En deux jours de tournée dans les structures centrales de l’Institut national de prévoyance sociale, le nouveau directeur général a rencontré ses équipes, nommé les difficultés et tracé des pistes de réforme concrètes. Une méthode de terrain qui tranche avec les habitudes des cabinets directoriaux.

Il aurait pu recevoir ses directeurs dans son bureau, les convoquer un à un pour des comptes rendus formels, ou encore mandater une mission d’inspection interne. Idrissa Bakary Diarra a choisi autre chose : descendre dans les couloirs, pousser les portes des services, serrer les mains des agents, écouter les doléances à la source. En deux jours — mardi 16 et mercredi 17 juin 2026 — le directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) a effectué une tournée complète des structures centrales de l’institution, rencontrant successivement quatre directions clés dont la Direction des Structures Déconcentrées (DSD).

Nommé le 26 novembre 2025 et officiellement en poste depuis le 30 décembre, Idrissa Bakary Diarra hérite d’une institution aux défis considérables : une base d’assurés à élargir, des systèmes informatiques vieillissants, un Code de prévoyance sociale qui date de 1999, des allocations familiales parfois versées en double, et des structures régionales qui peinent à traiter les dossiers en autonomie. Sa tournée de terrain constitue le premier grand geste managérial de son mandat : prendre la mesure de la réalité avant de reformer.

Le SAV promu en direction centrale

Première étape de la journée du 17 juin : le Service Assurance Volontaire (SAV), dirigé par Modibo Danion. Ce service — qui couvre les travailleurs indépendants, les artisans, les commerçants et les professionnels libéraux qui ne sont pas automatiquement affiliés au régime général — est en cours de mutation. Idrissa Bakary Diarra a annoncé que le SAV sera érigé en direction centrale, marquant une reconnaissance institutionnelle de son importance stratégique dans l’extension de la couverture sociale.

Sur la question des agents en stage probatoire, dont la situation administrative restait en suspens depuis plusieurs mois, le directeur général a apporté une réponse attendue : leur titularisation interviendra dans les jours à venir. Une annonce accueillie avec soulagement par le personnel concerné. Le DG a toutefois accompagné cette bonne nouvelle d’un message sans ambiguïté sur les exigences professionnelles : ponctualité, assiduité et rigueur sont les conditions de la confiance que l’institution place dans ses agents.

DIGA : immatriculation et bataille contre les fraudes patronales

Deuxième arrêt : la Direction de l’Immatriculation et de la Gestion des Assurés (DIGA), dirigée par Sipa Konté. C’est le cœur administratif de l’INPS — là où les travailleurs entrent dans le système, où les employeurs déclarent leurs salariés, où la qualité de la donnée conditionne la pertinence de toutes les prestations qui suivront. Le diagnostic posé par la directrice est précis et ne cache pas les dysfonctionnements.

Certains employeurs refusent d’immatriculer des catégories entières de travailleurs — expatriés, saisonniers — en infraction avec les obligations légales. Les déclarations reçues sont souvent de qualité insuffisante. Et les outils informatiques ne permettent pas encore de bloquer automatiquement la saisie de salaires inférieurs au SMIG, ouvrant la porte à des sous-déclarations qui pénalisent les assurés au moment du calcul de leurs droits. Les remèdes avancés sont logiques : renforcement des échanges de données entre l’INPS et le Bureau central des soldes, accélération de la dématérialisation, contrôles renforcés et télédéclaration généralisée pour les grands employeurs.

DP : le Code de prévoyance sociale, un chantier urgent

Troisième étape : la Direction des Prestations (DP), dirigée par Houro Diakité. C’est là que se traitent les pensions de retraite, les allocations familiales, les rentes d’invalidité — en bref, les droits concrets des assurés. Et c’est là que les effets d’un Code de prévoyance sociale vieux de vingt-sept ans se font le plus cruellement sentir. M. Diakité a exposé sans ménagement les lacunes : lenteur de la révision du code, absence de déconcentration effective des décisions, insuffisance des équipements informatiques, contrôles médicaux annuels non réalisés pour certains rentiers, et cas de double paiement d’allocations familiales — le même enfant perçu par le régime de l’assurance volontaire et par le régime général simultanément.

DSD : la déconcentration comme priorité

Dernière étape et peut-être la plus stratégique : la Direction des Structures Déconcentrées (DSD), dont la mission est de coordonner, contrôler et appuyer les antennes régionales de l’INPS sur l’ensemble du territoire malien. C’est ici que l’écart entre les ambitions de Bamako et la réalité vécue par les assurés en région se mesure le plus concrètement.

La directrice centrale adjointe, Fatoumata Fofana, a brossé un tableau sans complaisance des difficultés opérationnelles : retards de paiement des allocations familiales, doublons d’enfants dans les bases de données, insuffisance du matériel informatique et de bureau, perturbations des réseaux et coupures d’électricité, absence d’interphones, manque de téléphones de flotte. Des problèmes qui paraissent anecdotiques pris isolément, mais qui, cumulés, entravent quotidiennement la capacité des agents à servir les assurés dans des délais raisonnables. 

Face aux défis listés par la DSD, Idrissa Bakary Diarra a été explicite sur sa priorité : la déconcentration. « Cette déconcentration permettra aux structures déconcentrées — régions et agences principales de Bamako — de traiter entièrement toutes les prestations techniques pour le bonheur de nos assurés sociaux », a-t-il indiqué au personnel. Un objectif ambitieux, qui suppose une refonte des systèmes d’information, une délégation réelle des pouvoirs de décision et un renforcement significatif des équipes régionales.

À six mois de sa prise de fonctions, le directeur général de l’INPS a montré qu’il comprend son institution dans sa complexité — ses forces, ses failles, ses blocages structurels. Les 2,1 milliards de FCFA d’allocations familiales versées entre janvier et mai 2026 témoignent de la résilience opérationnelle de l’institution dans un contexte difficile. Les chantiers identifiés lors de cette tournée diront, dans les mois qui viennent, si la résilience peut se transformer en réforme.

Oumarou Fomba 

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Le directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale, Idrissa Bakary Diarra, a inclus dans sa tournée des structures de l’INPS à Bamako une visite au Jardin d’Enfants de l’institution — un établissement discret, fondé en 1970, qui incarne la dimension sociale et humaine d’un organisme souvent réduit à ses missions de cotisations et de retraites.

Il y a des institutions qui vieillissent bien parce qu’elles ont su, dès le départ, regarder plus loin que leur mandat immédiat. Fondé le 1^er octobre 1970 — simultanément à Bamako et à Gao — le Jardin d’Enfants de l’Institut national de prévoyance sociale du Mali (INPS) est de ceux-là. Plus d’un demi-siècle après son ouverture, il accueille encore cette année 137 enfants dans ses locaux du quartier du Fleuve, dans l’enceinte de l’ancienne Direction générale de l’institution. Le directeur général, Idrissa Bakary Diarra, a tenu à s’y arrêter lors de sa tournée d’inspection des structures de l’INPS dans le district de Bamako.

La visite, en apparence anodine, dit en réalité quelque chose d’important sur la conception que cette institution se fait de son rôle social. L’INPS, dans son ADN malien, n’est pas seulement un organisme de gestion des cotisations salariales et des pensions de retraite. Depuis 1970, il gère aussi un espace éducatif pour les tout-petits — avec, à la clé, une anecdote institutionnelle qui vaut son pesant : nombre de cadres actuels de l’INPS ont eux-mêmes fréquenté ce jardin d’enfants dans leur prime jeunesse. Les enfants d’hier gèrent aujourd’hui l’établissement qui les a accueillis. Il y a là une forme de continuité rare, presque romanesque, dans le paysage institutionnel malien.

De Bamako à Gao, une fondation simultanée

Ce qui distingue également cette initiative de 1970, c’est son caractère résolument décentralisé dès l’origine. L’ouverture a eu lieu le même jour à Bamako et à Gao — dans les quartiers du Fleuve pour la capitale et de Sosso Koïra pour la cité des Askia. Une décision qui, dans le contexte de la jeune République du Mali, traduisait une volonté d’équité territoriale peu fréquente à l’époque : offrir aux enfants des agents de l’INPS des deux grandes villes les mêmes conditions d’accueil et d’apprentissage, sans que la géographie ne creuse de hiérarchie.

Plus d’un demi-siècle plus tard, l’établissement de Bamako tient toujours, niché dans l’enceinte de l’ancienne direction générale — un lieu chargé de mémoire institutionnelle, où les générations se superposent. La visite du directeur général Diarra s’inscrit ainsi dans une forme de pèlerinage discret aux sources de l’INPS, à rebours de la vision purement technocratique que l’on prête parfois aux organismes de sécurité sociale.

Un engagement social qui dépasse le bilan comptable

Dans un pays où les indicateurs de développement de la petite enfance restent fragiles — taux de scolarisation précoce insuffisant, inégalités d’accès à la garde et à l’éveil éducatif selon les milieux sociaux — le maintien d’un jardin d’enfants institutionnel comme celui de l’INPS représente un choix politique à part entière. Il affirme que la prévoyance sociale ne se limite pas aux accidents de travail et aux pensions de vieillesse, mais inclut l’investissement dans les premières années de vie des enfants dont les parents contribuent au système.

Cette visite s’intègre dans la tournée plus large que mène le directeur général dans les diverses structures de l’INPS à Bamako — une démarche de terrain qui vise, au-delà de l’inspection formelle, à rappeler à chaque maillon de l’institution sa place dans une mission d’ensemble. « Chaque enfant mérite les meilleures conditions pour grandir et réussir » : la formule, inscrite dans le communiqué officiel de l’INPS, est simple. Mais dans la réalité d’une institution qui gère ce jardin depuis 56 ans sans interruption, elle acquiert une densité que les slogans habituels n’ont généralement pas.

Oumarou Fomba 

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La 40e session du Conseil des ministres de la CIPRES, réunie du 8 au 10 juin 2026, voit Bamako envoyer une délégation de haut niveau conduite par la ministre de la Santé. Un signal fort sur l’engagement du Mali — et de l’INPS — à réformer et moderniser ses systèmes de sécurité sociale.

Bamako n’a pas envoyé un observateur à Genève. Il a envoyé un signal. La délégation malienne présente à la 40e session ordinaire du Conseil des ministres de tutelle de la Conférence interafricaine de la prévoyance sociale (CIPRES), réunie du 8 au 10 juin 2026, est conduite par la ministre de la Santé et du Développement social, le colonel-major Assa Badiallo Touré. Autour d’elle : le directeur national de la Protection sociale et de l’Économie solidaire, et les directeurs généraux de l’ensemble des grandes institutions de sécurité sociale du pays — INPS, CANAM, CMSS et ANAM.

Cette composition n’est pas le fruit du hasard. Elle reflète une volonté claire : que le Mali soit présent, visible et actif dans les délibérations qui vont façonner l’avenir de la protection sociale dans les dix-huit pays membres de la CIPRES. À l’heure où l’institution fête sa 40e session ordinaire, Bamako choisit d’être dans la salle — et d’y peser.

Ce qui se joue à la 40e session

La session s’ouvre le 8 juin par les travaux du Comité d’experts, chargé d’examiner les dossiers techniques, administratifs et financiers soumis aux ministres. Les enjeux sont considérables. Les délégations se prononceront sur la gouvernance de l’institution — nomination du président et des membres de la Commission de surveillance, du chef de l’Inspection régionale et du Commissaire aux comptes —, mais aussi sur des réformes structurantes : révision du plan comptable de la CIPRES, harmonisation des indicateurs de gestion, mise en place de référentiels communs de performance.

Ces sujets peuvent paraître techniques. Ils ne le sont pas. Derrière chaque indicateur harmonisé et chaque référentiel commun, c’est la capacité des organismes de prévoyance sociale africains à être comparés, évalués, améliorés qui est en jeu. Et derrière cette capacité, c’est la protection concrète de millions de travailleurs — leurs retraites, leurs remboursements de soins, leurs allocations familiales — qui se construit ou se défait.

Les ministres examineront également le rapport d’activités du Secrétariat exécutif, les comptes de l’exercice 2025 et la situation des contributions des États membres. Un point sensible : dans toutes les organisations continentales, le niveau de contribution des États est un baromètre de leur engagement réel. Le fait que le Mali soit présent à Genève avec une délégation aussi complète dit quelque chose sur cet engagement.

L’INPS dans la dynamique régionale

Pour l’Institut national de prévoyance sociale du Mali, dont le nouveau directeur général Idrissa Bakary Diarra a pris ses fonctions fin décembre 2025, cette participation genevoise s’inscrit dans une dynamique de modernisation interne clairement affichée. En moins de six mois, l’INPS a versé plus de 2,1 milliards de francs CFA d’allocations familiales à ses assurés, réalisé des visites de terrain dans ses agences principales et engagé une réflexion sur le recours à l’intelligence artificielle pour améliorer la qualité de service.

La CIPRES supervise environ 28 organismes de prévoyance sociale dans ses 18 États membres. Elle constitue le cadre de référence pour la modernisation de ces institutions et la convergence de leurs pratiques. Y être présent activement — et non en observateur passif — est une condition pour influencer les normes qui s’appliqueront demain à l’INPS comme à ses homologues régionaux.

« À travers cette participation, le Mali réaffirme son engagement en faveur du renforcement de la protection sociale et de la modernisation de ses institutions de sécurité sociale, conformément aux orientations communautaires de la CIPRES et aux objectifs de couverture sociale des populations. », a expliqué le service de communication de l’INPS.

Vers le 2e Forum sur l’assurance maladie et le 5e Forum sur la retraite

La session genevoise préparera également deux rendez-vous continentaux majeurs : le deuxième Forum sur l’assurance maladie en zone CIPRES et le cinquième Forum international sur la retraite. Ces deux événements ont vocation à nourrir les réformes nationales par l’échange d’expériences et la confrontation de modèles. Pour un Mali qui cherche à étendre la couverture maladie universelle et à consolider ses régimes de retraite dans un contexte économique difficile, ces forums sont des occasions de benchmark et d’apprentissage politique précieuses.

La présence malienne à Genève n’est pas une formalité diplomatique. Elle est la traduction institutionnelle d’une priorité nationale : faire de la protection sociale un pilier du projet de refondation, non pas comme un luxe réservé aux économies stables, mais comme une condition du développement durable dans un pays en guerre contre le terrorisme et pour lui-même.

Oumarou Fomba 

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En cinq mois à peine, la nouvelle direction de l’Institut national de prévoyance sociale du Mali a versé plus de 2,1 milliards de FCFA d’allocations familiales à ses assurés. Un signal fort lancé par Idrissa Bakary Diarra, nommé directeur général en novembre 2025, qui entend faire de l’INPS un pilier renforcé de la protection sociale malienne.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Du 1er janvier au 20 mai 2026, l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) du Mali a versé 2 milliards 124 millions de francs CFA d’allocations familiales à ses assurés. En moins de cinq mois, cette performance illustre la continuité opérationnelle d’une institution qui, malgré le contexte sécuritaire et économique difficile que traverse le pays, maintient fermement le cap de sa mission première : protéger les travailleurs et leurs familles.

Ce résultat intervient dans un contexte de transition managériale. Nommé le 26 novembre 2025 par décret du président de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta, Idrissa Bakary Diarra a officiellement pris les rênes de l’INPS le 30 décembre 2025, à l’issue d’une cérémonie de passation de service marquée par la sérénité et la rigueur qui caractérisent sa réputation de haut fonctionnaire. « L’INPS est un monument et un pilier du développement social. Rien n’est impossible à cœur vaillant ; les défis sont à notre portée. Vous pouvez compter sur moi. », a déclaré Idrissa Bakary Diarra, directeur général de l’INPS, lors de sa cérémonie de prise de fonction, le 30 décembre 2025

Un profil taillé pour les défis

Le choix d’Idrissa Bakary Diarra n’est pas le fruit du hasard. Né en 1971 à Bamako, administrateur civil de première classe, cet Officier de l’Ordre national — décoré Chevalier en 2018 puis promu Officier en 2024 — a passé plus de vingt ans à la Direction administrative et financière de la présidence de la République, en tant que directeur adjoint. Une carrière bâtie dans la discrétion, la loyauté institutionnelle et la maîtrise des rouages administratifs.

Ceux qui le connaissent le décrivent unanimement comme un cadre intègre, rigoureux et disponible, « uniquement guidé par le travail et le service à l’État ». La ministre de la Santé et du Développement social, Assa Badiallo Touré, dont l’INPS relève de la tutelle, lui a remis une feuille de route claire dès sa prise de fonction : restructurer en profondeur le système en appliquant pleinement le Code de prévoyance sociale, identifier les défis juridiques, institutionnels, techniques et financiers, et moderniser l’institution.

Terrain, dialogue et modernisation

En quelques mois, Idrissa Bakary Diarra a déjà posé des jalons concrets. En avril 2026, il a conduit une tournée dans les agences principales de Bamako — communes I et II — pour prendre la mesure des réalités du quotidien : état du personnel, des équipements, des conditions de travail. Des échanges directs avec les agents, dans un climat de franchise et de confiance mutuelle, ont marqué ce début de mandat sur le terrain.

Son prédécesseur, Ousmane Karim Coulibaly — qui a quitté l’institution après plusieurs années de service —, lui avait laissé un capital humain solide, qu’il avait qualifié de vivier de « pépites ». Sur ces fondations, le nouveau directeur général entend aller plus loin, en s’appuyant notamment sur l’intelligence artificielle comme levier de modernisation des services, un axe déjà évoqué lors de la passation de service.

Dans un Mali confronté à des crises multidimensionnelles, l’INPS reste l’un des rares filets de sécurité concrets pour des centaines de milliers de familles de travailleurs. Les 2,1 milliards de FCFA versés en moins de cinq mois ne sont pas qu’un chiffre : ils représentent autant de loyers payés, de scolarités assurées, de besoins couverts. Sous la direction d’Idrissa Bakary Diarra, l’institution a choisi de parler moins et de livrer plus.

Oumarou Fomba 

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L’Institut National de Prévoyance Sociale a réuni ses techniciens, vendredi 22 mai 2026,   pour valider les modalités de déconcentration de la gestion des pensions dans les régions. Une réforme administrative discrète, mais qui pourrait changer le quotidien de milliers d’assurés éloignés de la capitale.

Il faut parfois parcourir des centaines de kilomètres pour toucher sa retraite. C’est la réalité de nombreux assurés maliens, retraités ou veufs et veuves, qui dépendent des prestations de l’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS) mais vivent loin de Bamako, où se concentre l’essentiel du traitement administratif des dossiers. Une réalité que la direction de l’institution entend changer.

Ce vendredi 22 mai, la salle du Conseil d’administration de l’INPS a accueilli une réunion de validation des procédures de traitement des dossiers de pensions et des modalités de déconcentration des activités d’Assurance vieillesse, d’Invalidité et d’Allocation de survivant dans les régions et les agences principales de Bamako. La séance, présidée par le Directeur général Idrissa Bakary Diarra, a réuni les principaux techniciens de l’institution autour d’un objectif concret : descendre la gestion des pensions au plus près des bénéficiaires.

Une centralisation historique qui montre ses limites

Fondé en 1961, l’INPS est l’organisme de sécurité sociale des travailleurs salariés du secteur privé et parapublic malien. Il couvre aujourd’hui plusieurs risques : les charges de famille, les accidents du travail, la vieillesse, l’invalidité et le décès. Placé sous la tutelle du ministère du Développement social, l’établissement dispose d’un réseau déconcentré qui comprend huit directions régionales et vingt-et-un bureaux correspondants dans les cercles du pays, auxquels s’ajoutent six agences principales dans les communes du district de Bamako.

Malgré cette présence territoriale, le traitement des dossiers de pensions — les plus sensibles, car ils concernent des personnes souvent âgées, invalides ou en situation de vulnérabilité — restait jusqu’ici largement centralisé à Bamako. Résultat : des délais de traitement allongés, des déplacements coûteux pour les assurés et leurs ayants droit, et une charge administrative croissante sur les services centraux.

Valider, former, contrôler

La réunion du 22 mai a permis d’examiner et de valider les termes de référence de cette déconcentration, ainsi que les procédures de traitement des dossiers au niveau local. Les échanges ont porté sur trois axes : l’organisation des structures déconcentrées, la définition des responsabilités des acteurs locaux, et les mécanismes de contrôle et d’évaluation destinés à garantir la qualité du service.

Les participants ont insisté sur la nécessité de former le personnel des directions régionales, d’harmoniser les procédures entre les différentes structures et de déployer des outils de suivi performants pour éviter que la déconcentration ne se traduise par une dispersion incontrôlée des pratiques. Un calendrier de mise en œuvre a été validé à l’issue de la réunion, accompagné de recommandations opérationnelles pour piloter la montée en charge progressive du dispositif.

Un enjeu de justice sociale

La portée de cette réforme dépasse le simple réajustement organisationnel. Elle touche à une question fondamentale de justice sociale dans un pays où la majorité de la population vit en dehors de la capitale. Pour un retraité de Kayes, de Mopti ou de Tombouctou, devoir se déplacer à Bamako — ou envoyer un représentant — pour constituer ou suivre un dossier de pension représente un coût financier et physique considérable. Pour une veuve cherchant à faire valoir ses droits à une allocation de survivant, les délais de traitement actuels peuvent signifier des mois sans ressources.

La déconcentration de ces prestations s’inscrit dans une tendance plus large observée dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, où les organismes de prévoyance sociale cherchent à moderniser leur gestion et à étendre leur couverture effective. Au Sénégal, l’IPRES a depuis longtemps misé sur un réseau d’agences régionales pour fluidifier le service aux pensionnés. En Côte d’Ivoire, la CNPS a engagé une numérisation progressive de ses procédures pour réduire les délais. Le Mali, avec cette réforme, cherche à rattraper ce mouvement continental, avec le leadership clairvoyant de du directeur général Idrissa Bakary Diarra.

Un nouveau directeur général, un agenda réformateur

La réunion du 22 mai intervient dans un contexte institutionnel particulier. Idrissa Bakary Diarra a été nommé à la tête de l’INPS il y a peu, succédant à Ousmane Karim Coulibaly, sous la direction duquel avait eu lieu en novembre 2025 un comité de gestion élargi destiné à dresser un bilan complet des activités et à poser les bases des priorités pour 2026. La déconcentration des pensions constitue l’un des axes stratégiques de la nouvelle direction.

La prochaine étape sera la mise en œuvre effective du calendrier validé ce vendredi, et avec elle, l’épreuve du terrain : former des agents régionaux souvent peu habitués à traiter des dossiers de pensions complexes, garantir la fluidité de l’information entre les structures locales et le siège, et maintenir un contrôle de qualité rigoureux pour éviter les erreurs de liquidation — dont les conséquences humaines peuvent être lourdes pour des bénéficiaires en situation de fragilité.

Cette réforme silencieuse représente, pour des milliers de retraités maliens, un changement concret et attendu depuis longtemps.

Chiencoro Diarra 

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La coopération entre institutions de sécurité sociale africaines franchit une nouvelle étape. À Bamako, l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) du Togo ont lancé, ce lundi 18 mai 2026, une mission conjointe de vérification et d’harmonisation des comptes au titre de l’exercice 2025. Une démarche technique, mais stratégique, destinée à améliorer le suivi des prestations sociales entre les deux pays et à renforcer la coopération dans le cadre des engagements régionaux de protection sociale.

Reçu dans son bureau à Bamako, le directeur général de l’INPS, Idrissa Bakary Diarra, a accueilli une délégation de la CNSS togolaise conduite par Kpiki Atchalimondom. Celui-ci était accompagné de responsables administratifs et techniques, notamment en charge des finances, des pensions et de la comptabilité, signe de l’importance accordée à cet exercice de rapprochement institutionnel.

Cette mission de travail, prévue du 18 au 22 mai 2026, vise à examiner les paiements de prestations sociales effectués entre les deux organismes, dans un contexte de mobilité croissante des travailleurs ouest-africains et de nécessité d’assurer une meilleure continuité des droits sociaux au-delà des frontières nationales.

Une coopération technique au service de la protection sociale

Selon les responsables maliens, la mission s’inscrit dans le cadre du mécanisme de reddition des comptes entre les deux institutions pour l’exercice 2025. L’objectif est double : établir un état détaillé des prestations versées de part et d’autre, tout en identifiant les insuffisances administratives ou techniques susceptibles de ralentir l’efficacité des transferts et remboursements.

Pour Sidibé Rokiatou Touré, chargée de coordonner les travaux côté malien, les discussions permettront également de capitaliser sur les acquis de la coopération et de proposer des ajustements destinés à améliorer l’application de la convention multilatérale de la CIPRES.

Conférence interafricaine de la prévoyance sociale (CIPRES), dont le Mali et le Togo sont membres, constitue depuis plusieurs années un cadre juridique régional visant à harmoniser les systèmes de sécurité sociale dans plusieurs pays africains, notamment en matière de pensions, d’assurance vieillesse et de droits des travailleurs migrants.

Une réponse aux enjeux de mobilité régionale

Au-delà de l’aspect administratif, cette mission traduit un enjeu plus large : celui de la sécurisation des droits sociaux des citoyens africains vivant ou travaillant hors de leur pays d’origine.

Dans un espace régional marqué par d’importants flux migratoires professionnels, les institutions de prévoyance sociale sont confrontées à la nécessité d’assurer un suivi plus transparent des cotisations, pensions et autres prestations dues aux assurés sociaux.

La coopération entre Bamako et Lomé s’inscrit ainsi dans une logique de gouvernance sociale régionale, où la coordination technique devient un levier essentiel pour limiter les retards de paiement, prévenir les doubles charges administratives et renforcer la confiance des affiliés dans les systèmes de sécurité sociale.

À l’issue des travaux, un procès-verbal devrait formaliser les constats, résultats et recommandations issus des échanges, avec l’ambition affichée d’améliorer l’effectivité de la convention CIPRES et la qualité des services rendus aux bénéficiaires.

Oumarou Fomba 

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Après sa nomination à la tête de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS), Idrissa Bakary Diarra engage une tournée de terrain pour prendre la mesure des défis opérationnels. Entre difficultés techniques, contraintes budgétaires et enjeux de mobilisation interne, le nouveau directeur général affiche une méthode de proximité, d’écoute et de recherche de solutions concrètes.

Le Directeur général de l’INPS, Idrissa Bakary Diarra, a entamé, mercredi 8 avril 2026, une série de visites au sein des agences principales de Bamako. L’objectif d’aller au contact direct des agents et mieux appréhender les réalités quotidiennes du service public de la sécurité sociale.

Accompagné de ses proches collaborateurs, le patron de l’INPS — nommé fin 2025 — s’est successivement rendu à l’agence principale de la commune I, dirigée par Sory Ibrahim Diarra, puis à celle de la commune II, sous la responsabilité de Karim Diakité, précise l’institution sur sa page Facebook.

Après un accueil protocolaire, la délégation a visité les différentes divisions techniques, où les responsables ont exposé sans détour les contraintes liées aux ressources humaines, aux équipements et aux conditions de travail.

Des défis structurels persistants

Les échanges ont rapidement mis en lumière plusieurs difficultés majeures. À l’agence principale de la commune II, les agents ont notamment évoqué des pannes informatiques récurrentes, un manque d’espace face à des effectifs en hausse, ainsi que des difficultés dans le recouvrement des cotisations sociales auprès de certains employeurs.

Pour Karim Diakité, cette visite constitue « une véritable source de motivation » pour les équipes, confrontées à des contraintes opérationnelles croissantes.

Face à ces constats, Idrissa Bakary Diarra a souligné l’importance du rôle des agences dans le fonctionnement global de l’institution : « L’INPS, ce n’est pas seulement la Direction générale ; ce sont aussi les agences et les régions. Sans vous, nous ne sommes rien », a-t-il déclaré.

Réorganisation interne et reprise annoncée de l’assurance volontaire

Parmi les points saillants de cette tournée, le Directeur général a salué l’initiative de redéploiement interne observée dans certaines agences, notamment en commune II, où les agents du Service Assurance volontaire ont été affectés à d’autres tâches. Il a, à cette occasion, annoncé la levée prochaine de la suspension de ce service, une mesure attendue qui devrait intervenir « dans les prochaines semaines ».

Dans un contexte de contraintes financières, le DG a appelé à une gestion plus efficiente des ressources disponibles. « L’équation aujourd’hui, c’est : comment faire plus avec moins », a-t-il lancé, exhortant les agents à privilégier la rigueur, l’engagement et l’esprit d’équipe.

Rejetant toute logique de division interne, il a invité les agents à « rejoindre le camp de ceux qui travaillent avec dignité », tout en soulignant la nécessité de renforcer la cohésion au sein de l’institution.

Apaisement social et dialogue avec les partenaires

Souhaitant rassurer le personnel, Idrissa Bakary Diarra a affirmé qu’aucun licenciement n’était envisagé, ni de nouvelles vagues de recrutement à court terme. L’objectif, selon lui, est d’optimiser la gestion des effectifs existants et de garantir un accès équitable aux avantages sociaux.

Il a également indiqué que les syndicats seront associés aux réflexions en cours, dans une logique de dialogue social renforcé.

Prenant la parole, le conseiller technique Bouna Ayad a, de son côté, exhorté les agents à contribuer à l’amélioration de l’image de l’institution : « Faisons en sorte que l’on parle désormais de l’INPS en bien », a-t-il déclaré, insistant sur la responsabilité individuelle de chaque agent.

À travers cette tournée, le nouveau Directeur général entend imprimer un style de gouvernance axé sur l’écoute et la proximité. Une approche qui vise à restaurer la confiance interne et à améliorer la performance d’une institution clé du système de protection sociale malien.

Oumarou Diarra 

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Le Conseil des ministres du 26 novembre 2025 , sous la présidence du Chef de l’État, le Général d’Armée Assimi GOÏTA, a nommé l’administration civile, Idrissa Bakary DIARRA à la tête de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS). Ce haut fonctionnaire expérimenté incarne la volonté des autorités de renouveler la gestion publique avec des cadres compétents, intègres et engagés.

Né en 1971 à Bamako, père de 4 enfants, Idrissa Bakary DIARRA cumule plus de vingt ans d’expérience dans l’administration malienne, notamment à la Présidence de la République en tant que Directeur administratif et financier adjoint.

Diplômé de l’École nationale d’administration du #Mali et titulaire d’un Master en droit international de l’Université de Limoges, il a enrichi son parcours par plusieurs formations internationales en gestion et management public.

Reconnu pour sa rigueur et son intégrité, il a été décoré Chevalier puis Officier de l’Ordre national.

Sa prise de fonction à l’INPS s’inscrit dans une dynamique de modernisation de la prévoyance sociale, en renforçant la protection des travailleurs et la qualité des services aux assurés.

Son arrivée symbolise un engagement fort en faveur de la performance et de l’intérêt général au Mali.

Service des Relations Publiques, INPS.
Adama DIARRA

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