En deux jours de tournée dans les structures centrales de l’Institut national de prévoyance sociale, le nouveau directeur général a rencontré ses équipes, nommé les difficultés et tracé des pistes de réforme concrètes. Une méthode de terrain qui tranche avec les habitudes des cabinets directoriaux.

Il aurait pu recevoir ses directeurs dans son bureau, les convoquer un à un pour des comptes rendus formels, ou encore mandater une mission d’inspection interne. Idrissa Bakary Diarra a choisi autre chose : descendre dans les couloirs, pousser les portes des services, serrer les mains des agents, écouter les doléances à la source. En deux jours — mardi 16 et mercredi 17 juin 2026 — le directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS) a effectué une tournée complète des structures centrales de l’institution, rencontrant successivement quatre directions clés dont la Direction des Structures Déconcentrées (DSD).

Nommé le 26 novembre 2025 et officiellement en poste depuis le 30 décembre, Idrissa Bakary Diarra hérite d’une institution aux défis considérables : une base d’assurés à élargir, des systèmes informatiques vieillissants, un Code de prévoyance sociale qui date de 1999, des allocations familiales parfois versées en double, et des structures régionales qui peinent à traiter les dossiers en autonomie. Sa tournée de terrain constitue le premier grand geste managérial de son mandat : prendre la mesure de la réalité avant de reformer.

Le SAV promu en direction centrale

Première étape de la journée du 17 juin : le Service Assurance Volontaire (SAV), dirigé par Modibo Danion. Ce service — qui couvre les travailleurs indépendants, les artisans, les commerçants et les professionnels libéraux qui ne sont pas automatiquement affiliés au régime général — est en cours de mutation. Idrissa Bakary Diarra a annoncé que le SAV sera érigé en direction centrale, marquant une reconnaissance institutionnelle de son importance stratégique dans l’extension de la couverture sociale.

Sur la question des agents en stage probatoire, dont la situation administrative restait en suspens depuis plusieurs mois, le directeur général a apporté une réponse attendue : leur titularisation interviendra dans les jours à venir. Une annonce accueillie avec soulagement par le personnel concerné. Le DG a toutefois accompagné cette bonne nouvelle d’un message sans ambiguïté sur les exigences professionnelles : ponctualité, assiduité et rigueur sont les conditions de la confiance que l’institution place dans ses agents.

DIGA : immatriculation et bataille contre les fraudes patronales

Deuxième arrêt : la Direction de l’Immatriculation et de la Gestion des Assurés (DIGA), dirigée par Sipa Konté. C’est le cœur administratif de l’INPS — là où les travailleurs entrent dans le système, où les employeurs déclarent leurs salariés, où la qualité de la donnée conditionne la pertinence de toutes les prestations qui suivront. Le diagnostic posé par la directrice est précis et ne cache pas les dysfonctionnements.

Certains employeurs refusent d’immatriculer des catégories entières de travailleurs — expatriés, saisonniers — en infraction avec les obligations légales. Les déclarations reçues sont souvent de qualité insuffisante. Et les outils informatiques ne permettent pas encore de bloquer automatiquement la saisie de salaires inférieurs au SMIG, ouvrant la porte à des sous-déclarations qui pénalisent les assurés au moment du calcul de leurs droits. Les remèdes avancés sont logiques : renforcement des échanges de données entre l’INPS et le Bureau central des soldes, accélération de la dématérialisation, contrôles renforcés et télédéclaration généralisée pour les grands employeurs.

DP : le Code de prévoyance sociale, un chantier urgent

Troisième étape : la Direction des Prestations (DP), dirigée par Houro Diakité. C’est là que se traitent les pensions de retraite, les allocations familiales, les rentes d’invalidité — en bref, les droits concrets des assurés. Et c’est là que les effets d’un Code de prévoyance sociale vieux de vingt-sept ans se font le plus cruellement sentir. M. Diakité a exposé sans ménagement les lacunes : lenteur de la révision du code, absence de déconcentration effective des décisions, insuffisance des équipements informatiques, contrôles médicaux annuels non réalisés pour certains rentiers, et cas de double paiement d’allocations familiales — le même enfant perçu par le régime de l’assurance volontaire et par le régime général simultanément.

DSD : la déconcentration comme priorité

Dernière étape et peut-être la plus stratégique : la Direction des Structures Déconcentrées (DSD), dont la mission est de coordonner, contrôler et appuyer les antennes régionales de l’INPS sur l’ensemble du territoire malien. C’est ici que l’écart entre les ambitions de Bamako et la réalité vécue par les assurés en région se mesure le plus concrètement.

La directrice centrale adjointe, Fatoumata Fofana, a brossé un tableau sans complaisance des difficultés opérationnelles : retards de paiement des allocations familiales, doublons d’enfants dans les bases de données, insuffisance du matériel informatique et de bureau, perturbations des réseaux et coupures d’électricité, absence d’interphones, manque de téléphones de flotte. Des problèmes qui paraissent anecdotiques pris isolément, mais qui, cumulés, entravent quotidiennement la capacité des agents à servir les assurés dans des délais raisonnables. 

Face aux défis listés par la DSD, Idrissa Bakary Diarra a été explicite sur sa priorité : la déconcentration. « Cette déconcentration permettra aux structures déconcentrées — régions et agences principales de Bamako — de traiter entièrement toutes les prestations techniques pour le bonheur de nos assurés sociaux », a-t-il indiqué au personnel. Un objectif ambitieux, qui suppose une refonte des systèmes d’information, une délégation réelle des pouvoirs de décision et un renforcement significatif des équipes régionales.

À six mois de sa prise de fonctions, le directeur général de l’INPS a montré qu’il comprend son institution dans sa complexité — ses forces, ses failles, ses blocages structurels. Les 2,1 milliards de FCFA d’allocations familiales versées entre janvier et mai 2026 témoignent de la résilience opérationnelle de l’institution dans un contexte difficile. Les chantiers identifiés lors de cette tournée diront, dans les mois qui viennent, si la résilience peut se transformer en réforme.

Oumarou Fomba 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Après sa nomination à la tête de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS), Idrissa Bakary Diarra engage une tournée de terrain pour prendre la mesure des défis opérationnels. Entre difficultés techniques, contraintes budgétaires et enjeux de mobilisation interne, le nouveau directeur général affiche une méthode de proximité, d’écoute et de recherche de solutions concrètes.

Le Directeur général de l’INPS, Idrissa Bakary Diarra, a entamé, mercredi 8 avril 2026, une série de visites au sein des agences principales de Bamako. L’objectif d’aller au contact direct des agents et mieux appréhender les réalités quotidiennes du service public de la sécurité sociale.

Accompagné de ses proches collaborateurs, le patron de l’INPS — nommé fin 2025 — s’est successivement rendu à l’agence principale de la commune I, dirigée par Sory Ibrahim Diarra, puis à celle de la commune II, sous la responsabilité de Karim Diakité, précise l’institution sur sa page Facebook.

Après un accueil protocolaire, la délégation a visité les différentes divisions techniques, où les responsables ont exposé sans détour les contraintes liées aux ressources humaines, aux équipements et aux conditions de travail.

Des défis structurels persistants

Les échanges ont rapidement mis en lumière plusieurs difficultés majeures. À l’agence principale de la commune II, les agents ont notamment évoqué des pannes informatiques récurrentes, un manque d’espace face à des effectifs en hausse, ainsi que des difficultés dans le recouvrement des cotisations sociales auprès de certains employeurs.

Pour Karim Diakité, cette visite constitue « une véritable source de motivation » pour les équipes, confrontées à des contraintes opérationnelles croissantes.

Face à ces constats, Idrissa Bakary Diarra a souligné l’importance du rôle des agences dans le fonctionnement global de l’institution : « L’INPS, ce n’est pas seulement la Direction générale ; ce sont aussi les agences et les régions. Sans vous, nous ne sommes rien », a-t-il déclaré.

Réorganisation interne et reprise annoncée de l’assurance volontaire

Parmi les points saillants de cette tournée, le Directeur général a salué l’initiative de redéploiement interne observée dans certaines agences, notamment en commune II, où les agents du Service Assurance volontaire ont été affectés à d’autres tâches. Il a, à cette occasion, annoncé la levée prochaine de la suspension de ce service, une mesure attendue qui devrait intervenir « dans les prochaines semaines ».

Dans un contexte de contraintes financières, le DG a appelé à une gestion plus efficiente des ressources disponibles. « L’équation aujourd’hui, c’est : comment faire plus avec moins », a-t-il lancé, exhortant les agents à privilégier la rigueur, l’engagement et l’esprit d’équipe.

Rejetant toute logique de division interne, il a invité les agents à « rejoindre le camp de ceux qui travaillent avec dignité », tout en soulignant la nécessité de renforcer la cohésion au sein de l’institution.

Apaisement social et dialogue avec les partenaires

Souhaitant rassurer le personnel, Idrissa Bakary Diarra a affirmé qu’aucun licenciement n’était envisagé, ni de nouvelles vagues de recrutement à court terme. L’objectif, selon lui, est d’optimiser la gestion des effectifs existants et de garantir un accès équitable aux avantages sociaux.

Il a également indiqué que les syndicats seront associés aux réflexions en cours, dans une logique de dialogue social renforcé.

Prenant la parole, le conseiller technique Bouna Ayad a, de son côté, exhorté les agents à contribuer à l’amélioration de l’image de l’institution : « Faisons en sorte que l’on parle désormais de l’INPS en bien », a-t-il déclaré, insistant sur la responsabilité individuelle de chaque agent.

À travers cette tournée, le nouveau Directeur général entend imprimer un style de gouvernance axé sur l’écoute et la proximité. Une approche qui vise à restaurer la confiance interne et à améliorer la performance d’une institution clé du système de protection sociale malien.

Oumarou Diarra 

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.

Réuni en conseil d’administration, l’organisme public de sécurité sociale au Mali met en avant la solidité de ses finances en 2024, tout en appelant à poursuivre les réformes pour garantir sa soutenabilité.

L’Institut national de prévoyance sociale (INPS) revendique une santé financière robuste. Lors de sa 109ᵉ session tenue le 17 février 2026, son conseil d’administration a examiné les états financiers arrêtés au 31 décembre 2024 ainsi que le rapport d’activités de la direction générale. Les chiffres présentés font état d’un excédent de 12,68 milliards de FCFA, confirmant la résilience de l’institution dans un environnement économique pourtant marqué par plusieurs chocs.

Le président du conseil d’administration, Yacouba Katilé, a salué des performances obtenues « dans un contexte difficile ». Il a surtout évoqué la crise énergétique, la restructuration du secteur minier et le retrait de certains partenaires économiques. Malgré ces contraintes, les recettes de l’organisme ont progressé de 8,22 % par rapport à 2023.

Des résultats solides mais contrastés

Si l’excédent reste élevé, il accuse néanmoins un léger recul de 6 % par rapport au résultat de 2023, qui dépassait 13,48 milliards de FCFA. Dans le détail, le résultat technique a progressé de 14 %, signe d’une amélioration du fonctionnement interne des régimes. L’équilibre global repose en particulier sur les performances positives enregistrées dans les branches accidents du travail, prestations familiales et assurance volontaire.

Pour les responsables de l’INPS, ces indicateurs traduisent les effets d’une gouvernance renforcée et d’efforts de rationalisation engagés ces dernières années. Le président du conseil a d’ailleurs rendu hommage à l’engagement des administrateurs, de la direction et du personnel. Il a souligné que la consolidation institutionnelle constitue un levier essentiel pour maintenir la confiance des assurés.

Une gouvernance renouvelée

La session a également marqué l’entrée en fonction d’un nouveau bureau du conseil d’administration, consécutive à un renouvellement des nominations par décret présidentiel. Les membres reconduits ont été félicités, les nouveaux accueillis officiellement et les sortants remerciés pour leur contribution.

Pour la direction, cette recomposition doit permettre d’ouvrir une nouvelle phase axée sur la modernisation des services et l’amélioration de la qualité des prestations. « Face aux attentes croissantes des assurés et aux défis de soutenabilité financière, nous devons viser une gouvernance vertueuse », a insisté le PCA.

Enjeux de confiance et de pérennité

Au-delà des résultats comptables, l’enjeu central reste la capacité de l’institution à maintenir son équilibre à long terme dans un contexte socio-économique instable. Comme nombre de caisses de sécurité sociale en Afrique, l’INPS doit composer avec l’extension progressive de la couverture sociale, l’augmentation des bénéficiaires et les fluctuations économiques nationales.

Les discussions engagées lors de cette session doivent ainsi orienter les prochaines décisions stratégiques, avec l’objectif de consolider la dynamique actuelle tout en garantissant la pérennité du système. Pour ses dirigeants, les performances de 2024 constituent un signal encourageant, mais aussi un rappel que la solidité financière demeure un chantier permanent.

A.D

Publié par Sahel Tribune – Votre regard sur l'actualité du Sahel et du monde.