Le 4 octobre 2025, le Palais de la Culture Amadou Hampâté Bâ de Bamako a abrité le lancement officiel de la 6e édition des Journées Textiles du Mali – Malifiniw, sous la présidence du ministre de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie hôtelière et du Tourisme, Mamou Daffé.

Dans son discours d’ouverture, Cheick Oumar Sangaré, président de la commission d’organisation, a salué la présence des nombreuses personnalités venues soutenir cette initiative dédiée à la valorisation du textile et du savoir-faire artisanal malien.

Créé dans un contexte de crise, Malifiniw vise à soutenir les artisans et à encourager la consommation locale des produits textiles maliens. « Nous avons voulu encourager une clientèle nationale et créer un marché local afin d’éviter le chômage des artisans et leur vulnérabilité face à l’extrémisme », a rappelé M. Sangaré.

Une édition spéciale placée sous le signe de la culture

Inscrite dans le cadre de l’Année de la Culture décrétée par le président de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta, cette 6e édition a pour thème : « Arkila : un patrimoine, une identité », en hommage au célèbre tissu peulh, symbole d’élégance et de diversité culturelle. C’est dans cet esprit que la communauté peulh, à travers Tabital Pulaku, a été désignée invitée d’honneur.

Le parrain de l’événement est Modibo Sidibé, ancien Premier ministre, reconnu pour son attachement au textile malien et à l’élégance locale. La marraine, Oumou Sall Seck, ministre de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle, est saluée pour son engagement constant en faveur du secteur de l’artisanat.

Un programme enrichi et une édition à la hauteur de l’année de la culture

Cette édition s’étend exceptionnellement sur six jours, contre quatre auparavant, et propose un programme largement renforcé : conférences-débats, foire artisanale, foire gastronomique Malidoumouniw, concerts, défilés de mode, émissions télévisées, espace dédié à l’assurance volontaire pour la culture (AVOC) et rencontres sur la formalisation des activités artisanales. Plusieurs trophées viendront récompenser les acteurs du secteur, dont celui du Champion Malifiniw de l’année de la culture.

En plus de l’allongement de la durée du festival, le nombre de stands d’exposition a été revu à la hausse, tout comme la forme et le contenu du programme. Le mois de novembre prochain permettra d’en savoir davantage sur les innovations et améliorations apportées à cet événement, afin qu’il soit pleinement à la dimension de l’année de la culture.

Un événement gratuit grâce à la solidarité des partenaires

Le président de la commission a rappelé que Malifiniw reste entièrement gratuit pour les artisans, grâce au soutien de nombreux partenaires : le ministère de la Culture, la BNDA, le groupe Toguna, le CDAT, le Fonds Maaya, l’ORTM, le groupe Kôrè Art et Culture, et plusieurs médias et entreprises maliennes.

Cheick Oumar Sangaré a rendu hommage aux volontaires, à la presse malienne, et à Kalifa Nama Traoré, « soutien de tous les temps », avant de réaffirmer son ambition de faire de cette 6e édition une vitrine du textile malien et de l’identité culturelle du pays. « MALIFINIW, c’est plus qu’un événement : c’est un mouvement pour la valorisation du patrimoine, de l’identité et de la dignité artisanale du Mali », a-t-il conclu.

Cheickna Coulibaly 

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En rachetant les parts de l’Agence Française de Développement dans la BNDA, le Mali tourne une page vieille de quarante ans. Un geste financier en apparence, un acte politique en réalité : celui d’un État qui, dans un contexte de refroidissement diplomatique avec Paris, revendique la pleine propriété d’un outil stratégique pour son monde rural.

Mercredi 13 août 2025, sous les plafonds sobres mais chargés d’histoire du palais de Koulouba, le Conseil des ministres a tenu sa session ordinaire. Aux commandes, le Général d’Armée Assimi Goïta a présidé la séance.

Au menu, un dossier qui fleure bon la souveraineté économique : la Banque Nationale de Développement Agricole (BNDA). Née il y a quarante-quatre ans, à une époque où le Mali croyait encore au miracle du coton et aux coopératives villageoises, l’institution s’est taillé une place à part dans l’architecture financière du pays. Mission affichée : irriguer de crédits le monde rural, des champs de mil aux pirogues de pêcheurs, de l’habitat villageois aux ateliers d’artisans, en passant par la transformation et la commercialisation des produits agricoles.

« Reprendre la main » sur les leviers économiques

Jusqu’ici, son capital de 61,6 milliards de francs CFA était détenu aux trois quarts par l’État malien (77,33 %) et, pour le reste, par l’Agence Française de Développement (AFD), cet allié discret mais décisif qui aime autant les bilans comptables que les diagnostics macroéconomiques.

Or, coup de théâtre feutré. L’AFD a décidé de se retirer du capital, invoquant une stratégie de long terme où elle se rêve davantage prêteur que copropriétaire. Le pacte d’actionnaires prévoyait ce droit de sortie conjointe ; Bamako a dit oui. Et pas un oui hésitant. L’État rachète la totalité des parts de l’Agence, faisant passer sa participation à 100 %.

Un projet de décret, adopté séance tenante, scelle l’affaire et détaille les modalités de libération de ces nouvelles actions. Plus qu’un simple réaménagement de capital, un symbole : celui d’une institution désormais entièrement nationale, dans un contexte où la tentation de « reprendre la main » sur les leviers économiques se conjugue de plus en plus souvent au présent de l’indicatif.

Chiencoro Diarra 

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En 2024, le Mali a amorcé un tournant décisif en matière de relance économique et de souveraineté. Grâce à un soutien massif au secteur privé, une révision stratégique des conventions minières et une implication accrue de l’État dans les secteurs clés, le pays s’affirme comme un modèle de résilience et d’innovation. Ces initiatives, portées par la vision du Président de la Transition, Assimi Goïta, posent les bases d’un développement durable et équitable.

L’année écoulée marque un tournant décisif pour l’économie malienne. Sous l’impulsion du Président de la Transition, le Mali a mis en œuvre des réformes ambitieuses, portées par une vision de souveraineté économique et de justice sociale. Ces initiatives, comme un écho au souffle de transformation ne sont pas de simples mesures conjoncturelles : elles dessinent les contours d’un modèle inédit pour le développement de l’Afrique.

Un soutien stratégique au secteur privé

La relance économique malienne trouve son essence dans un soutien sans précédent au secteur privé, selon le président malien de la transition, dans son adresse à la nation, le mardi 31 décembre 2024. En injectant initialement 200 milliards de FCFA, puis en portant cette enveloppe à 346 milliards de FCFA, le gouvernement a fait preuve d’un pragmatisme éclairé. Ce choix ne se limite pas à une injection de liquidités. Il s’agit d’une démonstration de confiance envers les acteurs privés, moteurs incontournables de la croissance. Cette démarche illustre le rôle de l’État en tant qu’architecte du futur, créant un environnement propice à l’innovation et à la prospérité.

Mais l’impact de cet appui dépasse le cadre du secteur privé. La réduction de la dette intérieure, permise par cette dynamique, renforce la résilience macroéconomique du pays. En effet, un État capable de stabiliser sa dette et de redonner confiance aux investisseurs dessine les bases d’un développement durable. En consolidant les finances publiques, le Mali se positionne comme un modèle de gestion rigoureuse dans un contexte régional souvent marqué par des crises économiques récurrentes.

La souveraineté stratégique comme boussole

L’une des pierres angulaires de cette relance réside dans le renforcement du rôle de l’État dans les secteurs stratégiques. En devenant actionnaire majoritaire de la SOTELMA (télécommunications) et de la BNDA (banque de développement), le gouvernement affiche une volonté claire : garantir que ces secteurs vitaux servent d’abord les intérêts nationaux. Cette stratégie, ambitieuse dans un monde globalisé, est une réponse directe aux défis de la souveraineté économique auxquels l’Afrique est confrontée.

Le retour de l’État dans ces secteurs ne signifie pas une fermeture au monde, mais bien une quête d’équilibre. Il s’agit de s’assurer que les richesses créées au Mali profitent d’abord aux Maliens, tout en restant attractives pour les investisseurs étrangers. À l’heure où de nombreux pays africains redéfinissent leurs relations avec les multinationales, cette initiative malienne fait écho à une prise de conscience collective sur le continent.

Le lithium de Goulamina, symbole d’une nouvelle ère

Parmi les réalisations marquantes, l’ouverture de la mine de lithium de Goulamina, l’un des plus grands gisements au monde, constitue une avancée majeure. Cette ressource stratégique, essentielle pour les technologies de transition énergétique, place le Mali au cœur des enjeux mondiaux. En diversifiant son secteur minier, le pays s’affranchit de sa dépendance à l’or, amorçant une transition vers une économie plus diversifiée et durable.

Les audits menés dans le secteur minier et l’adaptation des conventions aux exigences du Code minier de 2023 témoignent d’une volonté de justice économique. Ce travail d’assainissement, qui génère un impact additionnel de 585 milliards de FCFA, prouve que les ressources naturelles ne sont pas une fatalité, mais un levier pour le développement. La gestion responsable des richesses est le socle d’un contrat social renouvelé entre l’État et ses citoyens.

Une démarche, qui combine pragmatisme économique et ambition sociale 

Ces initiatives ne sont pas des fins en soi, mais les premiers jalons d’un projet de transformation profonde. Le Mali se dote des moyens de contrôler son destin, en inscrivant la souveraineté et la justice au cœur de son développement. Cette démarche, qui combine pragmatisme économique et ambition sociale, pourrait inspirer d’autres nations africaines à redéfinir leurs priorités.

Si l’Afrique est appelée à devenir le centre du monde au XXIe siècle, c’est à travers des initiatives comme celles du Mali. Le défi est immense, mais le cap est fixé. L’histoire jugera ces années comme celles où le Mali, porté par une vision souverainiste, a choisi de marcher résolument vers un avenir plus prospère.

Alassane Diarra 

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En 2024, la BNDA a injecté 410 milliards de francs CFA dans l’économie malienne. Ce qui renforce son rôle clé dans le développement national. Malgré les défis économiques, la banque prévoit pour 2025 une transformation digitale accélérée et l’ouverture d’un nouveau siège. Elle affirme ainsi sa vision d’un avenir résilient et innovant.

La Banque Nationale de Développement agricole (BNDA) du Mali a joué un rôle crucial en 2024, injectant 410 milliards de francs CFA dans l’économie nationale. Cette performance, annoncée par le directeur général Badara Aliou Coulibaly le 23 décembre 2024, témoigne de la résilience et de l’engagement de la BNDA malgré un contexte économique mondial et régional difficile.

Une injection financière significative

L’investissement de 410 milliards de francs CFA par la BNDA en 2024 représente une augmentation notable par rapport aux années précédentes. En 2023, la banque avait déjà démontré sa solidité avec un total d’actifs passant de 776 milliards de francs CFA en 2022 à 881,8 milliards de francs CFA, soit une progression de plus de 13 %. Cette croissance est principalement attribuée à l’augmentation des placements dans des titres souverains et à des investissements stratégiques dans les immobilisations corporelles.

Malgré cette dynamique positive, la BNDA a connu une baisse de son résultat net en 2023, passant de 11,8 milliards de francs CFA en 2022 à 5,1 milliards de francs CFA. Cette diminution s’explique par divers facteurs, notamment les défis économiques et les investissements accrus pour soutenir l’économie malienne. Néanmoins, la banque demeure l’un des principaux acteurs financiers du pays, se classant parmi les trois premières banques maliennes en termes de total de bilan.

Perspectives pour 2025

Regardant vers l’avenir, la BNDA prévoit plusieurs initiatives pour renforcer sa présence et son efficacité. Parmi les projets annoncés pour 2025 figure l’ouverture d’un nouveau siège et d’une agence VIP, visant à améliorer l’expérience client et à attirer une clientèle diversifiée. De plus, la banque entend accélérer sa transformation digitale pour répondre aux besoins croissants de sa clientèle en matière de services bancaires en ligne et mobiles. Cette orientation stratégique est en phase avec les tendances mondiales du secteur bancaire, où la digitalisation est devenue un impératif pour rester compétitif.

Fidèle à sa mission première, la BNDA continue de soutenir le secteur agricole, pilier de l’économie malienne. Elle demeure le partenaire financier de plus de 6 000 organisations paysannes et collabore avec une vingtaine de systèmes financiers décentralisés au Mali. En injectant annuellement plus de 60 milliards de francs CFA dans le secteur agricole, la BNDA contribue significativement au développement rural et à la sécurité alimentaire du pays.

Défis et opportunités

La BNDA évolue dans un environnement marqué par des défis sécuritaires, climatiques et économiques. Cependant, sa capacité à mobiliser des ressources, à innover et à s’adapter aux besoins changeants de sa clientèle lui permet de transformer ces défis en opportunités. L’accent mis sur la digitalisation, l’expansion du réseau d’agences et le renforcement des fonds propres sont autant de stratégies qui devraient consolider sa position sur le marché bancaire malien.

Pour rappel, le 18 décembre 2024, le Conseil des ministres a adopté un décret officialisant le rachat des actions détenues par la Société allemande d’Investissement et de Développement (DEG) et le Crédit coopératif. Ces deux institutions détenaient respectivement 21,43 % et 9,70 % du capital de la BNDA. Cette acquisition porte la participation de l’État malien à 77,33 %, lui conférant une position majoritaire au sein de l’institution financière. Ce renforcement du contrôle national s’inscrit dans une stratégie de recentrage des orientations de la banque sur les priorités nationales.

Chiencoro Diarra 

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L’augmentation de la participation de l’État au capital de la BNDA, portée à 77,33 %, est une étape stratégique pour renforcer la souveraineté économique et soutenir le développement agricole au Mali.

La décision prise en Conseil des ministres du mercredi dernier d’adopter un décret augmentant la participation de l’État au capital social de la Banque Nationale de développement agricole (BNDA) est bien plus qu’un simple acte administratif. C’est une vision stratégique et ambitieuse pour l’avenir économique et agricole du Mali. Cet acte touche aux fondements mêmes de l’indépendance économique et de la souveraineté nationale.

Une institution au cœur du développement agricole

Créée en 1981, la BNDA n’est pas une banque comme les autres. Elle est un outil essentiel au développement rural et agricole, contribuant à financer des projets qui structurent les bases de l’économie malienne. Agriculture, pêche, agro-industrie, habitat rural : chaque secteur soutenu par la BNDA constitue une brique dans l’édifice de la sécurité alimentaire et de l’emploi.

Le Mali, pays à vocation agro-sylvo-pastorale, s’appuie sur ces secteurs pour assurer la résilience de ses populations face aux défis climatiques, économiques et géopolitiques. En renforçant sa participation au capital de la BNDA, l’État malien ne fait pas qu’acquérir des actions : il affirme une volonté claire de maîtriser les leviers stratégiques du développement agricole et rural.

La souveraineté économique au cœur de la démarche

Dans un contexte mondial marqué par des tensions sur les chaînes d’approvisionnement et par la dépendance accrue de nombreux pays envers des institutions financières internationales, le rachat des parts de la Société allemande d’Investissement et de Développement (21,43 %) et du Crédit coopératif (9,70 %) constitue une étape décisive pour la souveraineté économique du Mali.

Avec désormais 77,33 % du capital détenu par l’État, la BNDA devient un outil presque entièrement national. Ce choix stratégique permet de réduire les influences extérieures sur les décisions financières et opérationnelles de la banque, garantissant ainsi que ses priorités restent alignées sur les besoins réels du peuple malien.

Un geste fort pour la résilience agricole

En prenant ce contrôle majoritaire, l’État malien montre sa détermination à bâtir une résilience agricole durable. La BNDA, en tant que levier de financement, peut jouer un rôle décisif dans l’accroissement de la production locale, la transformation des matières premières sur place, et l’autonomisation des acteurs ruraux.

Cette démarche permet également de lutter contre l’exode rural en créant des opportunités économiques dans les zones rurales. Chaque projet financé est une promesse d’emploi, une avancée vers la sécurité alimentaire et une contribution à la stabilité sociale.

Cependant, ce choix s’accompagne de responsabilités. L’État devra veiller à ce que la gestion de la BNDA reste exemplaire et transparente. L’augmentation de la participation publique ne doit pas se traduire par une inefficacité administrative ou une politisation des décisions économiques.

La réussite de cette démarche dépendra aussi de la capacité de l’État à mobiliser les ressources nécessaires pour libérer pleinement son capital. Cela implique de faire preuve de rigueur budgétaire et de prioriser les investissements stratégiques.

Une souveraineté réaffirmée

Cette décision du gouvernement Abdoulaye Maïga s’inscrit dans une vision plus large : celle d’un Mali souverain, autonome et tourné vers l’avenir. En consolidant sa participation dans la BNDA, l’État ne fait pas qu’assurer la pérennité de l’institution. Il pose les bases d’une nouvelle ère pour le secteur agricole, où les richesses du pays serviront en priorité le bien-être de ses citoyens.

Il s’agit là d’une leçon précieuse pour d’autres secteurs stratégiques de l’économie malienne. À l’heure où le monde redéfinit ses priorités face aux crises multiples, le Mali démontre qu’il est possible de reprendre le contrôle de ses instruments économiques et de tracer sa propre voie vers le développement.

Chiencoro Diarra

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La BNDA affiche une solide performance financière en 2023, renforçant sa résilience et son rôle central dans le développement économique du Mali malgré un contexte économique difficile.

La Banque Nationale de Développement Agricole (BNDA) du Mali a publié son bilan individuel arrêté au 31 décembre 2023, révélant des performances notables malgré un environnement économique régional marqué par des défis sécuritaires et financiers. Voici les points saillants de l’analyse.

Un bilan solide malgré les pressions économiques

Le total de l’actif de la BNDA a enregistré une progression significative, passant de 776 968 millions FCFA en 2022 à 881 858 millions FCFA en 2023, soit une augmentation de plus de 13%. Cette croissance est principalement attribuable à l’augmentation des « Effets publics et valeurs assimilées », qui ont bondi de 201 501 millions FCFA à 272 332 millions FCFA, traduisant un renforcement des placements dans des titres souverains. La légère hausse des immobilisations corporelles, passant de 34 487 millions FCFA à 46 782 millions FCFA, illustre également les investissements stratégiques entrepris par la banque.

En revanche, les créances interbancaires ont chuté de 8 999 millions FCFA à 3 541 millions FCFA, reflétant une optimisation des liquidités en faveur d’autres actifs.

Une performance financière à nuancer

Le compte de résultat révèle une dynamique contrastée. Bien que les produits d’intérêts aient augmenté de 47 742 millions FCFA en 2022 à 58 153 millions FCFA en 2023, les charges d’intérêts ont également progressé, atteignant 14 563 millions FCFA. Ces évolutions ont permis à la BNDA de réaliser un produit net bancaire de 60 797 millions FCFA, en hausse par rapport aux 52 579 millions FCFA de l’année précédente.

Cependant, les charges générales d’exploitation ont grimpé à 33 038 millions FCFA, contre 27 717 millions FCFA en 2022, reflétant des efforts accrus pour soutenir ses activités. Par conséquent, le résultat net a diminué, passant de 11 795 millions FCFA à 5 127 millions FCFA, une baisse qui, bien que significative, reste en ligne avec les pressions économiques actuelles dans la région.

Une structure de financement équilibrée

Au passif, les dettes envers la clientèle ont progressé, atteignant 522 211 millions FCFA en 2023, contre 478 669 millions FCFA en 2022, traduisant une confiance soutenue des déposants. Les capitaux propres de la banque sont également en hausse, passant de 81 224 millions FCFA à 82 518 millions FCFA, renforçant ainsi la stabilité financière de l’institution.

La BNDA continue de jouer un rôle central dans le financement du développement agricole et économique du Mali. Malgré une baisse du résultat net, ses fondamentaux financiers demeurent robustes, et les investissements stratégiques témoignent de sa volonté de consolider sa position. Avec une attention accrue portée à la maîtrise des charges et une diversification continue de ses revenus, la banque semble bien positionnée pour faire face aux défis à venir et continuer à soutenir les ambitions économiques du Mali.

En somme, la BNDA démontre une résilience exemplaire, illustrant sa capacité à s’adapter et à prospérer dans un contexte de plus en plus complexe .

Bakary Fomba 

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Au Mali, la Banque Nationale de développement agricole (BNDA), reconnu pour son excellence dans le secteur financier, se retrouve au cœur d’une polémique. Accusée par un collectif d’enseignants de la commune I à Bamako d’être responsable du retard de paiement de leurs salaires, la BNDA fait face à un défi majeur qui met à l’épreuve sa réputation.

La BNDA, institution bancaire de renom au Mali, est sous le feu des critiques. Un collectif d’enseignant dénonce des retards dans le paiement de leurs salaires et pointe du doigt la responsabilité de la banque. Une situation délicate qui met en lumière les défis auxquels sont confrontées les institutions financières réputées dans le pays.

Popularité légendaire

Il est indéniable que la BNDA jouit d’une popularité légendaire dans le secteur financier malien. Au fil des ans, l’institution a pu bâtir une solide réputation grâce à son engagement envers l’excellence dans ses services bancaires, son professionnalisme et sa gestion prudente des fonds et des ressources. Cette réputation de sérieux lui a permis de gagner la confiance du public, des entreprises et des organisations, renforçant ainsi sa position sur le marché. Cependant, cette popularité, cette réputation de sérieux et de fiabilité en tant qu’institution financière, semblent être transformées en un défi majeur auquel la BNDA fait face depuis quelques semaines.

Dans une lettre datée du 29 janvier 2024, adressée au Directeur général de la BNDA, le collectif des enseignants de la commune I du district de Bamako, affiliés à ladite institution, dénonçait le retard récurrent dans le traitement des salaires de ses membres. Décidés à faire entendre leur voix, ces enseignants menaçaient tout de même de changer de domiciliation bancaire.

Des retards explicables

En effet, le retard dans le traitement des salaires des enseignants peut être causé par divers facteurs tels que des problèmes de trésorerie au niveau de l’État, des erreurs administratives, des retards dans les transferts de fonds entre différentes institutions, ou des problèmes organisationnels au sein des établissements scolaires. En ce sens, il ne saurait être exclusivement de la responsabilité de la BNDA.

Il est donc important de ne pas nécessairement attribuer ce retard dans le paiement des salaires des enseignants à une seule et unique entité, mais de prendre en compte l’ensemble des facteurs pouvant influencer cette situation. Il s’agit de prendre en compte l’ensemble du processus de traitement des salaires, ainsi que les différentes parties impliquées, avant de pointer du doigt une entité en particulier.

Dans sa lettre, en réponse à celle du collectif des enseignants, la BNDA indique que ce « retard est imputable au délai d’encaissement des chèques qui accompagnent les états de salaire ». Selon les précisions de l’institution, « ce délai qui est de 72 heures ouvrées peut aller au-delà si le chèque revient impayé ».

Le nombre de chèques impayés

Le délai d’encaissement des chèques peut effectivement être une cause de retard dans le traitement des salaires. Par exemple, même si la BNDA reçoit les états de salaire accompagnés de chèques qui nécessitent un certain temps pour être encaissés, cela pourrait retarder la disponibilité des fonds nécessaires pour procéder aux paiements des salaires.

De plus, en raison de sa notoriété, la BNDA a un nombre de clients très élevé par rapport aux autres institutions financières du pays. Face à un volume important de chèques à encaisser, cela peut entrainer des retards dans le traitement des paiements. Surtout lorsque certains chèques peuvent être rejetés pour des raisons variées, notamment une provision insuffisante sur le compte de l’émetteur du chèque, une signature incorrecte, ou d’autres raisons similaires. Dans de tels cas, le processus d’encaissement peut prendre plus de temps, entrainant ainsi des retards dans le paiement des salaires, notamment lorsque le nombre de chèques impayés est important.

Travailler en collaboration pour identifier des solutions durables 

Au regard de tous ces aspects, la notoriété de la BNDA semble jouer contre elle. En tant qu’institution financière d’importance capitale, elle est souvent pointée du doigt lorsqu’il y a des problèmes dans le secteur financier ou des retards de paiement, comme c’est le cas dans le paiement des salaires des enseignants.

Par ailleurs, il est essentiel d’analyser de façon approfondie les causes de ce retard de paiement afin de trouver des solutions à long terme, tout en tenant compte de la complexité des processus impliqués. Plutôt que de blâmer une seule institution, il est peut-être plus constructif de travailler en collaboration pour identifier des solutions durables. Il est également important de noter que la BNDA reconnait l’impact de ces retards de paiement sur les enseignants et leur famille, et elle met tout en œuvre pour améliorer la situation et garantir un paiement rapide et ponctuel des salaires.

« La BNDA fournira ses meilleurs efforts pour raccourcir le délai de traitement : afin de vous donner satisfaction », peut-on lire dans sa lettre adressée au collectif des enseignants.

Bakary Fomba

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Le silence des guichets de la Banque Nationale de développement agricole (BNDA) résonne de l’indignation des enseignants maliens. En proie à des retards persistants dans le paiement de leurs salaires, ces soldats de la craie expriment leur frustration et menacent de délaisser l’institution financière qui peine à honorer ses obligations envers eux.

À Bamako, les salles de classe ne sont pas les seules à résonner des murmures des élèves. Le mécontentement gronde également chez les enseignants qui, confrontés à des retards répétitifs dans le versement de leurs salaires par la Banque Nationale de développement agricole (BNDA), manifestent leur désarroi. Malgré des rappels officiels et des échéances claires, la situation persiste, mettant en lumière des tensions financières croissantes au sein de cette communauté éducative. Les enseignants de la commune I du district de Bamako, décidés à faire entendre leur voix, menacent de changer de domiciliation bancaire, faisant de cette crise un reflet des défis plus vastes du système éducatif malien.

Malgré la lettre nº 01627/MEF-SG du 19 mai 2011 du ministre de l’Économie et des Finances, établissant le délai de paiement des salaires des enseignants fonctionnaires des collectivités territoriales au 25 du mois, et la réaffirmation de cette règle le 24 février 2021 par l’actuel ministre de l’Administration territoriale et de la Décentralisation, le Colonel Abdoulaye Maïga, le problème persiste dans plusieurs localités du Mali, en particulier à Bamako. Face à cette situation préjudiciable aux soldats de la craie, des enseignants de la commune I du district de Bamako manifestent leur mécontentement et menacent de quitter la BNDA.

« Prêts à changer de domiciliation »

Le retard fréquent dans le traitement des salaires des enseignants à Bamako par la BNDA devient une préoccupation majeure. Cet enjeu peut avoir d’importantes répercussions sur la vie quotidienne des enseignants et de leurs familles. Les retards répétitifs dans le paiement des salaires peuvent également entraîner des difficultés financières et susciter un mécontentement légitime parmi les enseignants, d’autant plus qu’ils dépendent de ces revenus pour subvenir à leurs besoins fondamentaux.

La BNDA, en tant qu’institution responsable du versement des salaires, doit garantir un traitement rapide et efficace des transactions pour s’assurer que les enseignants reçoivent leurs rémunérations à temps. Les retards dans le traitement des salaires peuvent être perçus comme une source de stress financier et peuvent avoir un impact négatif sur le moral et la productivité des enseignants.

Dans une lettre datée du 29 janvier 2024, adressée au directeur général de la BNDA, le Collectif des enseignants de la Commune I manifeste son mécontentement face à ce « retard récurrent » dans le traitement de leurs salaires « depuis un certain temps ». Toutefois, le Collectif invite la BNDA à prendre sérieusement leur préoccupation en compte. Le document précise que « si ce retard persiste, nous sommes prêts à changer de domiciliation ».

Identifier les causes et enjeux plus larges

Il est essentiel que les autorités compétentes s’engagent à résoudre rapidement ce problème en identifiant les causes du retard et en prenant des mesures correctives pour éviter qu’il se reproduise à l’avenir. Les enseignants doivent également recevoir des informations claires sur les mesures prises pour résoudre ce problème. Cette situation souligne la nécessité d’améliorer la fiabilité et l’efficacité des processus de paiement des salaires ainsi que la gestion des ressources financières dans le secteur de l’éducation.

Il est indéniable que les enseignants jouent un rôle crucial dans la société, et leur rémunération doit être une priorité pour garantir un système éducatif fonctionnel et motivant. Par ailleurs, l’incapacité de la BNDA à traiter rapidement les salaires peut être interprétée comme le résultat de dysfonctionnements dans les processus administratifs, financiers ou informatiques, soulevant des préoccupations quant à l’efficacité et à la fiabilité des institutions impliquées dans la gestion des finances publiques et le versement des salaires.

Cette situation met également en lumière les défis plus larges auxquels le système éducatif malien est confronté, notamment en ce qui concerne le financement et la gestion des ressources humaines. Les enseignants, déjà confrontés à des conditions de travail souvent difficiles, peuvent voir dans ces retards une preuve supplémentaire du manque de considération pour leur profession.

Bakary Fomba

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