En instaurant un Fonds de financement de la promotion du secteur minier, le Mali franchit une nouvelle étape dans la structuration de son industrie extractive. Au-delà de la captation de la rente, Bamako mise désormais sur la formation, l’expertise nationale et la montée en compétences pour assoir une véritable souveraineté minière. Ce dispositif s’inscrit dans une réforme plus large articulée autour de cinq fonds stratégiques.

Dans la refondation du secteur extractif — enclenchée depuis 2023 à travers l’adoption d’un nouveau Code et d’une loi relative au contenu local — le Mali ne se contente plus de capter la rente minière. Il entend désormais investir dans le capital humain. À travers l’Article 97 du Code minier de 2023, les autorités instaurent un Fonds de financement de la promotion du secteur minier, destiné à renforcer les capacités nationales et à structurer durablement l’écosystème minier. Une réforme qui s’inscrit dans une stratégie plus globale, articulée autour de cinq fonds complémentaires.

Un fonds pour former et structurer le secteur

Le Fonds de financement de la promotion du secteur minier vise à doter le Mali de compétences solides dans un domaine stratégique pour son économie. Dans un contexte où l’exploitation des ressources reste largement dominée par des acteurs internationaux, l’enjeu est de renforcer l’expertise nationale, tant au niveau technique qu’institutionnel.

Concrètement, ce fonds est alimenté par les ressources destinées à la formation versées par les sociétés minières, notamment lors de la signature des conventions d’établissement ou du transfert de titres miniers. Un mécanisme qui permet d’inscrire l’obligation de formation dans la relation contractuelle entre l’État et les investisseurs.

Autre incitation notable : les contributions versées par les entreprises sont considérées comme des charges déductibles de l’impôt sur les sociétés. Une disposition fiscale qui vise à encourager la participation active des opérateurs privés au développement des compétences locales.

Transparence et redevabilité au cœur du dispositif

Le fonctionnement du fonds sera précisé par décret en Conseil des ministres, mais le Code minier fixe déjà des exigences en matière de transparence. L’administration en charge du fonds devra produire un rapport annuel d’activité et de gestion, transmis aux ministres des Mines et des Finances dans un délai de six mois après la clôture de l’exercice.

Ce rapport, publié au Journal officiel et sur le site du ministère en charge des Mines, constitue un outil clé de redevabilité. Il permettra d’évaluer l’utilisation des ressources et l’impact réel des actions menées en matière de formation et de renforcement des capacités.

Cinq fonds pour refonder la gouvernance minière

Le Fonds de promotion du secteur minier s’inscrit dans un dispositif plus large, prévu par le Code minier de 2023, qui crée cinq fonds structurants destinés à encadrer et transformer le secteur : le Fonds minier de développement local ; le Fonds de réhabilitation, de sécurisation des sites miniers artisanaux et de lutte contre les produits chimiques prohibés ; le Fonds de financement de la promotion du secteur minier. 

Aussi, il faut noter le Fonds de financement de la recherche géologique, du renforcement de capacité et de la formation ; et le Fonds de réalisation des infrastructures énergétiques, hydrauliques et de transport.

Cette architecture traduit une volonté de transformer le secteur minier en un levier intégré de développement, capable de générer des retombées économiques, sociales et territoriales durables.

Vers une souveraineté minière renforcée

Au-delà des mécanismes financiers, c’est une nouvelle doctrine qui se dessine. En misant sur la formation et le renforcement des capacités, le Mali cherche à réduire sa dépendance vis-à-vis des expertises étrangères et à mieux maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur minière.

Cette orientation rejoint les ambitions affichées dans la vision stratégique à long terme du pays, qui fait du secteur minier un pilier de la souveraineté économique. L’objectif est désormais de passer d’une économie d’extraction à une économie de transformation, où les ressources naturelles deviennent un moteur de développement endogène.

Dans un contexte de compétition accrue pour les ressources et les investissements, le Mali joue ici une carte stratégique. Celle de faire de la compétence nationale un atout décisif pour capter davantage de valeur dans le secteur minier.

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Porté par la flambée des cours du métal jaune, le groupe minier canadien IAMGOLD affiche des résultats financiers solides pour 2025. Mais derrière ces performances record, la dépendance à ses actifs africains — notamment la mine d’Essakane au Burkina Faso — rappelle combien la rentabilité du secteur aurifère reste étroitement liée aux équilibres géopolitiques et sécuritaires du Sahel.

Entre marges historiques, discipline financière et risques opérationnels persistants, IAMGOLD illustre les paradoxes d’une industrie aurifère portée par un cycle favorable mais exposée à des fragilités structurelles, où l’Afrique de l’Ouest demeure à la fois moteur de croissance et zone d’incertitude stratégique.

Des résultats portés par un cycle favorable de l’or

Dans un contexte de prix élevés du métal jaune, IAMGOLD affiche une amélioration notable de ses indicateurs financiers, portée par la hausse des revenus et une génération de trésorerie robuste. Comme l’ensemble du secteur, le groupe bénéficie d’un environnement de marché favorable où l’or continue de jouer son rôle de valeur refuge dans un climat international marqué par les incertitudes macroéconomiques et les tensions géopolitiques.

Cette conjoncture a permis au groupe de renforcer sa discipline financière, d’optimiser ses coûts opérationnels et de consolider sa structure de bilan. La performance traduit également une stratégie centrée sur l’efficacité opérationnelle et la priorisation des actifs les plus rentables.

Au-delà des chiffres, ces résultats illustrent la capacité des grands groupes aurifères à tirer parti d’un cycle haussier des matières premières, dans un contexte où l’or demeure un actif stratégique pour les investisseurs et les banques centrales.

L’Afrique de l’Ouest, moteur de croissance

La contribution des opérations africaines reste déterminante dans la performance globale du groupe. Ce qui confirme le rôle clé du continent dans la production mondiale d’or. Les actifs situés au Sahel constituent un pilier de la production et un levier essentiel de rentabilité.

Cette dépendance traduit le fait que l’Afrique de l’Ouest concentre certaines des ressources aurifères les plus compétitives au monde. Une réalité qui offre des coûts de production relativement attractifs et des réserves importantes.

Pour IAMGOLD, la région représente ainsi à la fois un moteur de croissance et un espace stratégique incontournable pour soutenir ses volumes et ses marges à moyen terme.

Mais cette exposition constitue également un facteur de vulnérabilité. Les opérations minières dans le Sahel évoluent dans un environnement marqué par des défis sécuritaires persistants, des transitions politiques et des attentes croissantes des États en matière de retombées économiques.

Dans ce contexte, la performance financière du groupe met en lumière l’équilibre délicat entre attractivité des ressources et instabilité régionale. La capacité à maintenir la continuité des opérations dépend autant de la gestion industrielle que de la lecture des dynamiques politiques locales.

La montée des discours sur la souveraineté des ressources naturelles en Afrique renforce également les enjeux autour du partage de la valeur, de la fiscalité minière et des partenariats avec les États.

L’or, un levier stratégique dans un monde incertain

Au-delà du cas d’IAMGOLD, ces résultats illustrent, de façon générale, le retour en force des matières premières comme instruments de puissance économique et de résilience financière. Dans un contexte de recomposition des équilibres internationaux, l’or s’impose plus que jamais comme un actif stratégique, au croisement des logiques de marché et des considérations géopolitiques.

Pour les groupes miniers, la capacité à naviguer entre performance économique, acceptabilité locale et gestion du risque politique devient un facteur déterminant de compétitivité.

IAMGOLD apparaît ainsi comme un cas d’école des paradoxes du secteur aurifère : des performances financières solides soutenues par un cycle favorable, mais une dépendance structurelle à des zones où les équilibres politiques et sécuritaires restent fragiles.

À moyen terme, la trajectoire du groupe dépendra autant de l’évolution des cours de l’or que de sa capacité à consolider ses opérations dans des environnements complexes, tout en répondant aux exigences croissantes de gouvernance et de partage de la valeur.

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Réuni le 28 janvier, le Conseil des ministres malien a autorisé le transfert du permis d’exploitation de la mine d’or de Kobada à une société de droit malien, dans le cadre de la mise en œuvre du nouveau code minier adopté en 2023.

Le gouvernement malien a autorisé, mercredi 28 janvier, le transfert du permis d’exploitation de la mine d’or de Kobada, située dans le cercle de Kangaba, à une nouvelle société de droit malien. La décision a été entérinée lors du Conseil des ministres réuni au palais présidentiel de Koulouba, sous la présidence du général Assimi Goïta, président de la transition.

Sur proposition du ministre des Mines, l’exécutif a adopté un projet de décret permettant le passage du permis d’exploitation de grande mine, jusqu’ici détenu par African Gold Group Mali-SARL, à la société Mines de Kobada S.A., entité créée dans le cadre de la réorganisation juridique du projet.

Une réévaluation des réserves après le nouveau code minier

Le gisement de Kobada est connu de longue date. Le permis de recherche initial avait été attribué en 2001 à la Compagnie minière d’or, avant d’être cédé en 2006 à African Gold Group Mali-SARL, après deux renouvellements. Les travaux de prospection menés sur le site ont permis d’identifier des réserves estimées, à l’époque, à 36 millions de tonnes de minerai, avec une teneur moyenne de 1,05 gramme d’or par tonne, soit environ 37,6 tonnes d’or métal.

Sur la base de ces résultats, un permis d’exploitation industrielle avait été accordé en 2015. Mais le projet n’a jamais réellement démarré, la société ayant été confrontée à des difficultés techniques et financières, selon les autorités.

L’adoption, en août 2023, d’un nouveau code minier au Mali a relancé le dossier. African Gold Group Mali-SARL a alors procédé à une nouvelle étude de faisabilité, concluant à des réserves réévaluées à 53,8 millions de tonnes de minerai, avec une teneur moyenne de 0,90 gramme par tonne, soit 1,56 million d’onces d’or contenues, équivalant à 48,52 tonnes d’or métal.

Un signal envoyé aux investisseurs

Dans ce contexte, la société a modifié sa structure juridique. Rebaptisée Toubani Resources-SARL en janvier 2023, elle a créé une filiale locale, Toubani Resources Mali-SARL, ainsi qu’une société d’exploitation de droit malien, Mines de Kobada S.A., conformément aux exigences du code minier en vigueur.

Le décret adopté par le Conseil des ministres autorise formellement le transfert du permis d’exploitation à cette nouvelle entité, ouvrant la voie à une possible relance du projet minier. Pour les autorités de transition, cette décision s’inscrit dans une volonté affichée de sécuriser juridiquement les investissements miniers tout en renforçant l’ancrage local des sociétés opérant dans le secteur.

L’or demeure l’un des principaux moteurs de l’économie malienne et une source essentielle de recettes publiques. La relance effective de la mine de Kobada dépendra toutefois de la capacité de l’opérateur à mobiliser les financements nécessaires et à lancer les travaux dans un contexte sécuritaire et économique encore fragile.

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Le groupe minier britannique Kodal Minerals a perçu ses premiers revenus issus de l’exploitation du lithium de Bougouni, dans le sud du Mali. Une étape clé pour ce projet stratégique, dans un contexte de recomposition économique et géopolitique du Sahel.

La société minière Kodal Minerals a annoncé, mercredi 17 décembre, avoir perçu ses premiers revenus issus de l’exploitation du projet de lithium de Bougouni, dans le sud du Mali. Un paiement de 21,3 millions de dollars (environ 19,5 millions d’euros) a été versé par le groupe chinois Hainan Mining, partenaire commercial du projet, à la suite de la première exportation de concentré de spodumène depuis le port ivoirien de San Pedro, le 28 novembre.

Cette somme représente 95 % de la valeur de la cargaison livrée, conformément au contrat d’enlèvement liant les deux groupes. Le solde doit être réglé début janvier, après confirmation des analyses définitives de teneur et de tonnage du minerai exporté. Il s’agit des premiers revenus générés par la société Les Mines de Lithium de Bougouni (LMLB), filiale de Kodal Mining UK Limited (KMUK), qui détient la licence d’exploitation du site. Kodal Minerals, cotée à la bourse de Londres (AIM), possède 49 % de KMUK.

Une montée en régime progressive de la production

L’exploitation minière se poursuit à ciel ouvert sur le site de Ngoualana, où le minerai de pegmatite est extrait et transporté vers les stocks de minerai brut, actuellement estimés à environ 65 000 tonnes. L’objectif est d’augmenter progressivement ces volumes afin d’assurer un approvisionnement continu de l’usine de traitement par séparation en milieu dense (DMS) tout au long de l’année 2026.

Après plusieurs semaines de maintenance et d’ajustements techniques destinés à corriger des goulots d’étranglement identifiés lors de la mise en service initiale, l’usine de Bougouni a redémarré son activité cette semaine. La direction de Kodal Minerals indique viser une production d’environ 10 000 tonnes de concentré de spodumène par mois à court terme, avec une capacité annuelle cible de 125 000 tonnes.

Le transport du concentré vers le port de San Pedro se poursuit, et un second chargement est en cours d’acheminement vers la Chine. Pour le premier trimestre 2026, la production attendue se situe entre 20 000 et 30 000 tonnes.

Des contraintes techniques et saisonnières maîtrisées

Comme de nombreux sites miniers en zone tropicale, Bougouni a été affecté par la saison des pluies, qui a temporairement limité l’accès à certaines zones de la fosse. Des opérations d’assèchement sont en cours afin de permettre l’extraction des niveaux inférieurs du gisement. Selon l’entreprise, ces opérations n’ont pas d’impact sur la continuité de l’exploitation, des dispositifs permanents ayant été installés pour limiter les effets des prochaines saisons humides.

L’entreprise affirme par ailleurs disposer d’un approvisionnement complet en carburant et en explosifs, élément crucial dans un contexte régional marqué par des tensions logistiques et sécuritaires persistantes.

Des résultats prometteurs sur le prospect de Boumou

Au-delà de Bougouni, Kodal Minerals a publié les résultats définitifs de sa campagne de forage 2025 sur le prospect voisin de Boumou. Les analyses confirment la présence de plusieurs corps pegmatitiques continus et à teneur élevée en lithium. Certaines intersections atteignent plus de 50 mètres avec des teneurs supérieures à 1,5 % de Li₂O, renforçant le potentiel de développement à long terme du site.

Une nouvelle campagne de forage est prévue début 2026, accompagnée d’essais métallurgiques et d’études géotechniques, en vue de l’élaboration d’un plan minier détaillé. La société prévoit également de mettre à jour son étude d’impact environnemental et social, en raison de l’extension du périmètre du prospect.

Un projet stratégique dans un contexte politique sensible

Le projet de Bougouni s’inscrit dans un contexte malien marqué par une volonté affirmée des autorités de renforcer le contrôle national sur les ressources stratégiques, notamment dans le secteur minier. Le lithium, minerai clé de la transition énergétique mondiale, est devenu un enjeu économique et géopolitique majeur pour les pays producteurs.

Si Kodal Minerals souligne la stabilité opérationnelle du site, la montée en puissance du projet sera scrutée de près, tant pour ses retombées économiques locales que pour sa capacité à s’inscrire durablement dans un environnement sécuritaire et réglementaire encore fragile. L’entreprise prévoit désormais de publier des mises à jour trimestrielles sur l’avancement des opérations, la première étant attendue en avril 2026.

Chiencoro Diarra 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Dans son discours en langue nationale devant les autorités traditionnelles et coutumières ainsi que les autorités administratives de la région de Bougouni, le Chef de l’État a replacé l’enjeu sécuritaire et politique dans le cadre plus large d’un projet national de refondation, où la lutte contre la subversion se conjugue avec l’exploitation souveraine des ressources et le redressement économique du pays.

À l’occasion de l’inauguration officielle de la deuxième mine de lithium dans la région de Bougouni, le 4 novembre 2025, le Président de la Transition, le Général Assimi Goïta, a prononcé un discours empreint de gravité et de détermination. Il a appelé les Maliens à l’unité et à la vigilance dans un contexte national marqué par des crises multiformes.

Cette cérémonie s’inscrit dans une stratégie de valorisation des ressources naturelles nationales, notamment le lithium, désormais considéré comme un levier majeur de « développement industriel et technologique ». Mais au-delà de la portée économique du projet, c’est un message politique fort que le Chef de l’État a tenu à adresser à ses compatriotes.

La résilience malienne saluée

Le Président Goïta a tout d’abord rendu un vibrant hommage au peuple malien, saluant sa résilience, son patriotisme et sa compréhension, qualités grâce auxquelles « notre pays a su éviter les nombreux pièges tendus contre sa marche souveraine ». Face aux complots et aux tentatives de déstabilisation, il a souligné que c’est dans la mobilisation populaire que le salut de la nation a résidé.

« Chacun a, à sa manière, joué un rôle », a-t-il affirmé, en invitant même ceux qui peinent encore à saisir les enjeux à se rappeler que la patrie est un bien commun, dont la préservation est la responsabilité de tous.

Le Chef de l’État a exprimé une reconnaissance particulière aux chauffeurs et leurs apprentis, aux opérateurs économiques et aux forces de défense, qu’il considère comme des piliers de la nation dans cette période difficile. Ces acteurs, en assurant l’acheminement du carburant, en investissant dans des secteurs à risque, ou en défendant le territoire au péril de leur vie, illustrent selon lui les sacrifices nobles consentis pour préserver la souveraineté nationale.

Une guerre aux multiples visages

Le Président a insisté sur la complexité de la crise actuelle, qu’il qualifie de « guerre psychologique ». Il a dénoncé les stratégies de communication terroriste visant à diffuser la peur par des images d’attaques mises en scène et diffusées sur les réseaux sociaux : « Les ennemis de notre nation cherchent à nous enfermer dans un cycle de crises savamment orchestrées », a-t-il averti.

Dans un ton ferme, le Président Goïta a adressé un message clair à ceux qui, par appât du gain ou par trahison, facilitent les actions des groupes terroristes. Il a notamment dénoncé ceux qui détournent du carburant pour le revendre à prix fort ou approvisionner les groupes armés. Ces actes, a-t-il martelé, sont des formes de collaboration inacceptables avec l’ennemi, et leurs auteurs seront considérés comme complices directs de la déstabilisation du pays. « Le carburant que vous détournez pour nourrir la violence ne vous protégera pas. L’argent que vous touchez ne vous sauvera pas. Les ennemis du Mali n’ont ni loyauté ni fraternité. », a-t-il expliqué

Préserver la souveraineté contre les manipulations extérieures

Le Président a également mis en garde contre les ingérences étrangères masquées sous forme d’aide conditionnée, dénonçant une stratégie bien connue où les mêmes acteurs qui alimentent les crises se présentent ensuite comme sauveurs. « Accepter leur aide conditionnée, c’est céder notre destin à ceux qui ne visent que leurs propres intérêts, et non le bien du peuple malien », a-t-il prévenu, appelant à la lucidité et à la responsabilité collective pour préserver la souveraineté du pays.

Le Président Goïta a lancé un appel à l’unité et à l’action immédiate : « Il convient d’agir une bonne fois pour toutes, afin d’éviter un éternel recommencement. » Inscrivant son propos dans l’héritage des grands empires de l’histoire malienne, il a rappelé que le Mali d’aujourd’hui doit faire preuve de courage et de clairvoyance pour garantir la survie de la nation.

Chiencoro Diarra 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Bougouni a vibré au rythme d’une ferveur populaire rare pour accueillir le Président de la Transition, le Général d’armée Assimi Goïta, venu inaugurer la deuxième mine de lithium du Mali. Dans une atmosphère d’unité nationale et de défi adressé à ceux qui prédisaient l’isolement du pays, cette cérémonie symbolise la souveraineté retrouvée d’un État qui transforme ses ressources en moteur de dignité et d’espérance.

Sous un soleil de plomb, la population de Bougouni s’est massée par milliers le long des routes pour accueillir, dans une ferveur patriotique, le Président de la Transition, le Général d’armée Assimi Goïta. Ce lundi 3 novembre 2025, la capitale du Banimonotié vibrait au rythme d’un événement à la fois politique, économique et symbolique : l’inauguration officielle des mines de lithium de Bougouni, la deuxième du pays après celle de Goulamina.

Au moment où certains chancelleries étrangères demandaient à leurs ressortissants de quitter le Mali, redoutant l’insécurité et la pénurie de carburant, le peuple, lui, répondait par un message sans ambiguïté : le Mali est debout, souverain et confiant.

Sous les cris de « Vive le Mali, vive Assimi ! Nous vous soutenons ! Nous sommes fiers de vous ! », le Chef de l’État s’est offert un long bain de foule, levant les mains pour saluer le peuple, saluant des femmes en pagne et des enfants agitant le drapeau national. L’émotion, palpable, traduisait un sentiment de fierté retrouvée : celle d’un peuple qui voit enfin ses ressources valorisées sur son propre sol.

Une cérémonie hautement symbolique

L’événement s’est tenu sur le site de Foulaboula, dans le cercle de Bougouni, en présence des membres du gouvernement, du corps diplomatique, des partenaires techniques et financiers, ainsi que d’une forte délégation chinoise et britannique.
L’ouverture de cette mine marque une nouvelle étape dans la stratégie nationale de diversification minière et de souveraineté économique, portée par la vision du Président Goïta et mise en œuvre par le ministère des Mines.

Dans son mot de bienvenue, le chef de village de Bougouni, N’Togo Diakité, a exprimé sa reconnaissance : « Bougouni est fière aujourd’hui, car l’histoire retiendra que c’est ici qu’a été posée une nouvelle pierre du Mali nouveau. »

Le maire de la commune urbaine, quant à lui, a salué « un projet qui apporte de l’emploi, des infrastructures et la confiance en l’avenir », avant d’ajouter : « Quand d’autres fuient, nous, nous construisons. »

Les partenaires internationaux saluent un modèle de coopération

Le directeur général de Les Mines de Lithium de Bougouni SA (LMLB SA) a rappelé la portée internationale du projet : « Ce partenariat entre le Mali, la Chine et le Royaume-Uni prouve que l’exploitation minière peut être éthique, moderne et bénéfique pour tous. Le Mali n’est pas un terrain d’expérimentation, c’est un partenaire d’avenir. »

Fruit de la coopération entre Kodal Mining UK Ltd, Hainan Mining Co. Ltd (filiale du groupe chinois Fosun) et l’État malien (détenteur de 35 % du capital), le projet représente un investissement initial de 65 millions de dollars, avec une production annuelle prévue de 125 000 tonnes de spodumène dès la première phase, et jusqu’à 240 000 tonnes à terme.

Le ministre des Mines : « Le lithium, un levier de souveraineté »

Dans son discours, le ministre des Mines a replacé cette inauguration dans la dynamique de la Vision Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma, rappelant que le secteur minier est désormais un pilier de la refondation nationale : « Nous avons annulé plus de 120 titres miniers pour restaurer la discipline et la transparence. Désormais, chaque gramme extrait du sous-sol malien doit servir la Nation, et non l’enrichissement de quelques-uns. »

Il a insisté sur la dimension sociale du projet : plus de 500 emplois directs déjà créés, près de 317 millions FCFA investis dans le développement communautaire (routes, écoles, santé), et 446 millions FCFA de compensations versées aux populations. Des comités locaux assurent désormais le suivi environnemental et la transparence du recrutement.

Le Mali, puissance émergente du lithium

Le Projet de Lithium de Bougouni s’inscrit dans une perspective durable : 11 années d’exploitation prévues, 19,8 millions de tonnes de minerai à une teneur moyenne de 1,07 % en oxyde de lithium, et un revenu global estimé à 2,25 milliards de dollars.
Pour l’État malien, la part des retombées financières est estimée à 254,9 millions USD, entre impôts, taxes et dividendes.

Au-delà des chiffres, cette cérémonie consacre la montée en puissance du Mali dans la chaîne mondiale du lithium, métal clé de la transition énergétique planétaire.
En l’espace de deux ans, Bamako a réussi ce que beaucoup jugeaient impossible : devenir un acteur incontournable du marché mondial, sans renoncer à son indépendance politique.

Une victoire populaire et géopolitique

Alors que certains misaient sur un Mali fragilisé, la journée du 3 novembre a renversé les pronostics. Bougouni a offert au monde le visage d’un pays uni, fier et productif.
Au milieu des tambours et des chants, le message du peuple au Président a résonné fort : « Nous croyons en ce Mali-là. »

Dans cette région du sud, où les champs côtoient désormais les machines d’extraction, l’histoire s’écrit à la pelle et au cœur. Et dans le grondement des moteurs, il n’y avait pas que le bruit des engins : c’était celui d’une nation qui avance, sûre d’elle-même, vers son destin souverain.

Chiencoro Diarra 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Lors du Conseil des ministres du vendredi 27 juin, le gouvernement, sur rapport du ministère des Mines, a adopté deux décrets actant la cession à la Société de Recherche et d’Exploitation des Ressources minérales du Mali (SOREM-Mali S.A.) des actions détenues par l’État dans les mines d’or de Yatéla et Morila. Cette décision stratégique vise à relancer l’exploitation de ces sites en difficulté, sauvegarder les emplois menacés et renforcer la souveraineté nationale sur des ressources aurifères clés pour l’économie malienne.

Cette décision illustre la volonté du gouvernement malien de redonner un nouveau souffle à ces sites miniers emblématiques, confrontés depuis plusieurs années à des difficultés structurelles et financières. Elle répond aussi à un objectif plus large : renforcer la souveraineté nationale sur les ressources naturelles et valoriser durablement le potentiel minier du pays.

Yatéla et Morila, deux mines au parcours semé d’embûches

La Société des Mines d’Or de Yatéla S.A., créée en 2000, exploitait le gisement aurifère du même nom, détenu à 80 % par Sadiola Exploration Limited et 20 % par l’État malien. Mais la forte baisse du cours de l’or en 2013 a gravement compromis la rentabilité du site, entraînant l’arrêt des activités en 2016, malgré des réserves encore exploitables.

Pour éviter une fermeture définitive et préserver des centaines d’emplois directs et indirects, l’État et Sadiola Exploration Limited ont signé, le 16 octobre 2024, un contrat de cession permettant au Mali d’acquérir la totalité des parts détenues par son partenaire étranger. Depuis cette opération, la gestion de la mine est passée sous contrôle exclusif de l’État.

De son côté, la mine d’or de Morila, également fondée en 2000, était détenue à 20 % par l’État malien et à 40 % respectivement par Anglogold Ashanti et Randgold Resources. Après avoir longtemps contribué de manière significative à l’économie nationale, la mine a vu son opérateur principal, Randgold Resources, se retirer en 2019, entamant les procédures de fermeture. En novembre 2020, la société Firefinch Limited reprend les 80 % de parts détenues par les sociétés étrangères, engage des travaux de forage prometteurs, mais se retire à son tour en 2022, confrontée à de lourdes difficultés financières et environnementales.

Un nouvel élan avec la SOREM-Mali S.A.

Face à ces difficultés, l’État malien a réagi pour éviter l’abandon complet des sites et la perte d’emplois. À Yatéla, le transfert des parts permet de réorganiser la gouvernance et de relancer les activités grâce à la SOREM-Mali S.A. Pour Morila, un protocole d’accord signé le 6 mai 2024 entre l’État et Firefinch ouvre la voie à la reprise du site par le Mali, afin de valoriser les ressources encore disponibles, réhabiliter les terrains affectés et maintenir les emplois locaux.

Le Conseil des ministres a ainsi validé la cession, à titre gratuit, de toutes les actions de l’État dans ces deux sociétés minières à la SOREM-Mali S.A., un acteur public mieux structuré pour conduire la relance. L’objectif est d’assurer une exploitation plus efficace, responsable et durable des gisements, tout en renforçant la contribution du secteur minier au développement socio-économique du pays.

Un pas vers plus de souveraineté et de développement durable

Avec ces décisions, le Mali affirme sa volonté de reprendre la main sur son patrimoine minier et de mieux maîtriser la chaîne de valeur de l’or, ressource vitale pour son économie. La relance de Yatéla et Morila ne vise pas seulement à accroître la production d’or, mais aussi à garantir la protection de l’environnement, la création d’emplois durables et la participation active des communautés locales.

En confiant ces missions à la SOREM-Mali S.A., le gouvernement inscrit ces projets dans une stratégie plus large de souveraineté économique et de développement durable, pour que la richesse du sous-sol malien profite davantage au pays et à ses citoyens.

Ibrahim Kalifa Djitteye 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.