À Bamako, les autorités maliennes entendent préserver l’équilibre d’une filière stratégique pour la consommation quotidienne. Réunis autour du ministre de l’Industrie et du Commerce, les acteurs de la filière pain ont confirmé le maintien du prix du pain et de la farine, malgré les difficultés d’approvisionnement.

Le gouvernement malien veut éviter toute flambée du prix du pain. Lundi 11 mai, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, a présidé à Bamako une réunion avec les principaux acteurs de la filière pain afin d’évaluer la situation du secteur et d’assurer la stabilité du marché.

Cette rencontre intervient dans un contexte marqué par des tensions sur l’approvisionnement en matières premières, notamment la farine, produit central dans la fabrication du pain, aliment de base pour des millions de ménages maliens.

Une filière stratégique sous surveillance

Selon le ministère, la réunion s’inscrit dans la mise en œuvre de l’axe 3 de la lettre de cadrage adressée au gouvernement, consacré à la satisfaction des besoins fondamentaux des populations.

Face aux inquiétudes des boulangers et des opérateurs du secteur, les discussions ont permis de faire un état des lieux de la chaîne d’approvisionnement et de consolider les engagements entre les différents acteurs : importateurs de farine, minoteries, distributeurs et boulangers.

L’objectif affiché par les autorités est d’éviter toute perturbation dans la production et la distribution du pain sur l’ensemble du territoire national.

Prix du pain et de la farine maintenus

À l’issue des échanges, les autorités et les professionnels du secteur ont confirmé le maintien des prix actuellement en vigueur.

Le prix du pain, tout comme celui du sac de farine, demeure inchangé, conformément aux dispositions prévues dans la convention qui lie les différents acteurs de la filière.

Cette décision vise à protéger le pouvoir d’achat des ménages maliens, particulièrement dans un contexte économique marqué par les effets combinés des tensions internationales sur les matières premières et des contraintes logistiques régionales.

Garantir l’accès aux produits de première nécessité

Lors de la rencontre, le ministre Moussa Alassane Diallo a réaffirmé l’engagement du gouvernement à garantir la disponibilité des produits de première nécessité.

Les autorités assurent vouloir mobiliser tous les leviers nécessaires pour sécuriser l’approvisionnement en matières premières et maintenir l’accessibilité des denrées essentielles pour les populations.

Dans un pays où le pain constitue l’un des aliments les plus consommés dans les zones urbaines, toute variation de prix peut rapidement devenir une question sociale et politique majeure.

La rédaction 

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Au coin d’une boutique de quartier, le geste est devenu banal. On prend du sucre, du thé ou un peu de riz, puis on promet de payer plus tard. Le boutiquier note, parfois sans un mot. Dans de nombreux quartiers de Bamako, ce type d’échange rythme désormais la vie quotidienne.

Dans la capitale malienne, le crédit informel s’est progressivement imposé comme un recours courant pour faire face aux dépenses de tous les jours. Entre nécessité économique et pression sociale, habitants et commerçants s’adaptent à un système fondé sur la confiance.

Le recours au crédit informel permet à beaucoup de ménages de tenir face à des revenus irréguliers et à des dépenses difficiles à éviter. Mais cette solution du quotidien n’est pas sans conséquences.

Une nécessité plus qu’un choix

Aïchata Bamba, employée dans un cybercafé, y a recours régulièrement. « Je prends crédit pas parce que je veux, mais par nécessité », explique-t-elle. Comme d’autres, elle doit composer avec des ressources limitées et fluctuantes.

Il lui arrive d’emprunter pour rembourser une dette précédente, sans toujours savoir précisément le montant total dû. « Parfois, je ne sais même plus combien je dois », reconnaît-elle. Une situation que beaucoup décrivent, sans forcément la mesurer au départ.

Au-delà de l’aspect économique, le crédit pèse aussi sur les relations sociales. Sekou Coulibaly évoque un sentiment de gêne lorsque ses créanciers réclament leur argent. Avec le temps, certaines relations changent. « Aujourd’hui, on se salue seulement », dit-il, comme pour résumer une distance qui s’est installée.

Une solidarité sous tension

Dans ce système, les commerçants occupent une place centrale. Ils avancent des produits ou de petites sommes, tout en essayant de limiter les risques. Mais les décisions se prennent au cas par cas, souvent en fonction de la confiance.

Issa Diakité se souvient d’un refus opposé à une cliente âgée pour un crédit pourtant modeste. « Ça m’a choqué », confie-t-il, notant que certains clients réguliers peuvent, eux, bénéficier de montants plus importants.

Le crédit ne concerne pas uniquement les consommateurs. Les petits commerçants y ont également recours auprès de leurs propres fournisseurs. Fatoumata, vendeuse de nourriture, explique devoir régulièrement de l’argent pour s’approvisionner. Si elle préfère éviter d’accorder des crédits à ses clients, elle reconnaît y être parfois contrainte pour ne pas perdre sa clientèle.

Dans les foyers, les priorités restent dictées par l’urgence. Mamadou Coulibaly, chef de famille, explique que le crédit permet parfois simplement d’assurer les repas. « Il y a des jours où c’est la seule solution », dit-il.

Dans ce contexte, l’absence de revenus réguliers devient un facteur déterminant. Tous évoquent la difficulté de planifier les dépenses et de rembourser à temps. Un salaire stable permettrait de réduire la dépendance au crédit et d’alléger cette pression quotidienne.

À Bamako, le crédit informel est donc à la fois un moyen de survie et un indicateur de précarité. Il illustre l’économie réelle d’une ville où la majorité des habitants travaillent dans l’informel, sans sécurité sociale ni revenus stables.

Cheickna Coulibaly

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À Bamako, le ministre des Mines, le Pr Amadou Keïta, est intervenu devant les élèves de la 5ᵉ cohorte de l’École de la Citoyenneté pour présenter les ambitions du gouvernement de transition en matière de gouvernance minière. Dans un pays dirigé par le général Assimi Goïta, les autorités entendent transformer l’exploitation de l’or et des ressources stratégiques en levier de souveraineté économique et de développement national.

L’air matinal du Palais des Pionniers était chargé d’une solennité particulière, jeudi 23 avril, lors d’une rencontre consacrée à la gouvernance des ressources naturelles. Devant les auditeurs de la 5ᵉ cohorte de l’École de la Citoyenneté, le secteur extractif malien – pilier de l’économie nationale – s’est invité au centre du débat public.

Invité principal de la session, le ministre des Mines, le Pr Amadou Keïta, a exposé la stratégie du gouvernement pour reprendre le contrôle d’un secteur longtemps dominé, selon les autorités, par des intérêts étrangers. Sous la modération du ministre de la Jeunesse et des Sports, Abdoul Kassim Ibrahim Fomba, la discussion s’est rapidement transformée en échange direct avec les participants.

Les étudiants n’ont pas hésité à interroger le ministre sur la transparence des contrats miniers et sur les retombées concrètes pour les populations locales, dans un pays où l’exploitation aurifère reste au cœur des attentes économiques.

Une pédagogie pour expliquer le partage des richesses

Pour introduire le débat, le ministre a choisi une approche inattendue. Plutôt qu’un exposé technique, il a raconté « l’histoire des douze chameaux », une parabole destinée à illustrer la question du partage équitable des richesses.

À travers cette image, Amadou Keïta a rappelé que la citoyenneté dépasse le simple statut juridique. Elle implique, selon lui, une responsabilité collective vis-à-vis du patrimoine national et des ressources naturelles.

« Le rôle de l’État est de veiller à ce que chaque gramme extrait contribue à bâtir une école, une route ou un hôpital », a-t-il expliqué, répondant aux préoccupations des participants sur la redistribution des revenus miniers.

Un secteur stratégique pour l’économie malienne

Le Mali figure parmi les principaux producteurs d’or du continent africain. Au-delà du métal précieux, le pays dispose également d’importantes réserves de lithium et de terres rares, ressources jugées stratégiques dans la transition énergétique mondiale.

Mais, selon les autorités de transition, ces richesses ont longtemps profité davantage aux investisseurs internationaux qu’à l’économie nationale. Ce constat nourrit aujourd’hui la volonté du pouvoir de rééquilibrer les règles du jeu.

Un nouveau cadre pour reprendre la main

Depuis l’arrivée au pouvoir du général Assimi Goïta, les autorités ont engagé une refonte du cadre juridique régissant l’exploitation minière.

Parmi les principales orientations évoquées par le ministre figurent : l’adoption d’un nouveau code minier, élaboré par des experts nationaux ; un contrôle renforcé du respect des permis de recherche et d’exploitation ; la promotion du contenu local, afin que les activités minières génèrent davantage d’emplois et de valeur ajoutée sur le territoire malien.

L’objectif est de passer d’un modèle d’extraction tourné vers l’exportation à une politique de transformation et de redistribution des ressources.

Vers une « culture minière citoyenne »

Au-delà des réformes juridiques, le ministère des Mines entend promouvoir une véritable « culture minière citoyenne ». L’initiative s’inscrit dans une stratégie plus large visant à associer la jeunesse et la société civile aux débats sur la gestion des ressources naturelles.

Pour les participants de la rencontre, il s’agit de démontrer que la souveraineté économique ne se décrète pas. Elle repose sur des institutions capables de contrôler les ressources du pays et sur une mobilisation citoyenne autour de leur gestion.

Dans un pays où l’adage populaire affirme que « l’or brille pour tous », les autorités maliennes entendent désormais faire de cette promesse un objectif politique et économique.

Chiencoro Diarra 

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Dans le cadre de la Vision Mali 2063, les autorités maliennes de la transition misent sur onze projets structurants pour transformer durablement l’économie du pays et renforcer sa souveraineté. Ces programmes d’envergure constituent la colonne vertébrale d’un ambitieux plan de développement destiné à faire du Mali une nation émergente d’ici quatre décennies.

Et si le Mali préparait dès aujourd’hui son horizon de 2063 ? À travers une vision stratégique de long terme, Bamako mise sur onze projets structurants pour refonder son économie, renforcer sa souveraineté et transformer durablement son modèle de développement. Agriculture, énergie, industrie, technologie ou urbanisme : ces grands chantiers doivent servir de moteur à une ambition assumée — faire du Mali une nation émergente au cœur du Sahel.

Une vision stratégique à long terme

Avec la Vision « Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », les autorités maliennes entendent tracer une trajectoire de transformation profonde du pays. Conçue comme un projet national participatif, cette stratégie place le citoyen au cœur du développement et vise à bâtir une nation souveraine, stable et prospère.

Le scénario retenu est celui du renouveau pour un Mali uni dans sa diversité culturelle, doté d’une économie forte, d’une gouvernance consolidée et d’un niveau élevé de développement humain. Mais au cœur de cette ambition se trouve un levier central. Il s’agit des projets structurants, conçus pour transformer les bases productives du pays.

Onze projets pour changer l’économie malienne

Pour concrétiser cette vision, le gouvernement a identifié onze programmes majeurs capables de soutenir la transformation économique et sociale du pays.

Le premier, « Farafinna Jiginɛ », vise à faire du Mali un grenier agricole capable non seulement de nourrir sa population mais aussi d’approvisionner la sous-région.

Le projet « Yeelen Kura » ambitionne quant à lui d’éclairer le Mali en développant massivement la production et l’accès à l’énergie, un facteur essentiel pour l’industrialisation.

La stratégie prévoit également un vaste programme d’industrialisation afin de transformer localement les ressources nationales et d’accroître la valeur ajoutée.

Autre initiative symbolique : « Kanku Musa Seginna », inspirée de l’âge d’or de l’empire du Mali et de la prospérité associée à la figure historique de Mansa Musa.

Le projet « Intégrer le Mali au monde » vise à renforcer les infrastructures logistiques, commerciales et diplomatiques pour mieux connecter le pays aux échanges internationaux.

Du côté des villes, le programme « Sigida Yiriwa » doit améliorer la qualité de vie dans la capitale et dans les grandes villes régionales grâce à des politiques urbaines modernisées.

Miser sur la technologie et le capital humain

La Vision 2063 accorde également une place centrale à l’économie du savoir. Le projet Hub technologique sous-régional ambitionne de faire du Mali un pôle numérique capable d’attirer start-up, innovations et investissements dans le secteur des technologies.

Le programme Sankoré, en référence à la prestigieuse tradition intellectuelle de Tombouctou, vise quant à lui à transformer le système éducatif afin de former des ressources humaines qualifiées et compétitives.

À ces initiatives s’ajoutent « Mali Vert et Bien-être », destiné à renforcer la résilience environnementale et sociale, ainsi que un vaste programme de réformes institutionnelles pour améliorer la gouvernance publique.

Enfin, le projet Kunnafoni Taasira prévoit la mise en place d’une infrastructure nationale de données géospatiales, outil stratégique pour la planification du développement.

Sécurité, souveraineté et croissance économique

Au-delà de ces programmes, la Vision Mali 2063 repose sur plusieurs piliers stratégiques. Le premier concerne la sécurité, considérée comme la condition indispensable à toute transformation économique.

La stratégie vise également l’émergence économique, avec un objectif de croissance annuelle moyenne de 10 %, susceptible de porter le revenu par habitant à près de 13 900 dollars d’ici 2063.

Un autre axe majeur est celui de la souveraineté économique, qui passe notamment par une meilleure valorisation des ressources naturelles et une réduction de la dépendance financière extérieure.

Réduire la pauvreté et renforcer l’égalité sociale

La Vision 2063 se fixe aussi des objectifs sociaux ambitieux. Le Mali ambitionne de réduire le taux de pauvreté de 44 % actuellement à 10 % d’ici 2063. Cette transformation devrait s’appuyer sur une meilleure redistribution de la richesse nationale et sur des politiques visant à réduire les inégalités.

Le pays vise également un indice de Gini de 0,24, signe d’une société plus égalitaire. L’accès universel à l’eau potable constitue également un objectif prioritaire.

Quatre décennies pour transformer le pays

La mise en œuvre de la Vision Mali 2063 est structurée en quatre grandes phases. La première (2024-2033) sera consacrée à la refondation de l’État et à la transformation structurelle de l’économie, notamment par le renforcement de la sécurité, la souveraineté alimentaire et l’amélioration de la gouvernance.

La deuxième phase (2034-2043) devrait permettre au Mali d’atteindre l’émergence économique, grâce au développement des industries et des technologies avancées. Quant à la troisième (2044-2053), elle mettra l’accent sur le développement humain, avec des investissements massifs dans l’éducation, la santé et les infrastructures. Enfin, la dernière phase (2054-2063) sera celle de la consolidation, marquée par l’achèvement de l’industrialisation et la montée en puissance du secteur des services.

Une transformation inspirée par le « Mali Kura »

Au cœur de cette vision se trouve un nouveau modèle de développement, baptisé « Mali Kura Taasira », qui repose sur plusieurs principes : un État fort, un patriotisme économique affirmé, une réforme profonde de l’éducation et une mobilisation accrue de la jeunesse et des femmes.

Dans un contexte régional marqué par les défis sécuritaires et économiques, les 11 projets structurants apparaissent ainsi comme les leviers majeurs de cette transformation.

Reste désormais à transformer cette vision stratégique en réalisations concrètes, condition sine qua non pour que le Mali puisse atteindre son ambition de devenir, d’ici 2063, une nation souveraine, émergente et durablement développée.

Chiencoro Diarra 

Dans les prochaines publications, nous reviendrons en détail sur chacun de ces onze projets structurants, afin d’en analyser les objectifs, les enjeux économiques et les transformations qu’ils pourraient apporter au Mali dans les décennies à venir.

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