traduisent une volonté de changement et une conscience citoyenne nouvelle chez la jeunesse bamakoise.

Entre innovation et débrouillardise

Pour beaucoup de jeunes, entreprendre n’est pas un choix, mais une nécessité. Le chômage, surtout chez les diplômés, pousse à inventer de nouvelles formes d’activité. C’est le cas de Boubacar Sangaré, vendeur ambulant devenu créateur de mode avec un parcours qui illustre cette génération qui transforme l’informel en tremplin vers le formel. « Au départ, je vendais des t-shirts dans la rue. Aujourd’hui, j’ai un atelier et j’emploie trois jeunes », dit-il avec fierté. 

Mais l’innovation n’est pas toujours synonyme de réussite. Beaucoup d’initiatives prometteuses meurent faute d’accompagnement. Des jeunes artisans, restaurateurs ou réparateurs de téléphones travaillent dur mais manquent de formation en gestion ou en marketing. « On se débrouille comme on peut, mais sans soutien, c’est difficile d’aller loin », regrette Awa Dembélé, vendeuse de jus naturels à Lafiabougou qui témoigne que l’énergie entrepreneuriale de Bamako se heurte encore à un manque de structures d’appui efficaces. Malgré tout, la jeunesse doit se montrer coopérative en soutenant les autorités de leur pays : « Nous montrons chaque jour à l’ennemi que nous sommes prêts, que nous sommes déterminés et que nous ne reculerons pas. L’avenir de notre pays dépend de notre persévérance. », a déclaré le président du Conseil national de la jeunesse (CNJ), Sory Ibrahim Cissé, le 16 octobre 2025, à l’issue d’une audience que leur avait accordé le président de la transition, le général d’armée Assimi Goïta. 

L’informel, moteur invisible de la ville

Dans les marchés, les garages, les kiosques et les ateliers, des milliers de jeunes bâtissent l’économie informelle. Cette force discrète fait vivre des familles entières, mais reste largement négligée. À Banconi, Yacouba Coulibaly, réparateur de motos, emploie deux apprentis. « Je n’ai pas fait de grandes études, mais j’ai appris à réparer avec passion. Si j’avais un petit crédit, je pourrais agrandir mon atelier », explique-t-il.

Ces jeunes, souvent sans statut légal, peinent à obtenir un prêt ou à ouvrir un compte bancaire. Pourtant, ils participent activement à la vitalité urbaine. Le défi reste de leur offrir un cadre qui favorise leur épanouissement. Certains programmes publics tentent d’apporter des solutions, mais les démarches administratives et le manque d’informations freinent encore beaucoup d’entre eux.

Des initiatives publiques et privées en soutien

Conscientes du potentiel de la jeunesse, plusieurs institutions et ONG accompagnent désormais l’entrepreneuriat. Le Fonds d’Appui à la Création d’Entreprises par les Jeunes (FACEJ), soutenu par la Banque mondiale et par des partenaires internationaux, offre des formations en leadership et en gestion financière, ainsi que des financements pour les projets portés par des jeunes de 18 à 35 ans. Grâce à ce dispositif, plusieurs jeunes à Bamako ont pu formaliser leurs activités et générer des emplois locaux.

Les autorités de la Transition encouragent également la création d’entreprises locales à travers des programmes comme le Fonds d’Appui à l’Insertion des Jeunes (FAIJ) et le partenariat ANPE–CAECE Jigiseme, lancé en 2025 pour accompagner et financer mille porteurs de projets à travers le pays. Mais sur le terrain, les bénéficiaires dénoncent parfois la lenteur des procédures administratives et le manque d’informations. Pour Fatoumata Traoré, citée plus haut, « les programmes existent, mais il faut les rendre plus accessibles à ceux qui n’ont pas de relations ».

Une jeunesse actrice du changement

De la rive droite à la rive gauche du fleuve Niger, Bamako bouillonne d’idées et d’initiatives. Ces jeunes qui se lancent dans l’aventure entrepreneuriale ne cherchent pas seulement à s’enrichir. Ils veulent transformer leur environnement. « Nous sommes la génération qui doit prouver que tout n’est pas perdu », affirme Ibrahim Diarra.

Malgré les obstacles, la jeunesse bamakoise fait preuve d’un courage exemplaire. Elle construit, innove et inspire. Ses succès, petits ou grands, redessinent peu à peu le visage du Mali urbain. Et même dans l’informel, là où l’État est souvent absent, s’écrit silencieusement une nouvelle histoire économique et sociale du pays. Selon le président du CNJ, Sory Ibrahim Cissé, « La jeunesse malienne doit jouer pleinement son rôle » dans l’accompagnement des idéaux du Mali Kura, pour un Mali uni, souverain, prospère et respecté sur la scène internationale.

Ibrahim Kalifa Djitteye 

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Longtemps tabou, le burn-out s’impose désormais comme le mal silencieux des élites africaines. Derrière les tours de verre de Lagos, les bureaux climatisés d’Abidjan ou les start-ups de Nairobi, une génération de cadres ploie sous le poids des responsabilités, de la pression hiérarchique et de la fatigue psychique. Dans un continent où la réussite est une affaire collective, parler de santé mentale relève encore de la transgression. Pourtant, les chiffres sont implacables : stress chronique, épuisement professionnel, perte de sens… L’Afrique, continent de la résilience, découvre à son tour la fatigue des forts.

C’est une maladie sans cicatrice. Elle ne se voit ni sur les visages impeccablement rasés des directeurs de banque, ni dans les tailleurs ajustés des cadres des grandes firmes panafricaines. Et pourtant, elle ronge, elle épuise, elle vide.
Dans les tours d’Abidjan, les open spaces de Nairobi ou les ministères d’Accra, un mot longtemps perçu comme importé du Nord s’impose désormais dans les conversations feutrées : burn-out. Le mal est discret, presque honteux. Car sur un continent où le courage est vertu cardinale, s’effondrer mentalement relève encore de l’impensable.

Mais les statistiques parlent : au Sénégal, 57,5 % des travailleurs souffrent du syndrome d’épuisement professionnel. En Afrique de l’Est, plus de deux salariés sur trois se disent en proie à la fatigue chronique, et 86 % des fondateurs de start-ups reconnaissent lutter contre l’anxiété ou le stress. À Johannesburg, un employé sur deux a déjà reçu un diagnostic de trouble mental lié à son environnement professionnel.

Une étude conduite à Bamako par Idrissa Sacko et al. (Jaccr Africa, 2022) révèle une prévalence du stress professionnel de 28,8 % chez les employés d’une grande banque. Près de 78 % subissent une forte demande psychologique, 52 % une faible autonomie décisionnelle et 77 % un soutien social insuffisant. « Ce n’est pas la charge de travail qui tue, c’est la charge mentale », confie un cadre ivoirien. Derrière la plaisanterie, une vérité nue : le travail est devenu un champ de bataille intérieur.

Les soldats du développement au bord de la rupture

Longtemps, le cadre africain a incarné le héros moderne : performant, loyal, patriote. Mais sous la façade du succès, l’équilibre se fissure. À Lagos, la traversée du troisième pont devient une épreuve d’endurance ; à Dakar, les coupures d’électricité rythment les deadlines ; à Abidjan, les injonctions à « performer » remplacent le simple devoir de travailler.

L’étude d’Ouédraogo et al. (2018) dans une banque de Ouagadougou montre que 22,7 % des employés sont en état de stress chronique, étranglés entre exigences professionnelles et faible autonomie. Ce stress structurel révèle un déséquilibre profond entre la pression du rendement et le bien-être des salariés. Dans bien des cas, la journée de travail se prolonge bien au-delà du bureau — jusque dans la tête.

L’Afrique stressée : entre coupures et obligations

L’Afrique n’a pas inventé le stress, mais elle l’a contextualisé. Ici, l’anxiété ne vient pas seulement des objectifs trimestriels, mais aussi des réalités quotidiennes : pannes d’électricité, inflation, insécurité politique. Et surtout, la famille élargie, ce collectif qui ne vous quitte jamais. La réussite n’est pas individuelle, elle est communautaire — donc lourde à porter.

« Être cadre, c’est porter tout un village sur son dos », confie un consultant ghanéen. Dans Famille, enfant et développement en Afrique (UNESCO, 1988), François Itoua rappelle qu’en Afrique, l’individu n’existe jamais seul. Il est d’abord un membre de la famille, du clan, de la communauté. Ses succès comme ses échecs appartiennent à tous. Une dette symbolique, belle mais pesante, qui transforme chaque promotion en charge supplémentaire.

Le burn-out, un tabou culturel

Dans les entreprises africaines, parler de santé mentale, c’est frôler la faute morale. Celui qui craque est perçu comme faible, ou pire, ingrat. Dans des sociétés où la résilience est érigée en dogme, l’épuisement se tait.

Le continent manque cruellement de structures adaptées : quatre psychiatres seulement à Niamey, une médecine du travail quasi inexistante à Bamako, et des psychologues trop souvent assimilés à la folie. Pendant ce temps, 79 % des jeunes diplômés disent se sentir « épuisés », surtout les femmes. L’Afrique, jeune et ambitieuse, semble déjà fatiguée avant la ligne d’arrivée.

Les conséquences se chiffrent désormais en points de PIB. En Afrique du Sud, les troubles mentaux liés au travail coûtent 4,5 % du PIB, soit 250 milliards de rands par an. L’absentéisme grimpe, la productivité s’effondre, et trois employés sur quatre envisagent de démissionner. Le malaise dépasse la sphère professionnelle : il questionne le sens même du travail et du progrès.

Des solutions africaines pour un mal global

Face à cette épidémie silencieuse, l’Afrique invente ses propres antidotes. À Dakar, la start-up SmartTeam suit le bien-être psychologique des employés en temps réel. Certaines entreprises, à Abidjan, intègrent la méditation et l’écoute psychologique dans leurs programmes de management. À Niamey, un projet pilote vise à intégrer la santé mentale dans les politiques publiques.

Un nouveau leadership émerge — moins autoritaire, plus empathique. Car le vrai courage, désormais, n’est plus de tenir, mais d’oser dire qu’on flanche.

L’Afrique se lève tôt, travaille tard, dort mal. Ce n’est pas un manque d’ambition, c’est un excès de pression. Le burn-out africain, c’est la fatigue des forts — ceux qu’on croit invincibles, mais qui, dans le silence climatisé des bureaux, s’effondrent sans bruit.
Et si, finalement, le plus grand défi du continent n’était plus de produire plus, mais d’apprendre à respirer mieux ?

Chiencoro Diarra 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Ce jeudi 09 octobre 2025, la place d’armes du 34 ᵉ régiment de Génie militaire à Bamako a accueilli la cérémonie de fin de formation de la 6 ᵉ cohorte du Service national des Jeunes (SNJ). L’évènement était placé sous la présidence du général d’Armée Assimi Goïta, Président de la Transition et Chef suprême des Armées.

Après les honneurs rendus au drapeau national et la revue des troupes, le Chef de l’État a rejoint la tribune officielle, marquant le début d’une cérémonie empreinte de solennité et de fierté nationale. À ses côtés, on notait la présence du Président du Conseil national de Transition (CNT), le Général de corps d’armée Malick Diaw, du Premier ministre, le Général de division Abdoulaye Maïga, de plusieurs membres du gouvernement, ainsi que des représentants diplomatiques et des autorités militaires et civiles.

Une cohorte engagée et diversifiée

Composée de 1 539 recrues, dont 521 femmes issues de la fonction publique, cette 6 ᵉ cohorte du SNJ, lancée le 25 février 2025, a achevé six mois de formation militaire et civique au centre d’instruction de Bapho, dans la région de Ségou, avec à sa tête le soldat de 2 ᵉ classe Daouda Coulibaly, médecin chirurgien, qui est sorti major de la promotion.

C’est sous l’impulsion du Président de la Transition, le Général d’Armée Assimi Goïta, que le SNJ a été relancé après 25 ans de suspension, avec désormais un caractère obligatoire pour tous les nouveaux admis à la fonction publique, aux collectivités territoriales et à d’autres statuts. Ce qui marque un tournant décisif dans la formation civique et militaire de la jeunesse malienne.

Une formation pour le civisme et le service public

Le directeur national du SNJ, le Colonel-Major Tiémoko Camara, a rappelé que le Service national des Jeunes a pour mission de renforcer l’éducation civique, la discipline, le patriotisme et l’engagement des jeunes, en s’appuyant sur trois piliers : la formation militaire, la formation civique et la formation professionnelle. Il a insisté sur le rôle structurant de la formation pour produire des fonctionnaires exemplaires, capables d’intégrer les valeurs du service public et de la Nation.  « Cette formation a permis aux recrues d’acquérir des valeurs fondamentales : discipline, amour de la patrie, solidarité et sens du devoir. Le changement qualitatif observé chez ces jeunes est le fruit d’un encadrement rigoureux et d’une volonté de servir », a-t-il déclaré.

De son côté, le ministre de la Jeunesse et des Sports, chargé de l’Instruction Civique et de la Construction Citoyenne, Abdoul Kassim Fomba, a salué le rôle structurant du Service national des Jeunes (SNJ) : « Le SNJ est un outil essentiel pour former une jeunesse citoyenne, disciplinée et patriote, capable de servir la Nation ».

Rappelant les fondements législatifs du programme, il a expliqué que le SNJ, créé par la loi n° 83-27/AN-RM du 15 août 1983, suspendu en 1991 et rétabli par la loi n° 2016-038 du 7 juillet 2016, avait été étendu en 2022 à tous les nouveaux admis à la fonction publique, aux collectivités territoriales et aux autres statuts. Cette initiative, selon lui, permet de former des fonctionnaires compétents, engagés et attachés aux valeurs civiques, tout en consolidant le patriotisme au sein de l’administration malienne.

Le ministre a également mis l’accent sur l’importance de construire de nouvelles infrastructures pour le SNJ afin d’améliorer les conditions de séjour et de formation, et a invité les recrues à faire preuve d’exemplarité dans leurs futurs services au sein de l’administration.

La jeunesse, moteur de la souveraineté et du développement

Clôturant la cérémonie, le Président de la Transition, le Général d’Armée Assimi Goïta, a exprimé sa fierté et sa satisfaction devant la qualité de la formation dispensée à la 6 ᵉ cohorte du Service national des Jeunes. 

Il a salué la détermination des 1 539 recrues qui, après six mois d’entraînement intensif, ont démontré discipline, rigueur et amour de la patrie. « La présentation au drapeau national de ces jeunes recrues est tout un symbole. Elle traduit notre volonté de disposer d’une jeunesse patriote, responsable et loyale envers la Nation », a déclaré le Chef de l’État.

Le Président Goïta a insisté sur le rôle central de la jeunesse dans la refondation du Mali et la défense de sa souveraineté : « L’avenir d’un État se construit à travers sa jeunesse. Nous devons en faire le flambeau du changement et du développement. »

Enfin, il a félicité le ministère de la Jeunesse et des Sports, les encadreurs et l’ensemble des formateurs pour leur engagement et leur professionnalisme, tout en exhortant les nouvelles recrues à demeurer des fonctionnaires exemplaires, au service du peuple malien.

La cérémonie s’est achevée par un défilé militaire, salué par les autorités et les invités. Dans une ambiance à la fois solennelle et enthousiaste, les jeunes recrues ont démontré leur discipline et leur attachement au drapeau national.

Cheickna Coulibaly 

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Colonel, pilote et stratège, Lassina Togola s’impose aujourd’hui comme l’un des grands artisans du renouveau infrastructurel du Mali. À la tête des Aéroports du Mali (ADM), cet officier rigoureux allie expertise technique, vision managériale et sens aigu de l’intérêt public. De la modernisation des infrastructures à la gestion des crises, en passant par la valorisation du savoir-faire national, il incarne un leadership discret mais résolu, au service d’un Mali souverain et moderne.

Dans l’univers feutré des aéroports, où le ballet discret des avions dissimule souvent les rouages d’une machinerie complexe, le Colonel Lassina Togola s’est imposé comme l’un des rares hommes à conjuguer discipline militaire, expertise aéronautique et vision managériale. À la tête des Aéroports du Mali (ADM) depuis septembre 2020, ce natif de Tabacoro, dans la commune de Koumantou, ne se contente pas de gérer un patrimoine stratégique. Il l’a métamorphosé.

L’héritage du ciel, l’humilité du soldat

Formé entre les rigueurs de la Faculté des Sciences et Techniques de Bamako et l’exigence des écoles d’aviation françaises, Lassina Togola est l’archétype du pilote-militant. Non pas de ceux qui s’illustrent dans les shows aériens, mais bien de ceux qui, dans l’ombre, réconcilient la rigueur scientifique et le sens du devoir national. 

Breveté pilote de transport de troupes en France, il survolera les grands événements de la dernière décennie malienne — des rébellions touarègues à l’opération Serval —, avant d’atterrir symboliquement et physiquement à Sénou, pour y entamer une autre mission : celle du redécollage de l’institution aéroportuaire malienne, longtemps contrôlée par des étrangers.

L’uniforme devenu costume de bâtisseur

À la tête des ADM, le Colonel Togola n’a pas seulement imprimé sa marque. Il a changé la donne. Là où d’autres ont géré, lui a transformé. La modernisation n’est pas un mot creux mais un chantier tangible : nouveau siège de six milliards financé sur fonds propres, passerelle moderne pour relier les terminaux, hall de livraison repensé, infrastructures pensées pour durer. Et, dans un Mali où le « fait local » est souvent déprécié, il fait appel à des compétences strictement nationales. “Tous des Maliens”, rappelle-t-il fièrement à chaque inauguration.

L’homme n’est pas que gestionnaire. Il est aussi symbole d’une résilience discrète mais efficace. En pleine pénurie de carburant Jet A1 en 2024, il anticipe, agit et rassure. Le carburant afflue, les vols reprennent. Lors des sanctions de la CEDEAO, il impose aux forces étrangères une évacuation ordonnée du périmètre aéroportuaire. D’autres auraient hésité. Lui, non. L’État, pour lui, c’est une ligne de vol. Elle ne se dévie pas.

Un manager décoré, mais surtout écouté

En janvier 2022, il reçoit la Palme du Manager le plus dynamique. Il la dédie au Président de la Transition, le Général d’armée Assimi Goïta, qu’il remercie pour sa confiance. Mais derrière cette loyauté institutionnelle, se dessine une pensée personnelle : “La clé du succès d’une entreprise humaine est fondée sur un environnement social apaisé”. Tout est dit. Chez Togola, la performance n’éclipse jamais l’humain.

C’est une autre œuvre, en cours. Un bloc technique et une tour de contrôle ultramodernes en chantier, un budget réaliste et bien exécuté, et une volonté affichée de transformer l’aéroport de Bamako-Sénou en hub régional. Il ne s’agit pas de rêver d’un Dubaï sahélien, mais de bâtir un outil fonctionnel, adapté, sécurisé — malien avant tout.

Un patriotisme enraciné, une trajectoire ascendante

Togola ne se limite pas aux pistes. À Koumantou, il fore des puits, aménage des jardins pour lutter contre la malnutrition. Son patriotisme n’est pas de posture mais de terrain. Et c’est peut-être là, dans ce croisement improbable entre l’aviation stratégique et la ruralité solidaire, que se dessine son véritable projet : faire de chaque vol une avancée, de chaque mètre de piste une promesse tenue.

À 46 ans, le Colonel Lassina Togola n’a pas seulement pris les commandes des ADM. Il en a changé l’altitude. En temps de crise comme dans l’effervescence des grands chantiers, il tient le cap, calme et précis, avec cette pudeur du militaire qui ne cherche pas la lumière mais éclaire le chemin. Au Mali, où les hommes d’État se cherchent parfois, lui incarne une voie. Et celle-ci mène haut.

Chiencoro Diarra 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Le 26 janvier 2024 restera gravé dans l’histoire malienne, marqué par la cérémonie de remise de décoration présidée par le Colonel Assimi Goïta. Un moment solennel dédié à l’honneur et à la reconnaissance des citoyens qui se sont distingués dans leur engagement pour la nation.

Sous les dorures du palais, une vingtaine de Maliens ont été élevés au rang de « Chevalier« , « Officier« , « Commandeur« , et « Grand Officier de l’Ordre national« . Le Général de brigade Amadou Sagafourou Guéye a souligné la fibre patriotique du président de la transition et salué la vision des autorités pour une Mali souveraine.

La récompense des acteurs clés de la refondation

Les récipiendaires, sélectionnés pour leur dévouement, représentent désormais la fierté de tout un pays. Moussa Alassane Diallo, Porte-parole des bénéficiaires, souligne que la cérémonie va au-delà de la tradition républicaine, honorant ceux qui se sont distingués par leur professionnalisme, leur technicité, et leur acte patriotique.

Le discours du Grand chancelier met en lumière la contribution exceptionnelle des décorés à la refondation de l’État. Ces hommes, « modèles de dévouement et d’éthique », incarnent des valeurs cruciales pour le Mali, fondement des réformes en cours.

Le Grand Chancelier rappelle que le capital humain est le socle des réformes initiées par le Gouvernement de Transition dirigé par le Dr Choguel Kokalla Maïga. Il met en exergue l’importance des récipiendaires en tant que références dans leurs domaines, contribuant ainsi à la construction d’une nation souveraine.

La Vision inspirante du chef de l’État 

Les récipiendaires expriment leur gratitude envers le Président Goïta pour son dévouement à la cause malienne. Ils saluent sa vision, ses orientations stratégiques, et son ambition pour le Mali 2063. Le secteur privé, la défense et la sécurité, la gouvernance publique, l’éducation, la jeunesse, la culture, et la paix sont autant de domaines où le leadership du Président a laissé une empreinte indélébile.

La remise symbolique de la médaille devient un acte d’appréciation pour des décisions audacieuses, notamment la fin de l’Accord pour la paix et la réconciliation au Mali et la priorisation du dialogue direct inter-malien. Les récipiendaires soulignent l’importance des principes non négociables tels que l’unité, la laïcité, et l’intégrité territoriale.

La reconnaissance s’étend à la générosité du grand maître des ordres nationaux envers les forces de défense et de sécurité et à la création de l’Alliance des États du Sahel (AES), en septembre 2023. Les actions sociales en faveur des plus défavorisés renforcent la conviction que le président Goïta incarne un changement positif.

Le peuple malien célèbre le chef de l’État, le Colonel Assimi Goïta, « un homme honnête et dévoué ». Les décorations ne sont pas simplement des médailles, mais des symboles de l’engagement envers un Mali fort et souverain.

Chiencoro Diarra

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Brève. Le leadership made in Mali ou le Play Mali est un projet consistant à former des jeunes sur la façon dont les royaumes maliens ont été gouvernés par le passé. Officiellement lancé ce samedi 4 juin, au Gouvernorat du district de Bamako, le projet « Play Mali » est financé à hauteur de quatre millions par l’Ambassade du Royaume de Danemark à travers le Fonds d’Appui aux Moteurs du Changement (FAMOC). 210 jeunes de Bamako et Kati sont concernés par cette activité initiée par Didi Kouakou, coordinateur du projet.

Mohamed Camara

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.