En tournée dans les communes V et VI de Bamako, le directeur général de l’INPS, Bakary Idrissa Diarra, imprime sa méthode : écoute du terrain, exigence de performance et rigueur budgétaire. Une visite qui révèle à la fois les ambitions de réforme et les défis structurels de l’institution.

Le directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS), Bakary Idrissa Diarra, a poursuivi le 14 avril 2026 sa tournée de prise de contact au sein des agences principales des communes V et VI du district de Bamako. Une démarche qui s’inscrit dans une volonté affichée de mieux cerner les réalités du terrain, tout en amorçant une dynamique de redressement axée sur la performance et la discipline.

Une tournée placée sous le signe de l’écoute

Accueillie par les responsables locaux, la délégation conduite par le DG a multiplié les échanges avec les chefs de division avant de rencontrer les agents dans les salles de réunion des différentes agences, indique l’institution sur sa page Facebook. Comme lors des précédentes étapes, une minute de silence a été observée en hommage aux collègues disparus, ainsi qu’aux victimes civiles et militaires du contexte sécuritaire.

Dans ses interventions, Bakary Idrissa Diarra a tenu à rappeler la mission première de l’INPS : la satisfaction des assurés. « Nous sommes venus, nous avons pris de bonnes notes et il y aura des résultats », a-t-il assuré, tout en soulignant qu’aucune décision précipitée ne serait prise sans une compréhension fine des besoins.

Des contraintes structurelles persistantes

Sur le terrain, les réalités exposées par les agents mettent en lumière des difficultés bien connues. En commune V, les problèmes d’infrastructures et les coupures d’électricité affectent le fonctionnement des services, poussant les responsables à plaider pour un recours accru à l’énergie solaire.

Dans les deux communes, les besoins en ressources humaines, en équipements informatiques, en espaces de travail et en mobilier ont également été évoqués. Autant de contraintes qui pèsent sur la qualité du service rendu aux assurés.

À l’inverse, l’agence principale de la commune VI s’est distinguée par ses performances, présentée comme une structure pilote par ses responsables, une appréciation confirmée par la direction des structures déconcentrées.

Discipline et productivité au cœur du discours

Face à ces défis, le discours de la direction générale se veut clair : améliorer la productivité passe aussi par une meilleure discipline interne. Le conseiller technique, Bouna Ayad, a ainsi exhorté les agents à redoubler d’efforts pour atteindre les objectifs assignés.

Le DG, pour sa part, a insisté sur le rôle de chaque agent dans la chaîne de performance de l’institution. Il a rappelé les exigences en matière de ponctualité, d’assiduité et de qualité d’accueil des usagers, tout en appelant à recentrer l’action sur les besoins des assurés.

Dans le même temps, il a tenu à couper court aux rumeurs circulant au sein des services, précisant qu’aucun recrutement ni licenciement n’était à l’ordre du jour. La délégation s’est également rendue au Centre médical inter-entreprises (CMIE) de Faladié, où les échanges avec le personnel médical ont porté sur la nécessité de concilier mission sociale et viabilité économique.

Cap sur la rigueur budgétaire

Ce passage illustre une problématique plus large : comment maintenir un service public accessible tout en maîtrisant les coûts dans un contexte budgétaire contraint ?

Au terme de cette visite, le message du directeur général se résume en une ligne directrice : la maîtrise des dépenses. Une orientation qui traduit une volonté de rationaliser le fonctionnement de l’INPS, sans pour autant renoncer à sa mission sociale.

Dans un contexte où les institutions publiques sont appelées à plus d’efficacité, cette tournée pourrait marquer une première étape vers une réforme plus globale. 

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.